Основные этапы развития в инфобизнесе от 300к до 300 млн
Я в инфобизнесе с 2019 года за это время поработал более чем с 15 нишами, помог заработать школам 367 млн рублей, максимальный запуск был на 82 млн.
Вел ВИП группы и видел изнанку больших онлайн-школ:
Развитие школ идет скачками — рост до определенного уровня выручки, застревание в нем и если основатели могут найти решение — переход на следующий уровень.
Очень часто школы годами застревают и борются со "стеклянными потолками" и так и не переходят на следующий уровень.
Эксперт с продюсером или без перебирает модели — связывает трафик, прогрев, продажи и продукт, чтобы в итоге заработать, и ищет что ему подходит.
Что не дает перейти на следующий уровень:
— вы не экспертны в трафике, поэтому не можете пробить потолок в доходе
— выбираете неусточивую модель типа автовебинар, где чуть сломается трафик и уже страшит кассовый разрыв
— выбираете модель где без вас никак - нужно постоянно вести сторис или диагностики
— делаете то что не можете — тащите и роль эксперта и организовываете бизнес
В итоге проект не растет, нет денег для вложении и делегирования, болото и выгорание
2 этап — найдена модель и команда.
Продюсер и эксперт находят друг друга, определяются с моделью и начинают масштабировать ее: вкладывать и зарабатывать больше
- масштабирует слабую модель и не понимают это
- берут несколько проектов вместо того чтобы качать одну
- много личной включенности и постоянные выгорания — все тащат на себе
- есть знания как делать запуски, но нет понимания как делать бизнес
- слабый менеджмент или вообще его нет
- расфокус: много воронок, много продуктов, много задач
- возникает проблема в которой не хватает компетенции, типа трафик или управление
- нет цифр и нет четкого понимания сколько прибыли будет в сл месяце и будет ли — одним словом "запускаторство", а не бизнес
3 этап — продюсер и эксперт строят системы из того что делают.
Частично выходят из операционки, нет проблем с трафиком, прогревом, продажами, продуктом. Все делает команда, каждый месяц зарабатывают больше.
Основные проблемы почему застревают здесь:
- долгий рост, потому что строят сами
- не нанимают профессионалов (условно можно вместо сотрудника за 50 взять за 200к того кто сделает лучше чем вы)
- расфокус, много за чем нужно следить
- долгий рост годами, не хватает компетенции
4 этап — продюсер и эксперт нанимают руководителей и системы строят уже они. Заработок — от 50 млн и выше.
нужно как можно быстрее пройти эти этапы:
1 этап — поиск модели. Найти модель что подходит вам и есть потенциал рынка.
2 этап — поиск продюсера/эксперта и масштабирование модели
Найти того кто умеет строить систему и управлять.
3 этап — масштабирование через создание систем.
Строить системы из того что делаете.
4 этап — масштабирование через найм руководителей.
Нанимать руководителей, кто будет строить и улучшать системы.
Мы так еще в 2019 году подняли проект по психологии:
от личных консультации и 6к подписчиков до 80к подписчиков, запуска на 4,5 млн и публикации в СМИ
с 20к до 100к подписчиков и выручки 9 млн, лидерство на рынке строительства и хедлайнер конференции
