Вредные советы для менеджеров
В современных реалиях дефицита менеджеров в ИТ/ИБ часто их функции выполняют старшие и ведущие специалисты, которых повышают до этой роли. Молодые руководители часто допускают одни и те же ошибки, поэтому у меня появилась мысль об этом посте в стиле "вредных советов", которые могут привести к тому, что весь отдел разбежится.
Итак, представим, что вас назначили руководителем в отделе, где вы давно работаете и наладили дружеские связи с остальными коллегами. Что же надо сделать первым делом? Конечно же показать челяди на свое место! Теперь никаких шуток над вами, никаких сплетен! Для особого эффекта можно даже перестать обедать с командой и общаться на любые темы, за исключением работы. Кроме того, ни в коем случае не принимайте критику, ведь как обычные технари могут понять ваш менеджерский гений. И не забывайте почаще говорить: "я руководитель, я лучше знаю!", пусть не забывают, кто босс.
Конечно, после того, как вы возвысились, вас тут же начнут обсуждать, критиковать и так далее. Вспомните, как вы сами недавно крысили на свое руководство. Так что же делать с этим, чтобы не подорвать свой авторитет? Конечно же, ввести цензуру! Запретите критику в общих чатах, запретите обсуждать коллег друг с другом, запретите критиковать коллег, помните, от вашего управления могут только позитивные эмоции. Ну и не забывайте следить за сотрудниками, а особо рьяных критиков вызывайте на разговор, делайте замечания публично, не вступайтесь за них, давайте неинтересные задачи, в общем сделайте так, чтобы он не хотел работать с вами.
Вот и остались у вас лояльные сотрудники, которые не говорят гадости и не сплетничают. Как же они вас могут еще подставить? Ответ прост - плохо сделанная работа отбрасывает тень на вас. Необходимо устроить тотальный контроль за их рабочими обязанностями. Старайтесь всё замыкать на себе, ведь кто кроме вас может лучше понять свою работу? Заставьте согласовывать с вами каждую мелочь, чтобы вы всегда знали, что и как делается. Кроме того, если вас вдруг решат уволить, то найти замену вам будет очень сложно, ведь только вы знаете, как правильно.
От ваших действий часть сотрудников определенно уйдет и вам предстоит искать замену. Кого же нанимать? Всегда ищете исполнителей слабее по техническим навыкам, чем вы. И ни в коем случае не берите людей с менеджерскими амбициями, вам же не нужны конкуренты? Слабые технические специалисты будут всегда видеть в Вас лидера и никто не покусится на ваше место. Качество услуг может просесть, но кого это волнует? Будете отдавать тот же объем работы за большее количество времени, но будете, так что определенно стоит это сделать.
Применив эти нехитрые советы можно достичь того, что вы будете самым главным и скилловым человеком, но это сильно повлияет на качество работы. У вас будет большая текучка кадров и в целом будет плохая репутация, как внутри компании, так и на рынке. Исходя из этого все же советую избегать этих ошибок и быть максимально продуктивным. Помните, главная задача менеджера - решать проблемы коллектива и удерживать максимально талантливых людей, чтобы приносить больше прибыли компании.