Улучшите свое повествование с помощью правила 2+2
Правило этого голливудского режиссера 2+2 мгновенно сделает вас более убедительным и очаровательным
Это невероятно простое правило для лучшего повествования также невероятно действенно.
ДЖЕССИКА СТИЛЛМАН , УЧАСТНИК, INC.COM@ENTRYLEVELREBEL _
Быть отличным рассказчиком — это не просто способ стать самой популярной персоной на коктейльных вечеринках. Люди — животные, рассказывающие истории, и наука снова и снова доказывает, что истории не только буквально освещают наш мозг,когда они подключены к аппарату фМРТ, но также помогают нам сохранять больше информации и обрабатывать ее, чтобы принимать решения.
Одно исследование показало, что студенты запоминали на 50 % больше информации , когда она была встроена в историю, чем когда им просто давали факты и цифры. Другой продемонстрировал, что студенты бизнес-школ были гораздо более решительны, когда тематические исследования включали человеческие истории, по сравнению с теми, когда им давали только релевантную статистику.
Истории завораживают нас, но они также являются одним из самых эффективных способов внедрить идеи в головы зрителей. Вот почему предпринимателям и другим деловым людям выгодно учиться искусству рассказывания историй.
Если вы не считаете себя прирожденным рассказчиком , это может показаться трудным. Но, по мнению некоторых голливудских профессионалов в области сторителлинга, есть по крайней мере одно простое правило, которое мгновенно сделает любого более эффективным рассказчиком.
Улучшите свое повествование с помощью правила 2+2
Когда вы собираетесь рассказать историю, естественно спросить: какую информацию мне нужно донести до аудитории? Что мне нужно рассказать им об этих людях, их окружении и их борьбе? Конечно, важно знать основную структуру вашей истории (вот очень простая разбивка элементов хорошей истории на случай, если вам понадобится освежить в памяти), но, по мнению некоторых умов, стоящих за одной из самых успешных голливудских студий, Pixar, вам нужно думать не только о том, что включить в свою историю, но и о том, что опустить .
«Зрители на самом деле хотят работать за еду» , — объяснил в своей речи в 2012 году Эндрю Стэнтон, сценарист фильмов «История игрушек» и режиссер « Валл-И » . «Мы рождены решать проблемы. Мы вынуждены делать выводы и делать выводы. Потому что это то, что мы делаем в реальной жизни. Именно это хорошо организованное отсутствие информации привлекает нас».
У людей есть естественное стремление объединять кусочки информации и наблюдений, чтобы сформировать повествование. Мы делаем это, когда замечаем сгорбленную позу и частые отсутствия коллеги и решаем, что она, должно быть, переживает что-то в своей личной жизни. Мы делаем это, когда не спали всю ночь с детективом, пытающимся собрать воедино улики, прежде чем автор раскроет убийцу. И, в идеале, мы даже делаем это в убедительной рекламе или личном анекдоте.
Людям нравится предугадывать финал истории и пытаться угадать, куда все пойдет. Саспенс равно вовлечению. Ощущение, будто вы сами пришли к выводу, делает этот вывод более убедительным.
Стэнтон утверждает, что это правда, которую он узнал от своего соавтора «В поисках Немо » Боба Петерсона. «Мы бы назвали это объединяющей теорией два плюс два. Заставьте аудиторию сложить вещи вместе. Не давайте им четыре, дайте им два плюс два», — вспоминал он. «Элементы, которые вы предоставляете в том порядке, в котором вы их разместили, имеют решающее значение для того, удастся ли вам привлечь аудиторию».
Чтобы быть более убедительным, добавьте немного интриги.
Учитывая, насколько любимы фильмы Pixar, этот принцип явно работает при создании анимационных фильмов, но правило 2+2 не ограничивается миром потерянных рыб-клоунов и кулинарных крыс. В деловом общении вам, возможно, придется излагать мораль истории более подробно, чем в мультфильме для детей, но это не значит, что вы не можете предложить своей аудитории немного интриги по ходу дела.
История о трудностях клиента может заставить вашу аудиторию задуматься о том, какой продукт им поможет. Анекдоты о том, как отрасль превратилась из несуществующей в мировую, могут заставить инвесторов задуматься о возможностях, прежде чем вы раскроете нынешнюю гигантскую возможность. Рассказ о том, как ваши родители когда-то чуть не потеряли семейный бизнес, мог бы показать устойчивость компании более эффективно, чем просто отказ от альтернативных поставщиков.
Являются ли эти примеры такими же безумно забавными, как говорящие собаки и анимированные эмоции? Нет, но они гораздо более увлекательны, запоминаются и убедительны , чем сухие слайды с фактами и цифрами. Если вы действительно хотите кого-то в чем-то убедить, не говорите им свой вывод, расскажите им историю, которая заставит их сделать этот вывод для себя. Это правило 2+2, и оно мгновенно сделает вас более убедительным.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.