Про достижения изменений в проектах.

Ни одно изменение в проекте не может случиться без изменения человека, который им управляет.

По этому, управляя изменениями необходимо считаться с тем, что человек, инициирующий их - не понимает как это сделать. По этому обращается за помощью.

Если он не понимает - в его картине Мира нет тех инструментов и решений, которые приведут к победе. Он не видит её.

По этому разрабатывая путь, по которому должна пройти компания или проект, обязательно следует думать, кто по нему пойдет.

Нужно размышлять и разглядывать кто такой человек, который задумал изменения. И размышлять о том, на сколько то, что он хочет, сочетается с его навыками, возможностями и потенциалом.

В некоторых случаях придется прибегнуть к изменению кадров. Потому, что прежние сотрудники могут быть испорчены ошибками раннее введенного в проекте управления и на их исправление уйдет либо слишком много времени, либо они просто не справятся с работой на новом уровне и по новым правилам.

Человек (руководитель проекта) и его команда должны пройти подготовку, чтобы пройти по новому пути.

Эта подготовка может занять время и даже если все действия для достижения результата очевидны для меня (не сразу) - они совершенно не ясны и даже могут оказаться не реальными и тяжелыми для клиента.

Выстраивая новые принципы и систему управления, необходимо думать, как должен измениться руководитель проекта и люди вокруг него, чтобы изменения не только начались и прошли успешно, но и стали такими, с которыми клиент может остаться без участия консультанта, а результат будет прежним.