Дни 1415 по 1780
Знаете, единственное почему я здесь старался описывать моменты без мата, это потому что это читала моя мама, так вот блять, больше не читает 🥲😉. Спасибо за то что читала.
Целый год, да, представляете, год, 12 месяцев, 365 дней, спросите, что могло произойти, а я расскажу, долго держал в себе, но 3 из 33 подписчиков просили, а я взял и начал писать, вот так, просто взял и начал)
Да конечно нет, подходов 10 было, написано и стерто, но на самом деле тем лучше, теперь выдержка будет более концентрирована, как когда вы долго думаете что заказать в ресторане, а потом выдаете 20 вопросов и 3 позиции из 4-х именно сегодня отсутствует в меню..
Год был щедр на события, я начал строить бассейн на даче, делать капитальный ремонт всего дома и инженерных систем, начал интересоваться недвижимостью, там тоже делать ремонт, успел слетать в Ковдор, Мурманск, Москву, Питер, Сочи, пробежать пару раз марафон на 10км, уехать с заправки со шлангом в баке, в очередной раз поменять должность, организовать покерный клуб, получить награду, начать заниматься в зале, получить 3-е высшее образование в виде переквалификации на промышленное-гражданское строительство, жалеть что не получил второе и бросил за пару месяцев до диплома, набил пару татуировок, много пил и курил, ругался матом и так и не стал акробатом. Написал и подумал, был бы я продуктивный все бы в первом квартале успел, а так как плана не было, растянул..
В общем, зашел в 23-й я как царь, с ноги, ворвался в свой кабинетик и работал, работал, работал) Уже с новой силой, новой уверенностью в том что все делаю правильно и экспертно. Решил своими силами привести его в порядок и после работы оставался и красил стены, экспертно
К сожалению, мой Руководитель проекта (РП) вынужден был по состоянию здоровья уехать в Америку в ноябре 22-го, и так сложилось, что с того момента я фактически заменял его на площадке и при назначении в марте 23-го нового РП меня официально назначили замом РП, хотя перед этим и было много разговоров о моем назначении, но по итогу я рад что не назначили, рано, мог бы не вывезти, подвел бы руководителя и на этом моя история бы думаю закончилась, а так мы оба с новым РП вышли как победители, но это уже дело текущих дней, об этом позже.
В марте приезжает Дмитрий, человек прошел 3-5 крупных проектов, их возглавлял и с подрядчиками из недружественных стран (всем уже привычные формулировки) завершил, записав в резюме необходимый опыт, но этого в наше время не всегда достаточно, еще он обладал и обладает не менее важными критериями, родственники в совете директоров нашей родной голубой фишки - Газпром, + сильные связи в РТН (Ростехнадзор). Не думаю что это критерии, но точно плюсы. На самом деле здорово, что он каким бы ни было путем попал в команду, работаем с ним и по сей день, в одном кабинете на двоих, уже по другим проектам, в других странах, в других позициях, но опять же позже)
В параллели меня назначают дополнительно курировать инвест проект в Ковдоре, там не молодое производство группы компаний с добычей путем разработки открытого карьера. Проект был небольшой, на 10 млрд руб и включал в себя поставку передвижного дробильно конвейерного комплекса. Странный проект, но было интересно, новые люди, локации, правила. Весь проект в одном ключевом договоре с компанией DHHI, который мы сделали и подписали за 3 мес.
На ВолгаКалии в Котлах за 23-й год мы делаем то что было нужно, запустить поставленную в первые месяцы СВО подъемную машину производства ABB AB (Швейцария), чудом проехавшие через границу последние машины, доехали до площадки и были смонтированы, не менее важен дальнейший технологический процесс, от Скипового Ствола 3 до склада руды, необходимо было построить конвейерную галерею, чтобы транспортировать руду поднятую новой машиной и далее запустить в эксплуатацию поставленные с Германии 2 линии Грануляции производства Maschinenfabrik Köppern (Германия), что тоже выполнено, не буду долго описывать те проблемы, которые мы поймали, но они были такими, что можно на тренингах эти кейсы преподавать. Два интересных: первый - датчики с Германии без которых нельзя контролировать качество гранулята, были украдены со склада, и пришлось оперативно их покупать, специально обученные турки за наличку покупают их в Германии и в чемоданах везут в несколько ходок в Россию, второй - коуши для подъемной машины, это такие железки за которые цепляется скип (бочка) в который насыпают руду под землей для подъема, их просто забыли положить, в итоге без страховок и бумаг, своими силами, отдельным судном забрали их из Швейцарии, обходя все запреты.
Это было интересно и точно не просто, но вот итог, сентябрь 23-го года, начали поднимать руду, транспортировать и перерабатывать в самый дорогой вид удобрений - гранулы, которые идет в основном на экспорт, так как сохраняют свойства на дальних перевозках. За счет чего, кстати, акционер попал на первое место списка Forbes в 23 году.
В этот год было постоянное и тесное обещание с Главой Дивизиона, от которого я в последствии узнал, что такое команда на самом деле. Постараюсь описать в следующем посте)
Кульминация: Декабрь 23-го, поздно вечером я еду с работы и мне поступает звонок от Главы Дивизиона Управления Крупными Проектами (ДУКП) Московского офиса, с коротким вопросом, могу ли я утром, технически вылететь в Стамбул на переговоры по другому проекту,.. что было дальше?
А дальше 24 год, самый длинный в моей жизни.
На конец, собрал фотки с 23-го, смотрим но не осуждаем 🤪
Есть в этом году, 23-м, то что и в предыдущих, о чем я здесь не говорю, то что дороже и важнее, те ради кого я это все делал и делаю, иногда не понимая, это то и те без кого все это бы мне было наверное не нужно, это те о ком я здесь и не расскажу, потому что я жадина 😛 и соленый огурец.
Все, всем привет, буду искать время рассказать про первый квартал 24-го 🫣
Устройте кто-нибудь срач в комментариях пожалуйста, а то мне кажется скучноват пост получился..🤡