Зачем быть руководителем?

На этот раз про уровни (грейды) в срезе влияния на бизнес. С вашего позволения, а также из-за недостатка фантазии, проведу аналогию со строительством дома.

1) Мидл. Таких работников больше всего и вклад каждого отдельного из них - как кирпичики, из которых выстраивается итоговая конструкция. Каждый кирпичик невероятно важен, но если смотреть издалека - они сливаются в один узор, на фоне которого отдельные кирпичики уже сложно различить.

2) Сеньор. Делает очень важный и большой кусок работы для которого нужна специальная квалификация (крановщик). Либо занимается организацией процессов (бригадир). Влияние на бизнес и заметность на общем фоне уже выше.

3) Ведущий специалист. Это либо главный инженер (архитектор), либо начальник стройки. Влияние на бизнес прямое, или как минимум высокое.

С увеличением грейда степень влияния на бизнес и заметность специалиста на общем фоне увеличивается. Также увеличивается вероятность того, что специалист на этом уровне является руководителем. Откуда такая корреляция?

Уровень специалиста является отражением степени влияния на бизнес, а будучи руководителем влиять на бизнес проще. Появляется больше рычагов для принятия решений за счет участия в управлении и распределении ресурсов.

Само по себе руководство мало полезно для руководителя. Если ты мидл и при этом руководитель - это круто. Скорее всего тебя даже похвалят за это.

Но когда ты руководитель-сеньор - это в целом ОК. В твоей команде все хорошо - значит попадаешь в рамки ожиданий. Чтобы тебя похвалили, нужно еще и проектик какой-нибудь затащить.

Если ты ведущий разработчик - то быть руководителем мало, нужен еще и существенный импакт в бизнес.

Так зачем же идти в руководители, если ты не адепт ЧСВ и не искатель "бесценного опыта"? Ответ простой - так у тебя появляется больше возможностей влиять на бизнес и, таким образом, приносить еще больше пользы. А это главный пререквизит к профессиональному и карьерному росту.

Это совсем не значит, что руководителем можно быть только на высоком грейде, а индивидуальным контрибьютером только на низком. Просто такие случаи - скорее исключение, чем правило. Чтобы существенно влиять на бизнес будучи IC - нужно проектировать фундаментальные для бизнеса и очень сложные системы, которые никто кроме тебя не спроектирует. И такие специалисты тоже есть. Точно так же, как есть и мидлы, пробующие себя в роли руководителей.