❇️Business KPIs: How to Shift from Resisting to Embracing✅

#postfromcochwillkpi

Hi everyone👏This post is from our coach Mr. Will Keller and we consider it as a very important one. We hear about KPIs almost everywhere right now but most of the time people have a very low interception what it really means and how they could apply this tool to make their business grow and be stable. We should measure everything we can and be on alert as soon as we identify any kind of unacceptable changes. Remember our best business tools.

❇️I like to think of business KPIs as the health indicators for your business. When the KPIs are good -- sales targets being met, new customer growth strong, margins on track - then your business is healthy. When one or another KPI slips into more concerning range, then that is a heads up to you to get moving.

❇️Just like when your cholesterol reading inches up, your doctor will direct you to change your diet or excercise more. But just as it can be challenging to change your diet, so too can it be challenging to change course in your business even if your KPIs are telling you to do just that.

⏫So what can you do? My business prescription: set up your KPIs with ranges which automatically trigger early warnings. Because it is always easier and more impactful to take actions sooner rather than later.

✅🔥Fast is easy✅🔥.

❇️🔥Slow is hard. ❇️🔥

❇️Take, for example, a fundamental KPI like new customer growth. Say you want to grow new customers this year by 10%. Change this KPI variable in your sales plan to see when the impact on sales is not absorbable by modest improvements in other KPIs. You may see that when new customer growth falls below 6%, you will have tough time making your budget. So set a trigger alarm so that when new customer growth falls below 8%, you take actions.

❇️This approach avoids overreacting to small changes in your business KPIs, while insuring that you build a habit of taking action to meaningful but not deadly changes in your KPIs. Try it and tell me what you think.❇️✅✅

✅KPIs-Бизнес-ключевые показатели эффективности: как перейти от сопротивления к пониманию✅

#postfromcochwillkpi

✅Мне нравится думать о ключевых показателях эффективности бизнеса как о показателях здоровья вашего бизнеса. Когда показатели KPI хорошие - целевые показатели продаж достигнуты, есть сильный рост новых клиентов, есть маржинальная прибыль - тогда ваш бизнес здоров. Когда тот или иной KPI скользит в более относительном диапазоне, то вам нужно двигаться вперед.

✅Так же, как когда ваш уровень холестерина увеличивается, ваш врач направит вас на изменение диеты или посоветует делать больше упражнений. Изменить диету может быть непросто, так же сложно изменить курс в вашем бизнесе, даже если ваши KPI говорят вам именно об этом.

✅Так что ты можешь сделать? Мой бизнес рецепт: настройте ваши KPI с диапазонами, которые автоматически вызывают ранние предупреждения. ✅🔥Потому что всегда легче и эффективнее действовать раньше, чем позже!!!✅

✅Быстро это просто🔥❇️

✅Медленно сложно.🔥❇️

❇️Взять, к примеру, фундаментальный KPI, такой как рост новых клиентов. Скажем, вы хотите вырастить новых клиентов в этом году на 10%. Измените эту переменную KPI в своем плане продаж, чтобы увидеть, когда влияние на продажи не будет поглощено скромными улучшениями в других KPI. Вы можете заметить, что, когда рост новых клиентов упадет ниже 6%, вам будет нелегко составить свой бюджет. Поэтому установите тревожный сигнал запуска (систему предупреждений) так , чтобы, когда рост новых клиентов упал ниже 8%, вы предприняли необходимые действия.

✅Этот подход позволяет избежать чрезмерного реагирования на небольшие изменения в ключевых показателях эффективности вашего бизнеса, в то же время гарантируя, что вы выработаете привычку принимать меры к значимым, но не смертельным изменениям в ваших ключевых показателях эффективности. ⏫Попробуйте такой подход и скажите мне, что вы думаете.⏫