📊 6 ошибок женщин в бизнесе
основанные на моем 10-летнем опыте:
Я - Регина Пляцевая
Я провела продолжительное время в окружении мужской энергии, руководя коллективом, в котором 90% составляли мужчины.
Представьте себя в роли успешной бизнес-леди: активно управляете всеми процессами, работаете много, хорошо зарабатываете, при этом строго следуя графику личной и семейной жизни. Но сколько это хорошо на самом деле? Внешне такие женщины кажутся успешными, но на самом деле они часто страдают от депрессии, апатии и чувства вины...
Женская энергия существенно отличается от мужской. Она не связана с постоянной гонкой и стремлением пробиться вперед, она о стабильности, спокойствии, уюте и заботе.
Женская обаятельность и сексуальность - это оружие, которого нет у мужчин и которым можно смело пользоваться в деловых переговорах!
Не забывайте о своей природе, развивайте ее и используйте правильно. Будьте мягкой и обаятельной, понимающей и внимательной, когда это нужно.
И только тогда, когда я приняла свою женскую энергию, я смогла пробить стеклянный потолок в бизнесе.
Когда мы контролируем своих сотрудников, мы подсознательно передаем им сигнал, что они не справятся, что они маленькие и нуждаются в постоянном контроле, шаг влево - шаг вправо, иначе - казнь. В такие моменты мы оказываемся в роли преподавателя или родителя для своих сотрудников.
Если вы сможете преодолеть свой страх и довериться своим сотрудникам, вы освободите больше ресурсов для участия в важных процессах. Вы сможете сосредоточиться на развитии бизнеса, а не на контроле каждой детали.
Долго у меня был страх показать всему миру, что я уделяю время самой себе, что помимо работы у меня есть время на массаж, посещение косметолога и т.д. Я поняла, что я могу себе это позволить и не стоит стыдиться осуждений.
Вы - лицо компании. Команда - отражение вашего руководства.
Если вы постоянно уставший и измученный человек с темными кругами под глазами, то у вас не будет ясного мышления, к вам не приходят новые идеи, и как следствие, у вас не будет ни бизнеса, ни команды.
Именно когда я перешла к стратегическому управлению, мои проекты стали развиваться в большом масштабе и приносить больше дохода. За последние несколько лет я наняла более 300 новых сотрудников и создала систему управления с отделами.
Ключевые функции владельца компании - разработка стратегии бизнеса, создание планов развития.
Я испытывала страх перед большим объемом задач, которые появятся при увеличении бизнеса в 4 раза. Но за последние пару лет я смогла преодолеть этот страх и теперь в полной мере наслаждаюсь стратегическим управлением.
Еще 10 лет назад, когда я открыла свой первый бизнес, я осознавала, что это серьезно, и мне нужно было научиться финансовой грамотности и получать доход от бизнеса.
Важно понимать и различать, где - деньги компании, а где - ваши личные финансы.