Программа тренинга "Оценка персонала: гид по методикам"

Оценка как инструмент управления персоналом

• зачем оценивать работу сотрудников;
• какие управленческие задачи решает оценка;
• оценка компетенций и оценка результата работы;
• цели, задачи, риски и возможности оценки.

Оценка выполнения функциональных обязанностей

• когда и для каких категорий сотрудников уместно проводить оценку выполнения функционала;
• способы оценки функционала;
• результаты оценки, обратная связь, методы коррекции производственного поведения

Оценка компетенций

• виды компетенций, hard и soft skills
• 4 подхода к выяснению компетенций;
• описание компетенций;
• шкалы, индикаторы;
• способы оценки компетенций;
• ассессмент-центр как мероприятие по оценке компетенций.

Оценка результата работы

• оценка результата как периодическая аттестация;
• определение критериев оценки для должности;
• аттестационный лист, вес компетенции;
• поведенческие шкалы при оценке компетенций. Как оценивать - факты производственного поведения;
• периодичность оценки.

Оценка проведена: что дальше?

• Постаттестационная беседа (обратная связь): технология проведения, цели и задачи.
• Результаты оценки: для кого мы это делали?
• Основные ошибки при проведении аттестации. Как избежать формализма. Основные трудности у менеджера HR и у руководителя оцениваемого работника.
• Оценка проведена - что дальше? Как надежнее всего "угробить" идею оценки персонала и сделать ее просто "для галочки"?

Формат тренинга:

Проведу для сотрудников вашей компании. Очно или онлайн. Индивидуально или в группе.

Группа до 10 человек, очно 2 дня с 10 до 18 часов с обедом и перерывами.

Также возможно в режиме консультаций по отдельным блокам. Длительность консультации 1,5 часа