November 9, 2023

Новые подходы к постановке целей 🚀

От правильной постановки целей всегда зависит результат.

Я — Регина Пляцевая

Успешный предприниматель и бизнес-наставник

Разберем кейс👇

"Михаил - предприниматель, он уже 4 года занимается производством бань, но не растет в доходе.

На консультации я узнала, что у Михаила нет долгосрочной цели, т.е. он и его сотрудники просто выполняют привычные действия, но ждут роста прибыли и увеличения клиентов."

В этой статье я хочу раскрыть новые подходы к постановке целей и управлению работой команды, которые повысят эффективность работы и позволят масштабироваться.

Целеполагание по Agile

Agile - это методология управления, которая помогает постоянно пересматривать и корректировать цели. Если вы работаете в нестабильной обстановке и требуется часто менять цели, то эта методология для вас.

6 шагов для постановки цели по Agile

1. Определите свою цель

Сначала вам нужно решить чего вы хотите достичь в бизнесе. Например, увеличить прибыль в 2 раза.

- запишите свою достижимую и конкретную цель

2. Визуализируйте цель

Подумайте о том, как ваш бизнес будет выглядеть, когда вы достигнете цели.

- какой доход вы хотите?

- сколько у вас сотрудников?

- сколько времени вы работаете?

3. Декомпозируйте цель на конкретные шаги

Разделите большую цель на мелкие и понятные шаги к ее достижению.

- зафиксируйте все мелкие шаги к цели

4. Расставьте приоритеты

Выберите, какие задачи важны для достижения текущего этапа и сконцентрируйтесь на них.

5. Регулярно анализируйте и оптимизируйте работу

Периодически оценивайте, как близки вы к достижению цели. Изменяйте свой план, если требуется.

- вы можете менять цель, шаги к ее достижению в зависимости от ситуаций.

6. Вовлекайте свою команду и партнеров

Поддерживайте своих сотрудников и партнеров, чтобы они тоже разделяли вашу цель с вами.

- напоминайте команде о цели

- собирайте обратную связь о работе

Целеполагание по Scrum

Scrum - это гибкая система управления проектами, которая подразумевает работу в течении ограниченного времени (спринтах). Если вам удобно ставить цели на ближайшие 2-4 недели, то этот способ для вас.

1. Составьте бэклог продукта

Составьте список задач и функций, которые хотите выполнить в ближайшее время.

2. Приоритезируйте бэклог

Установите приоритеты задач, выделите задачи для первого спринта (обычно 2-4 недели).

3. Проведите планирование спринта

Определите, какие члены команды будут работать над задачами, договоритесь о дедлайнах, зафиксируйте их.

4. Используйте инструменты для управления работой команды

В то время, когда команда работает над задачами спринта в установленные сроки, используйте сервис для отслеживания текущей работы всей команды.

Сервисы для управления работой: Jira, Trello и т.п.

5. Тестирование продукта

После завершения спринта проводится обзор проделанной работы и оценивается, была ли достигнута цель

6. Проведите ретроспективу

Команда должна проанализировать свою работу, рассказать о сложностях и возможных улучшениях

Целеполагание - ключевой этап роста бизнеса, поэтому скорее забирайте и применяйте инструменты из этого гайда.


Я приглашаю тебя не бесплатный разбор твоего бизнеса, на котором мы изучим твою компанию, найдем точки роста и масштабирования, составим план для достижения этой цели! 🔥🔥🔥

Интересно? Скорее записывайся https://plyatsevaya.ru/