Делегирование полномочий
Все управленческие структуры я делю на 2 типа:
Демократичный лидер делегирует право по приняю решений — разделяет власть. Подчиненные ответственны за результат. С лидером нужны 2 встречи: 1я — поставить задачу, 2я — принять готовый результат. Все промежуточные стадии — решения принимает подчиненный.
У автократа с миньонами главное — лояльность. Миньоны нацелены на процесс, за результат они не отвечают. Чтобы показать свою "деятельность" миньоны вовлекают автократа в деятельность. Согласовывают каждый чих, проводят бесконечные статусы, дейли, ревью.
Я намеренно не даю оценок "хороший" или "плохой". Каждый подход имеет право на жизнь и в зависимости от контекста может быть как эффективным, так и бесполезным. Важно правильно понимать реальность, и действовать исходя из того, что имеем в наличии.