Как выбрать сотрудников для делегирования: критерии и методы оценки

Делегирование- отличное решение для предпринимателей, чтобы равномерно распределить нагрузку и эффективно использовать ресурсы своего бизнеса.

Но когда дело доходит до практики, то предприниматели часто сталкиваются с вопросом: "Как выбрать сотрудника для делегирования?".

Для начала предлагаем разобраться с вопросом: "Когда нужно начать делегировать?". Для того, чтобы это понять, ответьте себе на ряд вопросов:

✓ Вы имеете право передать сотруднику сведения по задаче?

✓ Есть ли в окружении человек с информацией или экспертизой, чтобы завершить задачу?

✓ Текущая задача развивает навыки сотрудника?

✓ Такая или похожая задача появится в будущем?

✓ У вас есть время, чтобы объяснить задачу сотруднику?

Если на большинство вопросов вы ответили "ДА", то тогда вам точно стоит задуматься о том, чтобы начать делегировать обязанности сотрудникам 💡

Но как же понять какой сотрудник подходит вам для делегирования? Ответ на этот вопрос прост!

По каждому сотруднику нужно задать себе ряд вопросов, касающихся разных сфер его рабочей деятельности:

1. Компетенция. Есть ли у человека опыт выполнения аналогичных задач? Есть ли у него необходимые способности, знания и навыки?

2. Мотивация. Будет ли ему интересна эта работа? Могу ли я мотивировать его?

3. Загруженность. Есть ли у него время для выполнения этого задания? Есть ли у меня возможность перераспределить его нагрузку?

4. Развитие. Может ли эта работа помочь сотруднику в достижении его целей? Нужно ли мне выявлять его способности к этой работе?

Теперь ты знаешь как найти того самого сотрудника, на которого ты сможешь делегировать свои задачи 🎉

А для того, чтобы процесс передачи и контроля задачи прошел идеально, мы подготовили чек-лист, который в этом тебе поможет! Бери его, проходи по всем шагам и радуйся результату!Ссылка:https://drive.google.com/file/d/1k9mNA_Yx3mAJn9Pz53d-cw4zL6n8e34E/view?usp=drivesdk