Дресс-зомби

В моем опыте работы было несколько лет проведенных в банке, где действовал строгий дресс-код. Каждый день я носил костюмы, а коллекцию галстуков собрал более 20 штук. Еще тогда я понял всю ущербность этой затеи с практической точки зрения.

Во-первых, костюмная ткань имеет свойство быстро растягиваться и изнашиваться, а стоят они не так дешево. Во-вторых, возможности твоего досуга после работы резко ограничиваются, потому что активно проводить время в костюме довольно трудно. В-третьих, здравый смысл тебе все время намекает, что нет объективного смысла выглядеть с иголочки, когда ты сидишь весь день в далеком от клиентов кабинете и никогда с ними не пересекаешься.

Распрощавшись с этим местом, я забыл о костюмах на 5 лет. Волей судьбы, в этом году, я снова оказался в подобном месте, где действует правило дресс-кода. И на этот раз к моим практичным аргументам добавились размышления о сущности и вредности дресс-кода как такового.

Дресс-код это подавление вашей индивидуальности и ограничение свободы. Я понял, что одежда очень хорошо отражает внутренний мир человека и его настроение. Намного легче понять, кто перед тобой и как с ним лучше общаться, когда человек сам выбирает свой наряд. А кому-то это даже дает дополнительный заряд энергии, ведь самовыражение это очень сильный драйвер для многих.

Для компании дресс-код также вреден, потому что увеличивает дистанцию между людьми. Формальный вид и общение на "вы", дает дорогу бюрократии, как наиболее простому пути взаимодействия. А это удлиняет все бизнес-процессы, увеличивает время и снижает эффективность работы всей организации. Увы, субъективный взгляд консервативных руководителей приводит к появлению медленных неповоротливых бизнесов, жизнь которых ограничена временем развития более гибких конкурентов.

Хорошей альтернативной дресс-коду может стать мерчандайзинг, чем сейчас активно занимаются многие ИТ-компании. Предлагая сотрудникам удобную и брендированную одежду, они создают и общий фирменный вид офиса и бесплатный рекламный носитель за его пределами. Но это совсем другой подход к корпоративной культуре - не через запреты и приказы, а через стимулирование и расположение к себе.

К слову, family look и формы спортивных клубов я отношу скорее к мерчандайзингу, чем к дресс-коду. Это добровольный выбор и демонстрация командного духа, что несет в себе только позитивный смысл.

А вы подумайте, часто ли вы складываете свое впечатление о человеке по его одежде и как меняется ваше общение с людьми в условиях соблюдения дресс-кода.