Генерация идей и постоянное чувство одиночества

Итак, начнем. Для начала перечислим наиболее популярные и проверенные способы генерации идей, выбрав один из них, я буду на шаг ближе к тому чтобы войти в историю. Главное подавлять чувство одиночества при описании групповых методов, напоминая себе, что и "один в поле воин".

Мозговой штурм. Автором этого метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества.
Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп». По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе, подводятся итоги работы.
Метод «Ментальные карты» разработал Тони Бьюзен. В его теории делается упор на то, что креативный процесс тесно связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память. Он предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать. Создание такой карты помогает придумывать новые ассоциации, образ карты гораздо лучше запоминается.
Синектика. Автор — Уильям Гордон. В его теории главный источник новых идей – это поиск аналогий. Для начала необходимо выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий. В первом столбце пишут прямые аналогии, во втором – косвенные, например, признаки первого столбца. Затем сопоставляют цель, объект и косвенные аналогии. Пример: объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результат – карандаш-закладка.
Метод фокальных объектов от Чарльза Вайтинга. В этом методе объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри.
Морфологический анализ, предложенный Фрицем Цвики, заключается в том, что исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект.
Непрямые стратегии. Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт. Для этого метода нужна колода карт с командами, например, «дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты и следует указаниям.
Метод «Автобус, кровать, ванна». В его основе лежит убеждение, что новые идею не только таятся в глубине нашего подсознания, но и рвутся наружу, надо их просто выпустить, то есть не мешать их появлению. Новая идея может прийти в голову в самом необычном месте.
Расшифровка. Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации.
Ловушка для идей. В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним.

Способ №10 оказался близким для меня, ведь я начал действовать так еще при написании введения к этому проекта. Я записывал каждую идею, фантазию, даже просто слово, которое я хотел бы отнести к своему проекту. В силу своей природной стеснительности, я расскажу сразу о конечном результате, к которому я пришел.

Идея

Находясь на своем рабочем месте, в ощутимой близости к ген. директору и основателю компании (Школа цифрового творчества Кодабра) я привык вслушиваться ко всему что происходит. В тот момент я заметил, что нет удобного инструмента, который мог предоставить необходимые для аналитики данные, например, объединив данные Roistat.com и CRM системы AmoCRM, интеграция которой занимала длительный и никогда не заканчивающийся процесс, что в очередной раз доказало, что решение "из коробки" может быть самым быстрым и простым, но не будет самым эффективным и в долгосрочной перспективе кастомизация системы станет постоянной графой расходов в бюджете.

Таким образом, в моей голове родилась навязчивая идея создания инструмента для аналитики, который мог бы объединить в себе все необходимые источники и ресурсы. В силу особенностей изучаемого предмета, дав воле фантазии, я решил, что сделать подобный инструмент не "средством", а "способом" аналитики может сделать технология Big Data, которая сможет давать советы руководителям и пользователям этой системы и предугадывать возможные развития событий, тем самым "предсказывая будущее". Система будет легко подключаться связываться с популярными CRM системами, инстурментами для интернет-маркетинга, а также к новостными источниками, инструментами для аналитики "интернет-трендов", для сбора данных для анализа изменения разных показателей выявляя закономерности основываясь на сборе данных за предыдущие периоды из разных информационных источников.