Новые подходы к постановке целей 🚀
Я — Регина Пляцевая
"Михаил - предприниматель, он уже 4 года занимается производством бань, но не растет в доходе.
На консультации я узнала, что у Михаила нет долгосрочной цели, т.е. он и его сотрудники просто выполняют привычные действия, но ждут роста прибыли и увеличения клиентов."
В этой статье я хочу раскрыть новые подходы к постановке целей и управлению работой команды, которые повысят эффективность работы и позволят масштабироваться.
Целеполагание по Agile
Agile - это методология управления, которая помогает постоянно пересматривать и корректировать цели. Если вы работаете в нестабильной обстановке и требуется часто менять цели, то эта методология для вас.
6 шагов для постановки цели по Agile
Сначала вам нужно решить чего вы хотите достичь в бизнесе. Например, увеличить прибыль в 2 раза.
- запишите свою достижимую и конкретную цель
Подумайте о том, как ваш бизнес будет выглядеть, когда вы достигнете цели.
- сколько времени вы работаете?
Разделите большую цель на мелкие и понятные шаги к ее достижению.
- зафиксируйте все мелкие шаги к цели
Выберите, какие задачи важны для достижения текущего этапа и сконцентрируйтесь на них.
Периодически оценивайте, как близки вы к достижению цели. Изменяйте свой план, если требуется.
- вы можете менять цель, шаги к ее достижению в зависимости от ситуаций.
Поддерживайте своих сотрудников и партнеров, чтобы они тоже разделяли вашу цель с вами.
- собирайте обратную связь о работе
Целеполагание по Scrum
Scrum - это гибкая система управления проектами, которая подразумевает работу в течении ограниченного времени (спринтах). Если вам удобно ставить цели на ближайшие 2-4 недели, то этот способ для вас.
Составьте список задач и функций, которые хотите выполнить в ближайшее время.
Установите приоритеты задач, выделите задачи для первого спринта (обычно 2-4 недели).
Определите, какие члены команды будут работать над задачами, договоритесь о дедлайнах, зафиксируйте их.
В то время, когда команда работает над задачами спринта в установленные сроки, используйте сервис для отслеживания текущей работы всей команды.
Сервисы для управления работой: Jira, Trello и т.п.
После завершения спринта проводится обзор проделанной работы и оценивается, была ли достигнута цель
Команда должна проанализировать свою работу, рассказать о сложностях и возможных улучшениях
Целеполагание - ключевой этап роста бизнеса, поэтому скорее забирайте и применяйте инструменты из этого гайда.
Я приглашаю тебя не бесплатный разбор твоего бизнеса, на котором мы изучим твою компанию, найдем точки роста и масштабирования, составим план для достижения этой цели! 🔥🔥🔥
Интересно? Скорее записывайся https://plyatsevaya.ru/