Терпеть нельзя уволить
Как часто вы сталкиваетесь с ситуацией, когда смотришь на коллегу и думаешь: "да как тебя еще не уволили"? Увы, реальность такова, что уволить надоедливого или ленивого коллегу довольно сложно, так еще и менеджер не хочет этого делать. Но почему, ведь вам очевидно, что данный сотрудник вредит работе?Неужели руководитель некомпетентен и не видит проблем? Что же, давайте разбираться.
Какие же есть способы увольнения сотрудника? Чаще всего встречаются всего два способа: по соглашению сторон (ПСЖ) или увольнение по статье. Стоит сразу сказать, что увольнение по статье - безумно сложный и муторный процесс, так как законодательство РФ почти всегда на стороне работника. Работадателю необходимо провсети кучу процедур, фиксировать нарушения и так далее. Не буду в это глубоко погружаться. Увольнять по соглашению сторон в разы проще - по сути, это переговоры для освобождения должности и здесь все зависит от переговорной позиции менеджера и его сотрудника.
Логичный вопрос, если сотрудник мешает коллективу или недотягивает, то почему его не увольняют? Ответа, на самом деле два: либо процесс уже идет, либо в текущий момент сотрудник устраивает менеджмент. Но как же так, ведь остальные коллеги им недовольны, неужели мнение коллектива не учитывается?
Допустим в коллективе есть какой-то крутой пентестер, который собой может закрывать большое колличество задач в разных сферах. Человек при этом очень токсичный, высокомерный и никто не хочет с ним работать. Стоит ли увольнять такого человека для поддержания нужного климата в коллективе? Как уже видно из вводных, решение непростое. С одной стороны, это ценный специалист, которых мало на рынке, с другой стороны он отравляет коллектив. Каждый руководитель волен решать сам, что ему необходимее. На мой взгляд, стоит сначала попытаться "изолировать" его от коллектива: давать только напарников, которых он хочет, выделять сложные проекты, чтобы он не ныл и давать иные плюшки. Да, это несправедливо по отношению к остальным ребятам, которые такие плюшки не получают, но никто и не обещал равенство на работе:) Кроме того, можно попробовать спровоцировать человека на самостоятельное увольнение: не давать развиваться, не повышать зарплату/должность. Если это не поможет, на мой взгляд, необходимо расставаться, так как обстановка в коллективе куда важнее чем один, пусть и очень ценный человек.
Другой пример - человек плохо работает, показывает низкие знания профессии, много коллег "горит" с человека. Казалось бы, стоит просто расстаться с ним, ведь зачем платить человеку за его низкую квалификацию. Но тут есть нюанс. Сфера пентеста в консалтинге очень обширна: есть анализ веб и мобильных приложений, есть внутрянки и внешки. Люди могут быть узкоспециализированы, поэтому это важно учитывать. Если такой специалист закрывает какие-либо задачи, в котоырх остальная команда не хочет разбираться, например, смотреть код или триажить отчеты сканеров, то имеет смысл его оставить, так как закрывается большой пласт гемморойных задач, которые почти никому не интересны. Тем не менее, думаю, что менеджеру, все же стоит задуматься, о потенциальной замене сотрудника, либо так же, как и в первом случае, стоит задуматься об изоляции.
Ну если с кейсами опытных ребят все понятно, то что делать, если я новенький, в сфере, порой косячу и боюсь увольнений? Здесь тоже довольно просто. Если вы осознаете свои ошибки, стремитесь их исправить, то менеджменту будет выгодно вас оставить. Для отсеивания специалистов существует испытательный срок, и даже в рамках такого срока надо очень постараться, чтобы быть уволенным. Если вас взяли, то компания уже потратила на вас много ресурсов разных отделов, и, чтобы не терять деньги, увольняют только, если человек абсолютно непригоден или не вписывается в коллектив. Помните, что испытательный срок - проверка на адекватность. Если вы ведете себя нормально и стараетесь работать, то все будет хорошо.
Подытожим, когда же стоит увольнять человека? Если он:
- не вписывается в коллектив
- саботирует работу коллег
- если сотрудник не спарвляется с задачами и есть много кандидатов на замену
Иначе проще договориться и проработать возникающие проблемы на 1х1 (о них можно подробнее почитать тут)