Как руководителю стать уверенным лидером, создать свою команду и выстроить управленческую вертикаль
Вы на переходном этапе... По-старому руководить уже не получается. Компания выросла, людей, процессов и проблем стало слишком много. Наступил новый этап - пора из сообщества единомышленников становиться компанией с управленческой культурой, где все работает "как часы"...
Как понять, что компания находится на переходном этапе?
Любая компания проходит определенные стадии развития. Переходный этап - это всегда период неопределенности. Как понять,что это он?
- неопределенные зоны ответственности; за один и тот же процесс то хватаются все сразу, то вообще никто не отвечает и многие процессы повисают в воздухе;
- непонятная структура, людей стало слишком много, оргконфигурация не актуальна и запутанна;
- очень много времени отнимают решения вопросов; обсуждения вязнут, согласования затягиваются, процессы тормозятся; нужны более удобные форматы коммуникаций;
- руководитель вместо стратегического планирования "сидит с головой" в текучке или выступает посредником в конфликтах линейных руководителей;
- перед компанией стоят амбициозные планы, но непонятно, за счет чего они будут реализовываться;
- больше всего сил уходит на "борьбу" внутри компании, чем на взаимодействие вовне;
- и еще много чего происходит, чего раньше не было.
Узнали себя?
Спешу вас поздравить и успокоить. Ваша компания растет. И это естественный этап роста. Просто теперь руководить по-старому уже не получится. Теперь уже не скажешь: "Компания - это я!". Она растет и развивается по своим законам. Это самостоятельная система. И чтобы сделать ее эффективной и устойчивой нужно налаживать систему управления.
Я могу вам в этом помочь. Я говорю об этом, потому что я знаю не понаслышке. Этот путь пройдет мной и "велосипедов" изобретено достаточно...
Обо мне
Давайте познакомимся. Меня зовут Лариса Сергеева, я бизнес-тренер, HR-эксперт, психолог. Несколько фактов обо мне:
- 10 лет HR директор крупного химического холдинга (НПО Экрос, 23 филиала по всей стране, 3500 человек, свое производство, сбыт и сервис. На тот момент самые крупные в России. Занимались оснащением химических лабораторий);
- награждена грамотой от Администрации Санкт-Петербурга "За личный вклад в развитие промышленности";
- за 13 лет провела более 400 тренингов и консалтинговых проектов;
- открыла с нуля без вложений 5 салонов и через 5 лет продала;
- люблю тепло и море. Зимы провожу в Тайланде.
"Если вы хотите иметь то, чего никогда не имели - начните делать то, чего никогда не делали" (Р. Бах)
Что же обычно делают руководители для наведения управленческого порядка в компании?
- Стараются за всем уследить, вникают в каждую мелочь, все держат на контроле. Устают, выгорают, все равно не успевают.
- Слишком полагаются на линейных руководителей. В отсутствии точек контроля в какой-то момент обнаруживают, что проблемы зашли слишком далеко.
- Дают посыл команде :"Разберитесь сами!" В результате получают склоки и ситуацию "лебедя, рака и щуки".
- Идут на длительное обучение менеджменту. В то время как действовать надо уже сейчас. И как применить изученное в реальности остается непонятным.
Чтобы предпринимателю и руководителю стать уверенным лидером, создать свою команду и выстроить управленческую вертикаль необходимо
Ваш масштаб как лидера определяет ваше мышление. И знание законов того организма (компании), которым вы собираетесь управлять. Пока вы сами продолжаете "крутить гайки", как бы это не было эффективно, в долгосрочной перспективе вы потеряете нечто гораздо большее.
Чтобы наладить управление системой, надо изучить законы, по которым эта система работает
"Рыба гниет с головы" - вольная трактовка закона орг. системы.
Не теорию из книжек, видео и обучений. А конкретно понимать, что и как нужно делать. Иногда просто пропасть отделает понимание от практического применения.
"Так ведь тренинг по управленческим компетенциям нужно, оказывается, всем без исключения руководителям в компании пройти?!" - инсайт участника тренинга.
Даже больше скажу, тренинги не всегда помогают. Помогает, когда берут за руку и ведут.
Как только руководитель понимает свою роль (я имею в виду зону ответственности и обязанности), так и вниз по структуре все начинают "вставать на место". Уважение команды и самоуважение - это следствие понимания своей роли и выполнения своих обязанностей. Тогда вопрос об авторитете решиться сам собой.
"Даже у правителей мира есть обязанности" - из исторического фильма
Для этого разобраться с собственными эмоциями, установками и ограничивающими убеждениями относительно себя и других людей, научиться их слышать и делать так, чтобы слышали вас.
"В какой-то момент я понял, что это они только со мной так себя ведут. Я наблюдал за ними, когда они в проекте работали, - они, оказывается, адекватные, вменяемые люди, настроенные на работу" - инсайт руководителя.
"В компании проигрываются внутренние конфликты ее руководителя" - из теории о законах организационных систем.
Это про собственную мотивацию, энергию, интерес, будущее. Если не понять про себя, то не понять и про других. А им зачем работать в этой компании?
"Насколько мне самому интересно то, чем я занимаюсь? Насколько это меня вдохновляет? Как долго я готов продолжать?"
"Это все понятно, а делать-то что?" - спросите вы
И правильно сделаете. Надо с чего-то начать. Обычно начинают с диагностики нынешнего состояния. На каком свете находимся?
Потом ресурсы, потом план действий.
Но вот ведь в чем проблема - в этом всем трудно разобраться самому
Если вы готовы
- иметь надежную команду единомышленников, понимать друг друга и двигаться в одном направлении;
- иметь рычаги управления компанией;
- иметь авторитет у команды без усилий и нажима;
- понимать причины проблем с персоналом, предупреждать их и адекватно купировать;
- использовать по максимуму потенциал HR;
- быть спокойным за поддержание рутинных процессов и заниматься стратегическим планированием;
- получать удовольствие от любимого занятия,
предлагаю сделать шаг для этого - записаться на стратегическую сессию.
Что вы получите на стратсессии?
- Анализ нынешней ситуации. Используя авторский метод диагностики, задавая вопросы я помогу выяснить главные точки напряжения в нынешней ситуации по сегментам.
- Сформулированную цель. Только одно это дорогого стоит! Точно сказать, чего вы хотите - это уже полдела сделано. Очень важно в целеполагании сохранять разумный баланс между текущими и стратегическими целями и не упускать важное.
- Поймете препятствия, которые стоят на пути к вашей "команде мечты".
- Я помогу расставить акценты, выделить первостепенное и составить план действий по выстраиванию управленческой вертикали.
Формат
Как записаться
Напишите мне в телеграмм слово СТРАТСЕССИЯ, мы свяжемся и назначим время встречи
Кому точно нужно идти?
Если вы предприниматель, собственник, генеральный директор небольшой и средней отечественной компании, которую создали сами или коллективом единомышленников. Если у вас от 20 до 200 человек персонала.
Если вы наемный руководитель компании или подразделения.
Если вы чувствуете, что нужно что-то менять и готовы взять на себя ответственность.
Кому не нужно идти?
Менеджменту крупных компаний, которые работаю в условиях установленной управленческой культуры
Почему бесплатно?
Это встреча - знакомство. Знакомитесь не только вы со мной, но и я с вами. Нам надо понять, сможем ли мы быть полезны друг для друга. Я не всем могу помочь и не всех беру в работу.
Почему нужно идти уже сегодня?
«Чтобы оставаться на месте нужно бежать изо всех сил. Чтобы двигаться вперед – нужно бежать в два раза быстрее» (Л. Кэрролл)
Сколько вы еще будете ждать? Как долго будете "изобретать велосипед". Дайте шанс вашей компании и вашей команде уже сейчас продуктивно работать. Все зависит от вас. Все зависит от вашей способности управлять.