Как вылезти из операционки и перестать быть «многоруким многоногом» и брать больше проектов, делегируя команде процессы?
Вы берете проект, делаете все сами, не хватает времени на свою жизнь, другие проекты, развитие своего личного бренда и в итоге замкнутый круг
Вы не можете заходить на обучения, стратегически мыслить > нет роста 🥲
Если это не решать, то вы будете стоять на месте: проекты не будут расти, вас выкинуть из проекта, вы будете хорошим профи, но стоящим на одном месте. Поэтому важно этим заняться и решить
Для того, чтобы передать задачи, которые могут делать другие специалисты.
У вас в сутках 24 часа, 15 рабочих часов
На каждую задачу мы можете потратить от 2 до 5 часов. Максимальное число в день, которое вы можете потратить на работу — 15 (вам же нужен отдых и сон 😅)
Если у вас есть другие люди, вы можете дать ключевую задачу. Он потратит на нее вместо 1-2 часов 5 или 10 часов. За это время он сделает сильно больше, нежели вы.
Если переживаете за качество, можно не давать целиком задачу, а разбить на кусочки. После выйти на созвон, показать свое видение, дать правки и доделать.
И вместо 10 часов на презентацию вы потратите 3 🚀
1. Если вы начинающий продюсер или эксперт
— ассистент с потенциалом до проджекта
— брать подрядчиков дополнительно: технический специалист, дизайнер, трафиколог и т.д
— проджект-маркетолог / управляющий команды
Стоит начинать с ассистента и дальше двигаться по нарастающей. Если вы ежемесячно делаете 1 млн, то ассистента вам будет достаточно
2. Если вы опытный продюсер или эксперт
Если у вас обороты больше, здесь можно расширять свою команду и брать специалистов в штат: проджект, дизайнер, технический специалист, отдел продаж, кураторы, директолог и т.д
Также можно брать маркетолога, который занимается цифрами и аналитикой, контент-маркетолога, который занимается воронками, смыслами и текстами на запуске
На этом этапе также можно брать руководителей отделов, которые будут управлять целыми командами и снимать с вас управление
Чтобы из нее выйти, нужно ее создать
1) Нужно синхронизировать команду с собой и найти общее видение, цели.
2) Оцифровать все процессы и подготовить регламенты, примеры (хорошие / плохие прогревы, скрипты продаж, инструкции)
3) Грамотно ставить задачи и ставить конкретный результат, который хотите видеть от команды.
4) Разделять задачи на чекпоинты и ставить по ним дедлайны, чтобы трекать задачу и не переделывать все в самом конце
На наставничестве я даю полностью свою систему и помогаю вылезти из операционки. Также подключаю своего проджекта и даю своих подрядчиков, чтобы привести вас к результату (максимально высокому и эффективному)
Кстати, совсем скоро дам анкету на разборы, буду проводить для вас и давать решение ситуации каждому 😉
На своем наставничестве подробно разбираю тему команды и операционки, поэтому ждите анонса, скоро все расскажу
Если вы забьете — то так и не вырастете, оставшись на том же уровне. Давайте выбираться)