Психология руководителя
Очень давно мне хотелось с вами обсудить эту тему, дорогие друзья, потому что как правило, мы довольно часто осуждаем наших руководителей и забываем слова старцев и слова из Святого Писания, где нам постоянно напоминают молиться о начальствующих. Мы склонны вешать ярлыки руководителям, и согласитесь, мало кто из нас готов вспомнить, что это просто человек, просто личность, которая постоянно неустанно работает над собой, трудится в первую очередь во благо своих сотрудников, во благо своего народа. Мы забываем, что руководитель такой же, как и мы - из крови и плоти, он так же может грустить, волноваться, переживать, тревожиться. Его может беспокоить и усталость, и здоровье, ему просто иногда хочется элементарно выспаться и восстановиться.
В связи с последними событиями, глядя на нашего президента Владимира Владимировича Путина, замечая, как профессионал, его усталый взгляд, иногда тревожный, я всегда вспоминаю, что он прежде всего человек, и вот поэтому возникла тема моего поста «Психология руководителя».
Конечно, руководитель – это тот человек, который определяет людям работу в рамках данной ему власти.
Основные функции руководителя:
- Планирование - процесс постановки целей и поиска оптимального способа их достижения. Результат этого процесса – понятный и реалистичный план действий, т. е. руководитель всегда берет ответственность на себя.
- Оперативное управление: распределение задач, распоряжения - задания подчиненным с учетом их обязанностей и способностей, т. е. руководитель должен размышлять еще со стороны сотрудника.
- Контроль - сверка того, что делается с тем, что было запланировано. Руководитель контролирует не только себя, но еще и наши действия.
- Формирование команды - подбор, обучение и воспитание кадров. Это постоянный труд. Если этот процесс остановится, то остановится и процесс эволюции конкретного предприятия или народа и нации в целом. А вот мы не можем даже сформировать профориентацию наших детей. Мы в принципе не можем самоорганизоваться.
- Организация работы и мотивация сотрудников. Руководитель должен приниматься на себя ответственность за эмоциональную сферу сотрудников, естественно и за их психологическое здоровье. Мыслительный процесс руководителя не останавливается. Если мы с вами можем забросить все, уехать на дачу, расслабиться на рыбалке или в походе, то руководители не прекращают мыслительный процесс, связанный с их эмоциональной деятельностью.
Две главные стороны работы руководителя: Организатор процесса и Двигатель процесса.
Вы наверняка слышали выражение «Рыба гниет с головы», это очень мудрые слова, потому как если расслабится руководитель, то расслабится вся команда. Если расслабится руководитель страны, то расслабится и вся страна. Возникает вопрос: должен ли быть жестким руководитель? Здесь слово «жесткий» многие неправильно понимают. Это означает «строгий». Как и любой родитель руководитель должен быть строгим и справедливым. Это дар от Бога, вот почему всегда говорят, что за своих начальников надо молиться, потому как мы своей молитвой можем влиять на его разумение, решения и поведение.
В аппарате лидеры не нужны, а команда лидера требует. Откуда же брать людей с лидерским потенциалом, если их днем с огнем не отыщешь? Единственный реальный путь – развивать свои лидерские качества. Это вполне возможно. Конечно, харизматичными лидерами рождаются, потому что харизма в переводе с греч. означает «Дар от Бога», т. е. она имеет Божественное начало, но лидерами можно стать целенаправленно работая над своими лидерскими качествами.
Если у вас есть мечта стать руководителем, и не просто руководителем, а лидером, то я бы вам рекомендовала придерживаться следующей инструкции:
- Составляйте план своих действий на сегодня только ранним утром данного дня.
- Все задачи расставляйте по приоритетам: сосредоточьтесь на самом важном.
- Проследите, чтобы цели, задачи, и приоритеты были у всех ваших сотрудников.
- Стремитесь к работе на позитиве: опора на сильные ваши стороны и ваших сотрудников.
- Через каждый час - 10 минут отдых (активный). Не пойти и выкурить сигаретку, а именно: попрыгать, поотжиматься и т.п.
- Каждые 15 минут - отчет себе о сделанном. Вечером - подведение итогов дня и формирование плана дел на завтра.
Хорошо помогает подвести итог сегодняшнего дня моя авторская техника «Мыслетерапия», когда мы записываем позитивные и негативные эмоции, все, что испытали за день. Это тоже помогает нам подводить итог.
Руководитель – это особый образ жизни и образ мысли. Руководитель - это не должность, это психология. Он всегда думает о будущем и не копается в прошлом. Он никогда не оправдывается. Он всегда дает инструкции к действию.
Руководитель не имеет права испытывать непроизвольных эмоций, потому что все его эмоции – инструмент воздействия на окружающих людей. Он не должен реагировать на эмоции, а должен влиять на них.
Как итог могу подчеркнуть, что развивать у себя навыки руководителя крайне необходимо! Самое элементарное, с чего можно начать – это делегировать свои дела, учитесь отдавать грамотные распоряжения, делайте это даже тогда, когда чувствуете, что пытаетесь сделать все сами – это самость, мои дорогие. Самость – прямой путь к погибели руководителя, как лидера. Настоящий лидер всегда будет развивать в себе привычку доверять сотрудникам. Именно доверие будет помогать будущему лидеру развить в себе привычку делегировать.
В заключении добавлю, кто решил стать лидерами, желаю успехов вам, твердости в решении и конечно практиковать, практиковать, практиковать, потому как теорию небольшую вы от меня уже получили.