O.R.G.A.S.M – фреймворк для постановки целей и достижения результатов

Я придумал фреймворк O.R.G.A.S.M для постановки целей и достижения результатов. Это набор моих фильтров для целеполагания и управления, чтобы ничего не упустить и контролировать важное.

Что значит O.R.G.A.S.M.?

O – Overview + Objectives + Outcomes.

R – Reality + Resources + Risks.

G – Grounded + Governance + Growth.

A – Analyze + Adaptability + Alignment.

S – System + Support + Synergy.

M – Management + Mindset + Motivation.

Давайте вникнем в каждый элемент этой аббревиатуры, чтобы раскрыть стратегическую суть, которая лежит в основе.

O – Overview + Objectives + Outcomes

Всё начинается с всестороннего обзора, закладывающего основу для чётко определённых целей и желаемых результатов. Тщательное понимание общей картины, трендов и желаний гарантирует, что цели – это не просто изолированные амбиции, а неотъемлемые компоненты, способствующие созданию конкурентного вас или компании в образе будущего.

Overview – общий обзор. Идеальная картина личного будущего, общими мазками на уровне образов. Можно сразу формировать будущую картину из желаний или сначала инвертировать всё плохое/недостаточно развитое сейчас.
Objectives – цели и гипотезы. Цели выступают в качестве путеводных звёзд, задавая четкое направление для усилий и ресурсов. Тут нужно точно сформулировать цели, ответив на вопросы: чего нужно достичь, что купить, что прокачать, почему это важно. То есть фиксируем какие проекты нужно реализовать и для чего, чтобы получилась картинка из «Overview»..
Outcomes – результаты. Материальные и нематериальные результаты, которые появятся после успешного достижения целей и на пути к ним. То есть, здесь конкретизируем в чём выражается цель. Что у вас должно появиться, какие проекты надо реализовать, чему надо научиться, приобрести и т.д., чтобы соответствовать образу в «Overview» с помощью «Outcomes».

R – Reality + Resourceful + Risks.

Reality – реальность. Честная оценка текущей ситуации или контекста. Объективное изучение текущего положения дел, выявление сильных и слабых сторон, реалистичные исходные данные, на основе которых можно ставить цели и устремления. Понимание реальной ситуации помогает избежать излишне оптимистичного или пессимистичного целеполагания, обеспечивая обоснованность целей в контексте достижимого и осуществимого.
Resources – ресурсы. Оценка имеющихся ресурсов, включая здоровье, энергию, время, человеческий капитал, знания, опыт, финансовые ресурсы и т.п. Это формирует мышление, направленное на поиск решений с помощью имеющихся средств. Ресурсный подход помогает устранить разрыв между текущими возможностями и желаемыми целями.
Risks – риски. Оценка самых сильных и страшных рисков, которые несут опасность здоровью, карьере или семье. Затем описание следующих рисков и что с ними можно сделать. Формирование предиктивных действий, чтобы их избежать или минимизировать, настроить мониторинг, а также заготовить решения на их случай. Определив и классифицировав риски, люди и организации могут заблаговременно разработать стратегии смягчения последствий и планы действий на случай непредвиденных обстоятельств.

G – Grounded + Governance + Growth.

Grounded – прочность. Основательность для устойчивого положения. Важно сохранение связи с реальностью на протяжении всего пути. Если проблемы в ресурсах «здоровье», «энергия», «время» и «финансы», то сначала нужно решить фундаментальные проблемы, чтобы быть устойчивым для новых изменений. Устойчивость должна учитывать ограничения и возможности текущего момента.
Governance – управление. Контролируемость процесса и регулировка размера шагов и задач, чтобы не было стресса или скуки. Если цель или задачи будут слишком сложны и выйдут из-под контроля, то пострадает мотивация и энтузиазм. Вызов и ощущение контроля должны быть в балансе, чтобы обеспечить контролируемую сложность и не испытывать стресс.
Growth – рост. Развитие при решении задач на пути к цели. Процесс должен способствовать постоянному совершенствованию, обучению и продвижению. Рост может проявляться в различных формах, таких как личное развитие, повышение квалификации, расширение опыта, нетворкинга и т.д. Цели, поставленные в рамках роста, призваны двигать людей и компании вперёд, поощряя инновации, адаптивность и стремление к обучению на протяжении всей жизни. Если роста не будет, то вы решаете повседневные задачи, а не идёте к амбициозным целям.

A – Analyze + Adaptability + Alignment.

Analyze – анализ. Анализ текущей ситуации, прошлого опыта и результатов. Проводя ретроспективный анализ, люди или компании понимают, что сработало хорошо и что можно улучшить. Понимая факторы, влияющие на успех, люди и компании могут согласовывать свои цели с постоянно меняющейся динамикой окружающей среды, повышая эффективность своих усилий.
Adaptability – адаптивность. Развитие мышления, которое принимает изменения и проактивно реагирует на непредвиденные проблемы. Адаптивность позволяет людям и компаниям корректировать свои стратегии, тактики и даже цели по мере необходимости. Это ключевой элемент в постоянно меняющемся ландшафте, гарантирующий, что цели остаются актуальными и достижимыми в меняющихся условиях.
Alignment – выравнивание. Согласование и выравнивание фокуса. После изменений процессы ломаются и появляются новые задачи. Необходимо делать ревью ситуации и процессов, чтобы обеспечить интеграцию всех аспектов процесса для достижения целей. После турбулентности важно снова актуализировать приоритеты и настроить фокус на приоритетные цели. Выровняться, сфокусироваться и идти дальше.

S – System + Support + Synergy.

System – системность во всём. Формирование организованных и эффективных систем, способствующей достижению целей. Систематизация процессов, пространств и действий, которые создают воспроизводимые конструкции. Например, GTD (Getting Things Done) – организации и контроля задач, ORGASM – система для постановки и реализации целей. Собирайте пройденный опыт в системы, фреймворки и подходы, которые оптимизируют ресурсы и помогают системно идти к результату.
Support – поддержка и помощь. Определение и создание необходимых сетей поддержки (нетворкинг), будь то наставничество, работа в команде или внешние ресурсы. Поддержка даёт и экономит ресурсы для преодоления трудностей и препятствий. Сильная система поддержки – катализатор устойчивости и адаптивности.
Synergy – синергия воплощает в себе силу совместных и согласованных усилий. Синергия подразумевает интеграцию различных навыков, перспектив и ресурсов для создания коллективной силы, превосходящей индивидуальный вклад. Проверяйте всё, что вы делаете на синергию. Чем это поможет мне в будущем, что это усиливает или развивает? Особенно важно, чтобы цели и действия не конкурировали между собой, это разрушает синергию. В идеале, вы должны идти к желаемым целям путём, от которого получаете удовольствие.

M – Management + Mindset + Motivation.

Management – менеджмент. Организация целенаправленного хода работ и всех систем, ресурсов и процессов. Эффективное управление обеспечивает эффективное распределение ресурсов, выявление и снижение потенциальных рисков, а также регулярный мониторинг прогресса. Чтобы вовремя сменить курс и перестроить систему под новые вводные данные. Вы менеджер проекта своей жизни или компании, у вас есть фреймворк, который помогает, но вы управляете им, а не он вами.
Mindset – майндсет роста. Развитие позитивного и ориентированного на рост подхода к проблемам и возможностям. Этот компонент подчеркивает важность формирования менталитета, способствующего обучению, устойчивости и адаптивности. Менталитет роста способствует более оптимистичному и проактивному отношению к достижению целей. Такая ментальная основа жизненно важна для преодоления неудач, преодоления препятствий и использования возможностей для постоянного совершенствования.
Motivation – мотивация. Она служит движущей силой, которая заставляет людей или команды двигаться вперёд, даже перед лицом трудностей. Этот компонент включает в себя выявление и использование внутренних и внешних мотиваторов, таких как личное удовлетворение, признание или материальное вознаграждение. Культивирование и поддержание высокого уровня мотивации необходимо для устойчивой приверженности и энтузиазма, обеспечивая сохранение энергии, необходимой для достижения цели, на протяжении всего пути.

Фреймворк O.R.G.A.S.M предоставляет системный и структурированный подход к целеполаганию, который может принести значительные выгоды в области целеполагания и управления. O.R.G.A.S.M охватывает все аспекты целеполагания, начиная от обзора и формулирования целей до их анализа, реализации и поддержки. Такой всесторонний подход помогает избежать упущенных деталей и обеспечивает полноту плана достижения целей. Фреймворк объединяет в себе ключевые компоненты, что создает целостную картину. Это помогает сосредотачиваться на конечных целях и превращать их в конкретные действия. В итоге, фреймворк O.R.G.A.S.M предоставляет не только эффективный инструментарий для целеполагания, но и стимулирует системное мышление, что важно для успешного сбалансированного развития и достижения желаемых результатов в различных областях жизни. Соблюдение принципов фреймворка способствует устойчивости и гармонии в стремлении к поставленным целям.

Больше контента в канале:

🤙 @simon_said - про self-менеджмент, мышление, навыки и всё, что помогает жить лучше и перейти от хаоса к достижению целей. Без рекламы и инфоцыганства!