SWOT-анализ. Что и зачем?

Время чтения: 12 минут.

SWOT-анализ — это процесс определения того, в чем вы сильны и где уязвимы, — где должны защищаться, а где атаковать. Результатом SWOT-процесса является список реально достижимых целей и задач. Методика может применяться на продукте, в сервисе или компании и даже на личности, например, на твоем друге.

SWOT должен быть одним из первых шагов в подготовке бизнес и маркетингового планов или рекламной стратегии.

Для начала, разберем аббревиатуру SWOT: Strengths (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Эти 4 элемента формируют под собой конкретные вопросы, отвечая на которые вы анализируете происходящее:

Сильные и слабые стороны являются внутренними факторами, а возможности и угрозы — внешними.

Внутренние факторы — это те, которые вы можете контролировать.

Внешние факторы — это те, которые не подвластны вашему контролю.

Как провести Swot-анализ самостоятельно?

Этап 1. Заполнение матрицы.

SWOT-анализ чаще всего представляет собой матрицу из 4 ячеек:

Для заполнения таблицы необходимо определить и перечислить сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы объекта исследования, которые имеют вес только в данный момент времени, т.е. именно тогда, когда вы делаете SWOT-анализ.

Ключевой момент: ответы должны быть максимально честными и полными. Вы делаете анализ для себя, поэтому будьте честны перед собой.

Этап 2. Анализ матрицы.

Для этого нужно разбить наши ячейки на пары и ответить на каждый из вопросов:

S + О — какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить наибольшую отдачу от возможностей внешней среды;

W + T — от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу;

S + T — какие силы необходимо использовать для минимизации угроз;

W + О — какие возможности внешней среды помогут преодолеть имеющиеся слабости.

Этап 3. Разработка стратегий развития.

Сопоставляя все пункты из четырех групп факторов между собой, необходимо разработать соответствующие стратегии или конкретные шаги, с помощью которых возможно:

— воспользоваться сочетанием «Силы» и «Возможностей» для разработки стратегии роста;

— благодаря сочетанию сильных сторон и «Угроз» разработать стратегию защиты;

— стать более совершенным, усилив слабые стороны с помощью «Возможностей»;

— разработать стратегии решения потенциальных проблем.

В результате составления стратегий можно увидеть все возможные пути развития организации.

Где мне это пригодится?

Как и говорилось ранее, методика может применяться везде, будь то продукт, услуга или компания или ваш лучший друг.

Например:

Подумайте, какие стратегии могут быть реализованы вами исходя из собранной информации. Помните, что здесь нет правильного или неправильного ответов.

Все в ваших руках!

И так, мы провели SWOT-анализ, создали стратегии. А что дальше? Перед вашими глазами предстает четкая картина происходящего с вашим объектом исследований в данный момент, а составленные варианты стратегий в долгосрочной перспективе вносят ясность и понимание того, что вы делаете.

Работа с помощью SWOT-анализа на постоянной основе позволит вам не потерять связь со своим бизнесом, вашей командой и вашими клиентами. Что еще не менее важно, это поможет вам оставаться успешным на ежедневно меняющемся рынке.