Меня зовут Сергей и я также, как и вы, когда-то стартовал свой бизнес и задумал сделать его лидером на рынке.

Сейчас я уже больше 30ти людям помог стать миллионерами🍋, разобраться со своими целями и выстроить процессы в своем деле, чтобы получать от работы удовольствие.

Я понимаю, что предприниматели в первую очередь – управленцы. И важно дать все готовые инструменты, чтобы каждый предприниматель мог их взять и применить, и сразу получать видимый результат.

Как раз в своем наставничестве я даю все необходимые инструменты, чтобы предприниматель смог без каких либо трудностей применить их и получить ясность в голове, стабильно работающий бизнес и как следствие - увеличение дохода.

Записывайтесь на БЕСПЛАТНУЮ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

👉 как выстроить бизнес процессы, чтобы самому заниматься стратегией развития а не текучкой;

👉 что нужно сделать чтобы выручка выросла х2 уже в ближайшие ПАРУ МЕСЯЦЕВ;

👉 поймете где вы недозарабатываете и куда сливаете деньги;

👉 как БЕЗОПАСНО делегировать важные участки работы, чтобы в результате самому быть свободным.

‼️Мест крайне мало, из 35 человек разбираю только 10 в месяц! Поэтому решайся скорее. Стратегическая сессия длится 60 минут.

✅ Записаться бесплатно по ссылке 👉🏻 ССЫЛКА

*После нажатия на ссылку попадешь в Telegram бота, где мы обсудим удобное время.

А теперь перейдем к кейсу 😉

В этой статье я подготовил для тебя ПОШАГОВЫЙ ПЛАН, как можно вырастить свой бизнес до многомиллионных🍋🍋🍋 оборотов, при этом иметь возможность вести КАЧЕСТВЕННЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ и работать в кайф.

Я много общаюсь с предпринимателями из разных ниш и вижу их проблемы в бизнесе в текущей реальности. Для этого есть несколько причин: от непонимания, как сейчас продвигаться при нынешней обстановке - до страха что-то менять, а вдруг будет хуже.

За 10 лет развития бизнеса чего я только не прошел. И готов поделиться опытом. Интересно стало?

Я хочу помочь тебе вырасти в доходе в разы, и для этого дам четкий пошаговый план: Как преодолеть любой КРИЗИС и стабильно увеличивать прибыль компании минимум в 2 раза каждый квартал!

Я разберу МОЙ РЕАЛЬНЫЙ КЕЙС, мой опыт, как я увеличил прибыль компании в 8500 раз!

Итак... Далее, структура, благодаря которой вы сделаете взрывной рост🚀

Начнем ⤵

Пункт 1

Первое и самое ключевое - определяем цели: растет только тот, кто готов к росту.

Думаешь, твой доход не растет по внешним причинам? Считаешь, что сейчас — не то время и не та экономическая обстановка для роста?

! По данным ФНС за 2022 год выручка компаний в России впервые превысили квадриллион, и показала двукратный рост по сравнению с 2021 !

Твоя компания не входит в список растущих? Возможно, дело не в экономике, а в твоих целях? Вопрос риторический. Сейчас объясню, почему.

Статистика и моя практика показали, что одна из важнейших основ роста компании — это ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ личные ЦЕЛИ руководителя.

Если они ограничены выживанием, то это и будет пределом бизнес-показателей.

А если ты:

✔️ полон амбиций,

✔️ точно знаешь, к каким высотам хочешь привести фирму и коллектив,

✔️ или даже следуешь большой миссии — миссии миллиардера,

то макро- и микросреда сами создадут идеальные условия для роста.

Ведь, не зря говорят, что бизнес работает настолько слаженно, насколько структурированы цели и процессы в голове у его владельца.

Итак, как мне помогла моя цель так масштабировать бизнес?

Я всегда мечтал зарабатывать много, очень много! Для меня невыносима сама мысль быть нищим. Поэтому я всегда мечтал о миллиардах и всегда шёл к ним, пока не заработал свой первый миллиард🔥

У меня была такая цель. Но у тебя возможно цель совсем другая. Как показала практика, как только я помогаю найти истинную цель - сразу все остальные хотелки начинают сами подтягиваться без усилий.

Вы идете к своей ИСТИННОЙ цели, энергия цели вами движет🚀. Именно так двигала меня моя цель, а попутно легко решались остальные задачи.

Уже чувствуешь запах денег? Нет? Правильно, еще рано. Мы сделали только первый шаг, но очень важный!

Пункт 2

Сформированная логистика бизнеса. Устранить блокировки роста дохода и найти бустеры роста.

Как и все в этом мире, бизнес работает по определенным принципам. Эти принципы вписаны в мой шаблон бизнеса. За небольшой адаптацией он актуален для всех отраслей. Стоит только одной детали выпасть из этого слаженного механизма, рушится весь процесс и падает результативность.

❗Видно ли эту деталь из зыбкой рутины операционки? Нет!

Так, один из моих клиентов долгие годы не замечал потребность его бизнеса в команде менеджеров по продажам. Его отдел продаж состоял из 1 человека! Одного, Карл! Только представь, что произошло с его предприятием, когда этот специалист уволился…

Почему владелец не замечал этой прорехи? Этот вопрос может для многих остаться загадкой. Но не для меня.

❗❗❗Если у Вас нет сбалансированной системы роста бизнеса, Ваш бизнес 100% встанет, потому что он где-то увязнет, либо в финансах, либо в сырье или продукте, либо в продажах, либо персонал даст сбой, поэтому иметь сбалансированную систему роста иметь архиважно❗❗❗

Уверен, что в твоем бизнесе нет подобной проблемы? Даю 90% вероятности, что есть.

В частности, любому бизнесу нужны эффективно работающие отделы:

отдел найма, чтобы масштабировать штат и предприятие
отдел развития, чтобы развивать продукт и предложение
и отдел маркетинга, чтобы понимать вектор развития

Если вы думаете, что не сможете выделить бюджет на формирование отделов, то обратитесь к такому аргументу как математика.

К примеру отдел найма приведет вам нескольких специалистов, которых со временем можно будет "скопировать и масштабировать". Без отдела развития вы не найдете других вариантов своего предложения, кроме очевидных вам. А отдел маркетинга предоставит аналитику и точные данные по лучшему направлению для продвижения на рынке.

🤔 Просчитайте, сколько вы потеряете, если не вложитесь в развитие этих отделов и все выводы станут очевидными.

Что касается бустеров роста.

Когда вся работа предприятия выверена и когда каждому сотруднику понятно, что он должен делать и какой должен получить результат, развивать компанию очень просто!

Важно сформировать костяк предприятия из сотрудников организуюших потоков, из главных статистик предприятия, из коммуникаций и это только часть ваших точек роста.

В моём случае бустером роста была моя квалификация. Я могу продавать, нанимать, обучать, разрабатывать методологию, бизнес-процессы, работать как отдел квалификации и качества.

Мне было трудно, но я справился. И сделал это банально просто.

Сначала обучил одного сотрудника продавать, потом освободил себя от этой работы, встал в найм и начал нанимать крутых ребят и обучать их продажам, чтобы они ещё больше продавали, после этого перешёл к бизнес-процессам и организации бизнеса и таким не сложным образом вырос в 8500 раз!🔥

Я точно знал какие следующие шаги сделать и делал их.

Пункт 3

Оцифруем бизнес: данные покажут все бреши и скрытый потенциал

Согласись, в эпоху больших данных было бы странно ориентироваться в пути по звездам?😅 Поэтому я всегда настаиваю на том, чтобы мои клиенты оцифровали все бизнес-показатели.

❗Только так можно точно знать, куда двигаться дальше. Только так можно строить стратегию и тактику.

К сожалению, оцифровку бизнеса пока внедрили не больше 10% российских компаний. Опережай конкурентов, чтобы «цифровой двойник» процессов твоего бизнеса:

На 20% увеличил объем производства

На 30% сократил количество внештатных ситуаций

На 90% сократил время мониторинга процессов

В 25 раз сократил время тестирования новых образцов и техники

Сложно понять, как эти показатели сработают в твоей отрасли?

Приведу пример, который точно будет близок каждому:

Наверняка, ты сталкивался с определением фондов. Знаешь также и то, что для развития предприятия их необходимо планировать.

Но за неимением свободных средств, ты не планируешь расходы, а совершаешь их хаотично — регулярно проводишь оплату по списку «горящих» счетов. А сколько эффективности принесли эти вложения, не отслеживаешь.

Более того, без планирования расходов, ты теряешь из виду такие обязательные графы, как расход на рекламу и поощрение персонала.

❗А без этого мечтать, что выручка сама по себе вырастет в 10 раз попросту нелогично.

Поэтому я считаю обязательной оцифровку всех:

- процессов,

- доходов и расходов,

- конверсии

- и базы клиентов.

Эти данные покажут, какие рычаги влияния будут наиболее эффективны для кратного роста твоего бизнеса и станут стартовой точкой твоего мощного отрыва от конкурентов 🚀

ЧТО СДЕЛАЛ Я:

Когда я полностью оцифровал отдел продаж, мне стало просто понимать, кто как у меня работает и чего конкретно не делает. Почему у некоторых менеджеров не было такого же результата как у лидера.

В результате мы внедрили обучение в компании и компания выросла ещё Х5!🚀🚀🚀

Пункт 4

Выстраивание бизнес процессов: уберём узкие места и перекосы, найдем точки роста

Самое важное, что нужно знать о бизнес-процессах — неэффективный процесс отнимает у компании деньги. Почему это происходит?

Позволь, расскажу анекдот:

Вопрос бизнес-эксперту: «Перегорела лампа, сколько специалистов потребуется на устранение неполадки?».

Ответ: «Пятеро: менеджер для постановки задачи, инженер для написания ТЗ, стратег для моделирования шаблона, аналитик для отладки процесса, юрист для оформления документов. Еще электрик».

Пока твои бизнес-процессы представляют подобное, компания продолжит терять деньги и время!

В жизни случается и другой вариант каламбуров. К примеру, в некоторых компаниях маркетингом занимается смм-менеджер, ему немного помогает личный ассистент директора и маркетолог на дистанционке. В итоге, одну задачу выполняют трое, но ни один из них не приносит фактической эффективности.

Продуманная система работы и выверенные инструкции на 100% решают проблему и определяют кратный рост прибыли. Но пока это есть лишь у 12-14% компаний.

Перейду к своему кейсу.

ЧТО СДЕЛАЛ Я:

Для того, чтобы не было дублирующих функций и потери денег в компании, мы внедрили Организующую схему предприятия, которая сразу всё расставила на свои места.

✔️Сразу стало понятно:

✔️Где у нас целые ДЫРЫ на предприятии

✔️Кого не хватает

✔️Что делать с теми, кто работает неэффективно.

В результате, я не стал винить людей в плохой работе, просто часть людей я переобучил под новые задачи и

компания снова улучшила свои показатели Х2!🔥

Так как ты дочитал(а) статью до конца, то еще раз напомню тебе про мою бесплатную стратегическую сессию.

Если у тебя появилось желание выстроить свой бизнес, то у меня для тебя отличные новости! На своей бесплатной стратегической сессии я даю пошаговый план, фишки и инструменты которые сработают конкретно под тебя и позволят максимально быстро сделать мощный рывок!