Рецензия на книгу «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером», для тех, кто хочет стать хорошим управленцем
Публикую рецензию подписчицы нашего канала IT-старт на книгу
"Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером"
Одна из самых лучших книг, прочтенных мною за последние три года.
В IT довольно распространено, что если ты являешься сильным специалистом – тебя повышают. Сначала дают стажера в подчинение, далее делают ведущим программистом, после этого дают уже целую команду разработчиков в подчинение – таков типичный путь от программиста до менеджера.
Я сама прошла подобный путь, единственное – я пыталась усидеть на двух стульях одновременно, так как мне нравилось растить из стажеров хороших специалистов, но также мне в душе хотелось оставаться обычным программистом. Но со временем пришло понимание, что распыляясь подобным образом, страдают оба направления работы.
Теперь поговорим более подробно о самой книге.
Книгу можно назвать сборником концентрированных советов, собранных в одном месте. Читая, я то и дело помечала на ходу множество фрагментов. До многих моментов из описанного в книги я доходила ранее самостоятельно, что-то же пришло посредством собственных грубых ошибок.
Стоит также держать в голове, что все мы индивидуальны и далеко не каждый человек готов стать первоклассным менеджером, в некоторых случаях возможно даже не стоит пытаться делать из программиста руководителя. Ибо и хорошего менеджера мы не получим, дак и имеем шанс потерять отличного технического специалиста.
Давайте обратимся к цитате из книги:
«Психологически шаг к менеджменту также велик. У менеджера просто взгляд на вещи другой. Причём разным тимлидам тяжело даются разные вещи. Например, кого-то может просто убивать то, что менеджера отвлекают каждые несколько минут. А кому-то другому будет сложно впитать идею, что принять решение быстро обычно важнее, чем принять решение правильно. А кто-то дойдёт до нервного срыва, когда поймёт, что за любые неудачи его даже самых нерадивых подчинённых отвечает он сам.»
В книге автор разбивает повествование книги на несколько разделов:
Поначалу он ведет рассуждение о управлении в целом
Далее в следующем разделе ( самом крупном в книге ) автор рассуждает о ответственности и внутренней мотивации. В данном разделе мною маркером была помечена наверно каждая страница.
Третий раздел посвящен полностью вопросам финансовой составляющей и имеет непринужденное название «Бабло». Основные вопросы:
- почему и когда стоит повышать зарплату сотрудникам
- как премии могут приносить пользу бизнесу, так и навредить ему, а то и привести к увольнению, ибо обычно – деньги являются самым переоцененным инструментом
Четвертый раздел – автор описывает различные подходы контроля проектов, например модели Fixed Price или Time and Material
В заключении, автор, что удивительно, заканчивает книгу небольшим разделом про становление молодого менеджера. Описываются типовые «подводные камни» на подобном пути, приводятся несколько примеров из жизни и описываются распространенные ошибки начинающего управленца.
Больше всего мне по душе пришлись разделы про демотивацию и мотивацию. Скорее всего, из за того, что эти темы больше всего интересны мне последние лет 5. Ибо абсолютно неважно, какие методологии вы используете в команде – ведь всё это вторично, если в команде не умеют мотивировать сотрудников.
Говоря о мотивации, хотела бы привести следующие цитаты из книги:
«Уметь признавать ошибки и брать ответственность за проблемы. Команда понимает, что так не ищут козла отпущения, благодарна и фокусируется на поиске решения вместо того, чтобы становиться в защитную позицию. Но тут важно ещё так взять ответственность на себя, чтобы показать, какие именно моменты «якобы вы» могли сделать лучше. Это даст правильный сигнал команде»
«Люди слишком ценный ресурс и найти 20-30 незанятых человек просто невозможно. К тому же в “кризисных” проектах знания распределены по ключевым людям и без них нельзя продолжить работу. Да и заказчик не может терпеть задержку из-за “перезапуска” проектов»
Подводя итог к рецензии на данную книгу, хотела бы посоветовать её тем, кто желает в будущим быть успешным управленцем и не упасть в грязь лицом. Книга довольно таки короткая, но польза и советы что она привносит в нашу жизнь – очень цены.
Успешного самообразования, коллеги)
Ваш IT-старт t.me/it_begin