Заветы Ильича

Только тогда мы понимаем, что мы, собственно, можем, когда понимаем, что именно мы не можем.

Владимир Тарасов «ТЕХНОЛОГИЯ ЖИЗНИ, книга для героев»

Заветы Ильича

Кто помнит, так у нас колхозы когда-то назывались. А заветов и постулатов у Ильича было много. Когда-то они отскакивали от зубов советских людей.

Один из них, что каждая кухарка может управлять государством. Ну это все от гегемонии пролетариата шло. Хотя, говорят, что эта мысль Ильича звучала немного иначе. Тем не менее она также печаталась в сознание.

Несколько лет назад по интернету «бродило» фото, где были министры обороны стран НАТО. Четыре молодых и не очень женщины. И это вызывало у ряда людей что-то вроде восхищения и даже определенной зависти: «Какая прелесть! Вот у них на посту МО могут быть хрупкие женщины, не то что у нас, неотесанные мужики в фуражках и медалях».

Вот и в Чехии, следуя этому тренду, пару месяцев министром обороны была женщина от правящей партии, но ее быстро отправили в отставку. Впрочем, в этой партии так поступают практически всегда. У них все члены — просто «солдаты своего фюрера».

И вроде бы действительно, обязательно ли на этом посту должен быть человек военный, мужчина, если и девушки могут с этой должностью справиться?

Ответ на это вопрос частично проясняет коронокризис.

Пока нет проблемы, управлять ведомством может и кухарка.

Самыми проблемными странами Евросоюза по ковиду оказались страны, в которых министры здравоохранения не имели медицинского образования. Вначале это были Италия, Португалия, Испания, Великобритания. Потом в лидеры вырвалась Чехия.

Правда, последние два министра здравоохранения Чехии с медицинским образованием подтвердили тезис о том, что это образование является необходимым, но явно недостаточным условием.

Чехия в этот кризис вошла в весьма интересном составе: министр здравоохранения - певец-юрист, главный санитарный врач — дерматолог, министр финансов — юрист...

Я не уверен, например, что министр финансов понимает, что налоги в казну поступают в основном от бизнеса. А часть бизнеса, как мы знаем, практически год не работает. Недавно она с некоторым удивлением поделилась опасением, что оказывается даже при утвержденном дефиците бюджета в 500 миллиардов к середине года могут закончиться деньги.

Как-то мы смотрели кем-то посоветованный фильм «Белая Масаи», в котором швейцарская женщина вышла замуж за почти вождя племени Масаи.

Фильм в целом чуть выше среднего, но сейчас не об этом. Там был момент, когда женщина открыла магазин с товарами повседневного спроса, а ее африканский муж раздавал товары своим соплеменникам в долг или даже не в долг, а просто раздавал.

Когда она об этом узнала, то спросила: «На что мы будем закупать следующую партию товара?» Он спокойно ответил: «Ну ты с карточки деньги снимешь...»

Экспертная власть

Я много нового узнал и изучил за последние 15 лет. Сочетание «экспертная власть» я впервые услышал на тренинге Бориса Литвака.

Чтобы управлять, надо быть безусловнро хорошим управленцем. Менеджером. Но в ряде сфер этого не достаточно. Надо еще иметь понимание процессов в той сфере, которой управляешь. Желательно на системном уровне.

Позже на курсах Владимира Тарасова я услышал его видение этой проблематики и историю о том, как его поставили руководителем отдела программирования, и это было не самая успешная в его жизни работа.

Вспоминается пример, описанный одним инженером шарашки в сталинское время.

Шарашками руководили люди из «органов». Часто они не имели достаточного образования, но были «преданными делу того самого Ильича» и этого вполне хватало.

Шла разработка нового мотора для самолетов. Первые моторы были двухтактными (как у мотоцикла «Восход»). Они технически проще, но не так надежны и не обладали необходимой мощностью.

Поэтому один из инженеров пришел к руководителю с предложением: «Я думаю, что нам надо прекратить работать над двухтактными моторами и заняться разработкой более перспективных четырехтактных».

После некоторого раздумья руководитель задал вопрос: «Может быть не стоит делать такой резкий переход, а попробовать поработать над трехтактными?»

Безвольные каменщики

Шура, скажите мне как художник художнику. Вы рисовать умеете?

Отец меня с детства старался научить максимально возможному спектру навыков. Копать, пилить, строгать, стрелять, ловить рыбу, запрягать лошадь, разделывать туши... Одним словом, всему, что освоило человечество со времени каменного века. Правда, каменный топор я делать не умею.

Одним из последних приобретенных навыков была работа с кирпичом.

Как я сейчас понимаю, в постройке этого куска стены у дровяного сарая не было особой необходимости. Просто он хотел меня научить кирпичной кладке. И как всегда это устроил так, чтобы я сам захотел.

Этот навык мне пригодился в многочисленных стройотрядах, которые были за время моего студенчества.

Как-то после работы командир отряда Руслан спросил: «Кто умеет кирпич лОжить?»

Да, именно так — лОжить. Такой вот «профессиональный» термин. Понимаю, что не по-русски, но приходилось переступать через себя.

Я сказал, что могу немного. Меня приставили к одному мастеру и через пару дней он меня оставили одного. Сказав, что я справлюсь.

Постепенно у нас сложилась бригада с Павлом и Володей, и мы довольно неплохо освоили эту работу.

В одном из отрядов мы построили кирпичный корпус больницы.

Следующее событие произошло году в 1985-м. Тот стройотряд для нас был не совсем полноценным. Мы приехали туда после месяца практики и в отряде уже сложились определенные отношения. Командиром был наш однокурсник Игорь, а основная часть бойцов была младше нас.

Практически сразу подвернулась работа по кладке.

Мы достраивали какой-то цех. Основная часть ребят делала заливку пола бетоном, а нам надо было построить двухэтажный корпус диспетчерской.

Мастер нам дал чертежи, объяснил детали, посмотрел как мы работаем. Убедился, что нашей квалификации достаточно и уехал по другим объектам.

К моменту, когда мы почти возвели первый этаж, к нам подошел Игорь.

- Тут ребята жалуются, что мол, вы прохлаждаетесь, в то время как они на бетоне вкалывают.

- И что надо сделать?

- Поменяться с ними местами.

- А они смогут?

- Да. Здесь ведь ничего сложного.

Мы не стали спорить и на следующий день вышли на бетон.

Работа с бетоном имела свои особенности. Полчаса ждешь машину — куришь, потом 20 минут интенсивно разбрасываешь его по площадке и потом виброрейкой выравниваешь. В целом нормальная, немного тупая работа и мы быстро привыкли.

Во время перекуров краем глаза смотрели на бригаду каменщиков, которые с комсомольским задором «лОжили» кирпич. Глядя издали на возводимую ими стену, стали возникать нехорошие ощущения.

После обеда на объект приехал Мастер. Удивился, увидев нас на бетоне и пошел к «диспетчерской».

Он как всегда был с сигаретой во рту. Когда он подошел к стене, то у него отпала челюсть, а сигарета осталась прилипшей на нижней губе. Он даже не сразу догадался взять ее рукой.

Некоторое время он стоял, переводил взгляд со стены на нас, командира, «каменщиков».

Стена выглядела примерно так, как на фото выше.

- Это что за *уйня? Это... это... кто... зачем?

- Мы подумали, что ребята смогут так же... ничего сложного, - пытался оправдываться Игорь.

- Разобрать все, что сделали сегодня! Очистить каждый кирпич от цемента! Это время оплачиваться не будет!

Потом повернулся в нашу сторону: «Завтра возвращаетесь на свое место».

Как пожар, хоть увольняйся!

Позже в жизни я часто сталкивался с ситуациями, когда люди переоценивали свои способности и это приводило к проблемам для них и для окружающих.

Хуже всего, когда такой человек или группа людей попадает на позицию, от которой зависят судьбы или жизни других людей.

«Вся проблема этого мира в том, что дураки и фанатики всегда уверены в себе, а умные люди полны сомнений».

Формирование правительств большинства стран уже давно не связано с профессиональными качествами ее отдельных членов. Иногда могут и «Шарикова» в министры культуры предложить.

В ситуации с девушками в качестве министров обороны главное, чтобы не было войны. А то может как с короновирусом получиться... Как пожар, хоть увольняйся!