Берём GOVNO и устраняем недостатки Scrum 🤭

Секундочку, это не то, что вы подумали)

ℹ️ Scrum опирается на набор правил и процессов, которые бывает сложно адаптировать к уникальным проектам. Кроме того, Scrum не уделяет должного внимания управлению и подотчетности, что может привести  к проблемам.

Фреймворк GOVNO предлагает более гибкий, подотчетный и совместный подход к управлению проектами, который может помочь командам достичь лучших результатов.

GOVNO framework – это подход к управлению проектами, где (естественно) каждая буква аббревиатуры представляет важную часть подхода.

1️⃣ G: Governance (Управление) – управление, которое относится к системам и процессам, созданным для обеспечения того, чтобы все члены команды работали над достижением одних и тех же целей и несли ответственность за свои действия. В GOVNO управление достигается за счет сочетания четких ролей и обязанностей, регулярных синков и ревью, а также прозрачного обмена информацией.

2️⃣ O: Objectives (Цели) – это задачи, которые относятся к конкретным целям, над достижением которых работает каждый проект. В рамках GOVNO цели устанавливаются в начале каждого проекта и должны быть четкими, измеримыми и согласовываться с общими целями организации. Такой подход позволяет членам команды отслеживать их прогресс и вносить необходимые коррективы, чтобы убедиться, что они находятся на пути к достижению своих целей.

3️⃣ V: Visibility (Открытость) – прозрачность и открытость информации на протяжении всего жизненного цикла проекта. Видимость достигается за счет регулярных обновлений, открытого общения и использования инструментов и технологий для совместной работы. Ориентация на наглядность помогает укрепить доверие и сотрудничество внутри команды, поскольку члены команды могут видеть прогресс своих коллег и понимать, как их работа вписывается в более широкие цели проекта. Кроме того, акцент на наглядности помогает выявить потенциальные проблемы и препятствия на раннем этапе, позволяя команде корректировать свой подход и корректировать курс по мере необходимости.

4️⃣ N: Networks (Сети) – нетворкинг или связи поощряются за счет использования открытых пространств для совместной работы, регулярных кросс-функциональных встреч и обмена знаниями и опытом между командами. Такой подход позволяет членам команды учиться друг у друга и делиться своими уникальными взглядами, что приводит к более творческим и эффективным решениям проблем.

5️⃣ O: Outcomes (Результаты) – ориентация на достижение высококачественных результатов для каждого проекта. Это означает, что успех проекта измеряется не количеством выполненной работы или задач, а качеством достигнутых результатов. Такое смещение фокуса позволяет командам расставить приоритеты в наиболее важных аспектах проекта и сосредоточиться на достижении наилучших возможных результатов. Сосредоточив внимание на результатах, команды могут лучше адаптироваться к изменяющимся условиям и легче использовать обратную связь и обучение в своей работе.

🤔 На сайте фреймворка пишут, что это «Better Way to Manage Projects», хотя это, скорее, всем давно известные принципы здравого смысла. Но оригинальное название – хороший повод их вспомнить ещё раз)

Ну что? Каждый понедельник вы в GOVNO?

👉 TG: @simon_said