Кто не рискует, тот не предприниматель...
Предпринимательства без риска не бывает. Просчитать всё до мелочей удается немногим. К тому же, бизнес напрямую связан с внешним влиянием. Актуальный пример - пандемия и введения карантина. Предпринимательская деятельность содержит определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска. Закон РФ “О предприятиях и предпринимательской деятельности” определяет предпринимательство как “инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и направленную на получение прибыли”. Таким образом, законодательно установлено, что осуществление предпринимательской деятельности в любом виде связано с риском.
ВИДЫ РИСКОВ
Бизнес-риски зависят от множества факторов, как внешних, так и внутренних. Риски, возникающие в сфере предпринимательской деятельности, можно подразделить на:
- Производственные — связанные с выполнением предприятием своих задач и целей. Например, угроза снижения объемов производства, невыполнения планов поставок;
- Финансовые — говорят о невозможности выполнять предприятием свои денежные обязательства перед партнерами. Нередко финансовые риски связаны с ошибками в бухгалтерии и документообороте. 10 главных таких ошибок и способы их избежать смотрите здесь.
- Коммерческие — чаще возникают по внешним причинам и связаны с невозможностью реализации товаров и услуг или снижением ее объемов;
- Страховые — это риск наступления страховых случаев, то есть тех, которые невозможно спрогнозировать и просчитать, но можно измерить их денежный эквивалент. Например, страхование имущества от пожаров, наводнений, ограблений, сознательной порчи злоумышленниками.
Ну и что теперь, сидеть, бояться и не начинать бизнес? Конечно, нет!
Любые риски можно снизить или избежать вовсе. Как это сделать разберем ниже 👇🏻
- Диверсификация, предоставляющая возможность маневра, позволяющая опираться на несколько бизнесов, инвестировать из одного в другой.
- Союзы с сильными партнерами и инвесторами.
- Поиск новых технологий управления/ведения бизнеса и снижение себестоимости услуг. Слияния создание из нескольких компаний одной, способной противостоять гигантам.
- Инвестиции в развитие
- Развитие компании, захват большой доли рынка, создание разветвленной сети филиалов, магазинов и т.п.
- Перепрофилирование бизнеса, поиск ниши; перепрофилирование бизнеса из дистрибуции в кейтеринг, ритейл и наоборот, к примеру, перевод в онлайн.
- Использование собственных преимуществ (знание российского потребителя, быстрое реагирование на изменение требований), производство пищевых продуктов, знание местного рынка.
- Создание сильного бренда.
ФИНАНСОВАЯ ПОДУШКА
Много сказано о создании этой "спасительной подушки". Но, что делать бизнесу, в котором доход пока не позволяет откладывать часть средств? В этом случае нужно заранее подумать о дополнительном источнике дохода. Так, как поступила Елена Савенкова, дополнительно открыв в период кризиса новое направление - продуктовую лавку.
Как еще минимизировать риски?
- Иметь четкий проект или схему будущей деятельности;
- Оценивать уровень конкуренции в данной сфере;
- Понимать достаточность инвестиционного портфеля;
- Объективно определять собственные возможности;
- Реально оценивать обстановку на экономическом рынке в данной сфере.
Для того, чтобы предпринимателю назвать свое дело бизнесом без риска, необходимо постоянно проводить определенные мероприятия по планированию и обнаружению угрожающих факторов.
В любом случае помните, что в бизнесе "на авось" не получится. Прописывайте и имейте в виду всевозможные трудности. Но, не загоняйте себя. С проблемами следует справляться по мере их поступления. Сейчас же, наслаждайтесь процессом, улучшайте сервис, масштабируйтесь и ничего не бойтесь.
Как говорится, кто не рискует... Ведь пока не рискнете, не узнаете.