Дайджест № 215

Сегодня в выпуске:

• Победа снова у нас!
• Пожарная безопасность
• Отзывы и эмоции о DUMP-2021
• Экскурсия для утяток
• Коммуникационная игра
• Бесплатный медосмотр
• Развивательный контент
• Именинники
• Новичок
• ВечерОК

Победа снова у нас!

Как же приятно, когда наш труд оценивают по достоинству. В этот раз приятные новости прилетели от SME Banking Club, которые признали ДелоБанк лучшим(!!!) в России.

В рейтинге в рамках региона СНГ и Кавказа Дело занимает почетное второе место!

Поздравляем и гордимся вами, лаберы! Это признание дорогого стоит! Посылаем вам лучи благодарности за неравнодушие и трепет к нашему продукту. Без любви никак не достичь подобных результатов!

Пожарная безопасность

Лаберы, просим со всей ответственностью отнестись к этому обращению!

В инструктаже по пожарной безопасности появились новые пункты, поэтому настаиваем абсолютно всем внимательно ознакомиться с инструктажем:

https://wiki.skblab.ru/pages/viewpage.action?pageId=19588664

Если остались вопросы по инструктажу, то можете их адресовать Навроцкой Оксане.

Про DUMP из первых уст

Шишкин Антон, архитектор

«От идеи до доклада»:

Принял решение, подал заявку, выступил – иногда хотелось, чтобы это было именно так, но все происходило намного интереснее и разнообразнее :)

11 февраля я узнал, что DUMP будет в этом году в очной форме 14 мая. Информация интересная, тем более, что на dump я ни разу не был ни в каком качестве. Именно с 11 февраля в моей голове появилась идея: а почему бы и не заявиться и не выступить. Эту идею я отметал много раз, потому что здравый смысл говорил мне, что нужно будет время, которое у меня на ближайшие 4 месяца очень плотно занято (до 17 июня у меня проходит учеба, которая, как мне тогда казалось, занимает у меня все свободное от работы время). Но, как вы можете догадаться, здравый смысл в этом случае потерпел поражение. Интерес, жажда неизвестного, вызов выступить перед большим количеством людей, которые могут понять и оценить доклад, взяли верх. 18 февраля я принял решение, что надо подать заявку, а там будь что будет. И дальше понеслась. Сразу скажу, что все происходило ни так, как я себе это представлял. А представлял я это все так: подаю заявку, ее либо одобряют, либо отказывают, в случае одобрения у меня есть время до 14 мая сделать свой доклад, а там выступление. Т.е. самого доклада у меня не было еще: примерно процентов 5-10 было в презентации для ПИК ИТ, остальное в голове.

Как все происходило на самом деле.

Во-первых, перед тем как подать заявку нужно придумать интересное интригующее цепляющее и желательное понятное название доклада. Уже на самой конференции на практике убедился, что название играет большую роль, оно является таким входным фильтром, от него зависит из каких направлений и сколько придет людей: например, на докладе с названием «Чистая архитектура», было не протолкнуться. 25 февраля мы с Леной Пономаревой, Таней Богдановой, Игорем Лялиным, Сашей Шубиным и Димой Ушаковым за час мозгового штурма придумали крутое название. На этой же неделе в выходные я подал заявку: нужно было указать название и кратко тезисы.

Далее, как я понял, начался отбор докладов из заявок. В начале марта со мной связались организаторы конференции и попросили написать развернутые тезисы. За выходные написал развернутые тезисы и отправил организаторам. Вообще почти все выходные с момента подачи заявки до выступления я надолго запомню, потому что так много и с такой частотой я не писал по выходным со времен универа.

Примерно через неделю мне сообщили, что доклад прошел в шорт лист и пора готовится к прогону доклада. Это для меня было одновременно замечательно новостью и сюрпризом, потому что я думал, что напишу свой доклад по мере моих временных возможностей к 14 мая, а он по сути нужен уже через неделю, причем, как сказали организаторы, по результатам прогона могут отказать в выступлении. Вызов принят, тем более перед первым прогоном же еще целые выходные :) В итоге написал текст доклада, сделал слайды.

Общая информация про прогоны: участвуют непосредственно докладчик, админ секции и программный комитет. Т.к. все члены программного комитета – люди практикующие, то собрать их всех в одно время очень сложно. Поэтому иногда возможны переносы и от прогона к прогону может меняться состав от программного комитета, при этом прогон записывают и рассылают тем, кто не смог быть в онлайне на прогоне.

Первый прогон: получил несколько ценных замечаний по оформлению и формату слайдов, и самое главное по содержанию: если кратко, то надо сделать понятнее для более широкого круга лиц и четче обозначить линию повествования на слайдах.

Прошли выходные и я готов к следующему прогону.

Второй прогон: несколько важных замечаний по содержанию, сделать еще понятнее для еще более широкого круга лиц и переделать структуру доклада. Ок, еще одни выходные и третья версия готова.

Третий прогон и он же последний: в итоге получил несколько ценных советов, которые были учтены в один из последних выходных перед 14 мая.

Программный комитет дает действительно ценные советы и замечания. Например, они предложили вначале «прощупать» аудиторию на предмет того, а все ли понимают, что такое фичи  в контексте рекомендаций, и заготовить слайды для пояснений. Когда я задал этот вопрос в начале доклада, подняли руку процентов 10 от всей аудитории, т.е. слайды пригодились :)

Название доклада, пришлось изменить, т.к. оно получилось длинным для размещения на слайде. Для нового названия удалось найти подходящую фразу про первую свежесть из произведения «Мастер и Маргарита», которой завершается мой доклад.

В итоге в первой версии презентации было 20 с лишним слайдов, в итоговой версии – 54. Объем текста самого доклада вырос в 2,5 раза.

Наступил день конференции - 14 мая. Мое выступление должно начаться в 17-20, я поехал туда с утра, чтобы провести время приятно и полезно, у меня же есть проходка, как у спикера :) Далее не совет и не рекомендация, просто я так для себя решил: в следующий раз раньше, чем за час до выступления не поеду на конференцию. Вся конференция прошла мимо меня. Большую часть времени я прогонял в голове свой доклад. Посетил всего 2 доклада: один – для того, чтобы оценить аудиторию, где буду выступать, второй – по сценариям для голосового помощника, чтобы как-то развеяться и позадавать, как мне показалось, умные вопросы :) Остальное время я находился либо в комнате для спикеров, где прогонял доклад и в перерывах работал, либо просто ходил по экспо и прогонял доклад.

И вот через 5 минут должно начаться мое выступление. На меня надели микрофон, я сфоткался с нашими ребятами из ЛАБа, оценил заполненность зала, ведущий меня представил и понеслась. Доклад начался. Все напряжение, которое меня держало с утра, пропало. От самого доклада я кайфанул. Да, были небольшие техническое проблемы в процессе, но это мелочи. И вот открывается мой последний слайд, я завершаю доклад. И тут начинается время для вопросов: волнительный момент, потому что по наличию вопросов можно примерно прикинуть интерес к докладу, его понятность. И вот первый вопрос, второй, третий (сколько точно было вопросов, не помню). Уррра. Причем многие задавали сразу несколько вопросов. Ведущий завершает мой доклад и предлагает пройти всем желающим в экспертную зону для вопросов. И да, там тоже задавали вопросы :)

Также интересно, что на последнем прогоне мой доклад занял 35 минут, при том что у меня всего 40 минут на доклад+вопросы. На самом докладе я смог уложиться в 30 минут, при этом практически ничего не упустил, кроме 2 разрывных заготовленных шуток :)

Большое спасибо всем, кто меня поддерживал в процессе подготовки к докладу на всех этапах и на самой конференции.

Далее пару моментов, которые я отметил для себя на будущее, возможно пригодятся не только мне:

1.       Технические доклады нужно разбавлять. Например, каким-нибудь интерактивом в виде вопросов залу или шутками :)

2.       Прогонять не только с организаторами, но и на большой аудитории в ЛАБе. Это я понял только ближе к самой конференции.

3.       Не пожалеть время на работу над названием доклада.

4.       При написании доклада каким-то образом смотреть на свой доклад со стороны, как будто ты не в теме. Говорят, что это возможно.

5.       Научиться отвечать на вопросы, которые задает один человек друг за другом. Мне приходилось уточнять, на все ли вопросы ответил.

6.       Больше смотреть в зал, меньше на слайды. Во время доклада мне казалось, что я достаточно держал визуальный контакт с залом, я даже выбрал человека из зала, на котором проверял реакцию на сказанное :) Но на записи заметил, что чаще смотрел на слайды.

З.Ы. Из интересных фактов: часть решений, которые были представлены в докладе, за время подготовки к докладу изменились ;)

Лаврик Алексей, аналитик

Был на ДАМПе в первый раз. Посмотрев программу, решил сосредоточиться на секции TEAMS - обещали рассказать про опыт "строительства дружбы" ИТ-команды и бизнеса, повышение личной эффективности, улучшение коммуникаций в команде и т.д.

Было интересно, но прямо каких-то инсайтов словить не удалось. Например, спикер из Dodo (того, что про пиццу, да) рассказывал следующие рецепты дружбы с бизнесом:

· делать не только большие, долгие и важные проекты, но и улучшать карму мелкими доработками, которые облегчают жизнь чуть-чуть, но зато сразу (вывести новое поле в представление, отсортировать данные пол умолчанию в нужном порядке и т.п.);

· разговаривать на понятном (а не "айтишном") языке;

· совместно планировать задачи, устраивать демо.

Ну ок... Если у кого-то у нас в Лабе не так (в чем сомневаюсь) - примите эти советы к сведению)

Отсутствие инсайтов – тоже неплохо! Значит у нас в Лабе командные процессы выстраиваются/проблемы решаются в том же ключе, что и у ребят в СКБ-Контуре, Miro, Dodo, Мегафон... В общем, ЛАБ - молодцом и на уровне).

Из всех прослушанных докладов особо запомнился доклад Григория Петрова из Evrone (про повышение эффективности через знание процессов нейрофизиологии мозга). Все же знают про «под лежачий камень вода не течёт»? Вот Григорий рассказал про то, почему этот «камень» становится «лежачим» с точки зрения внутренних процессов работы мозга и что можно сделать, чтобы этот камень «поднять» с точки зрения научной теории когнитома мозга.

Если очень кратко, то:

· мозг постоянно учится, выстраивая у себя в мозгу закономерности, строя дерево смыслов (это и есть тот самый когнитом);

· при обучении у мозга нет понятия эффективности. Чему обучился на основе множества повторении – так и запомнит, при выборе модели поведения/действий мозгом будет выбрана привычная модель, а не «более эффективная» или «менее энергозатратная»;

· соответственно, со временем наработанные модели поведения начинают влиять на сам механизм сознания – ты начинаешь делать/мыслить так, как привычнее (поэтому в детстве обучаться проще, чем став взрослым).

Что-то более подробное вряд ли поместится в данную заметку (кому интересно – частично информация есть в этой статье + очень надеюсь, что запись доклада станет со временем общедоступной). Но если описать итоговые советы по повышению своей эффективности, то вот они:

· правильно формулируйте цель: не «Я хочу учить английский», а «Я хочу читать техническую документацию на английском языке». В первом случае можно заниматься изучением языка бесконечно, но так ничего и не выучить, ведь у мозга не будет противоречий, так как в качестве цели был поставлен сам процесс, а не что-то осязаемое/измеримое;

· разбивайте задачу на части: одна большая задача воспринимается мозгом по большей части как что-то плохое («ой, ничего не понятно, плохо» -> «раз плохо, то я такое обычно откладываю» - «ну раз я такое обычно откладываю, то и в этот раз поступлю так же»).

Если задачу разбить/переформулировать, то ее восприятие, скорее всего, поменяется и «дефолтное» желание «отложить на потом» не возникнет;

· чтобы научиться чему-то новому – требуются сотни повторений для закрепления навыка в разных контекстах и разными способами. На примере того же изучения английского – не заучивайте слова только по карточкам (где на одной стороне – слово, а с другой – его перевод), иначе через какое-то время вместо свободного применения выученных слов вы у себя в мозгу будете только и делать, что «переворачивать карточки».

· чтобы поменяться – нужна система: заведите привычку и фиксируйте цели где-то, кроме мозга (Trello, Jira, бумажки на холодильнике).

Сами по себе советы не новы, но интересна была именно их привязка к тому, как работает наш мозг. Доклад получился интересным и совсем не «тяжелым», докладчика всем советую, будет интересно)

P.S. Повстречал на конфе бывшего веб-разработчика Симбирсофта Сергея Кирюхина. Сергей шлёт всему ЛАБу приветы и, кажется, немного по нам скучает)

Герт Анна, аналитик

Конференция была очень информативной. Так как я посетила эту конференцию впервые, мне было очень интересно, в первую очередь, с профессиональной точки зрения.

Подача материала – на очень высоком уровне.

Не скажу, что узнала ооочень много нового, но было полезно освежить в памяти некоторые моменты.

Единственный минус – наличие параллельных мероприятий, из-за которых не удалось посетить все интересующие меня доклады.

Расскажу про один из докладов - «Как продакту держать фокус»  Евгения Гурьянова.

В докладе приведены методы удержания фокуса при наличии "неравнодушных" коллег, которым всегда срочно что-то нужно от продукта, которые просят "запилить" что-то в продукте каждую неделю, каждый день, каждый час….

Кодовые названия методов:

- Время лечит. Данный метод предполагает не начинать обсуждать детали реализации и не вдаваться в подробности, а предложить обсудить задачу через неделю. Как вариант возможно у заказчика отпадет необходимость в реализации данной доработки :)

- Полужесткий игнор. В случае если заказчик пишет по поводу какой-либо доработки, не отвечать ему. Возможно, что в реализации задачи также отпадет необходимость. В противном случае всегда можно извиниться, сослаться на загруженность и т.д. и обсудить задачу.

- А что важнее? Задавать вопрос «А что важнее?» и говорить: «А как я без ресурсов буду это делать?». Тем самым, по мнению автора, мы получаем приоритезацию по задачам и перекладываем груз ответственности в связи с отсутствием ресурсов на голову заказчика.

- 5 почему. Метод обсуждения проблемной ситуации, позволяющий добраться до первоисточника с помощью последовательных ответов на вопрос «Почему?». Быстрое решение возникшей проблемы может быть удобным, однако оно не гарантирует защиты от повторения подобных ошибок. Поэтому важно сосредоточиться на поиске первопричины для решения проблемы. Возможно отвечаю на «5 Почему» заказчик поймет что решение, которое он предлагает не эффективно и вообще его лучше решать другим способом, с помощью других команд, в другое время и т.д.

- Столкновение лбами. Никогда не выступать посредником между 2 разными заказчиками, а направлять их согласовывать ресурсы команды между собой. Например, если у команды несколько заказчиков и бэклог распланирован, но неожиданно прибегает один из заказчиков и просит что-то реализовать чего не было в планах, то говорить ему о необходимости согласовать с другим заказчиком сдвиг сроков реализации по задачам. Возможно он передумает и не пойдет договариваться о согласовании сроков :)

- А как было раньше? Уточнить  как решали проблему до этого. Как ее решают сейчас. И с учетом этого понять действительно ли существует необходимость «пилить» фичу и «тушить пожар». Есть вероятность того что проблема может еще какое-то время решаться текущим функционалом и задача может быть реализована в плановом порядке.

- Детализация до смерти. Задавать вопросы о конкретной реализации задачи. Вероятно, что в процессе ответов на вопросы возникнет необходимость в дополнительных предварительных работах в рамках других задач и т.д. .что позволит включит задачу в плановый бэклог.

- Не вестись на «слабо». Бывает так что заказчик начинает диалог с фраз «Ну вы же супер команда…» «Вы вон что сделали, а это для вас сущий пустяк..» и т.д. не нужно сразу соглашаться на реализацию задачи, а всегда брать время на оценку и принятие решений.

Автор доклада рекомендует использовать данные методы работы с учетом особенностей команд и заказчиков, а также  с учетом конкретных обстоятельств :)

З.ы. Спасибо огромное за возможность побывать на конференции :)

Слепухина Екатерина, аналитик

Привет!
На ДАМПе была второй раз.
Первый раз в 2018 году.

В этом году понравилось  гораздо больше, даже сама организация мероприятия была уже на порядок выше.
Очень рада, что попала на ДАМП, была счастлива вновь окунуться в эту ИТшную атмосферу, где все на одной волне - любят то что они делают,  где на докладах все получают или укрепляют имеющиеся знания, а в кулуарах делятся опытом, общаются, обсуждают  процессы и сложности с каким сталкиваются в своих командах и компаниях в целом.

Я посещала секции TEAM и PRODUCT.
Подтверждаю слова ребят, кто писал уже отзывы о ДАМПе.
Гордость берет за ЛАБ! За нас всех!

В секции Team многие аспекты, что освещали спикеры, советы которые они давали.. даже удивляли.
Это настолько очевидные вещи, которые у нас уже внедрены ни один год назад и это просто наша культура!
Хотелось сказать: «Ребята, вы реально пришли к этому всему благодаря пандемии? Да как вы раньше то жили?»

Одним их спикеров в данной секции был Толя Коротков из ScrumTrеk, «старички» точно вспомнят его. Толя приезжал к нам в ЛАБ, мы вместе «пробовали» SCRUM и AGILE))))
Дак вот и он нас тоже помнит.
О Лабе отзывается с теплом)))))

Толя рассказывал про то, как повысить эффективность с помощью Objective and Key Results
И самый основной рецепт, как ни странно, - это собирать OKR правильно! Зафиксирую здесь:
1) Нужно выбрать амбициозную БИЗНЕСОВУЮ цель на год (Objective), например:
- стать лучшим сервисом для наших заказчиков
- войти в ТОП-3 и т.п.

2) Нужно выбрать ОСНОВНЫЕ МЕТРИКИ, которые покажут амбициозность роста (Key Results), например:
- SLA на любую доработку – 10 дней
- Рост заказов в 30 раз и т.п.

3) Нужно добавить культурные, процессные и технические КОНТРМЕТРИКИ и ПРОТИВОВЕСЫ, например:
- eNPS заказчиков >= +30%

- eNPS членов команды >= +30%
- Медиана TimeToMarket < 15 дней

4) Нужно обсудить итоговый OKR со всеми ЗИНТЕРЕСОВАННЫМИ ЛИЦАМИ
- Сделать корректировку на основе обратной связи

5) Нужно декомпозировать на квартальные OKR и СОБИРАТЬ СТАТУС по достижению в команде
- раз в 4 недели

В секции PRODUCT понравился доклад  Евгения Гурьянова из компании BestDoctor «Как продакту фокус держать».
Доклад был в необычной форме, на примере фильмов, достаточно увлекательно.
Я считаю, что держать фокус для оунера – это очень важно, без этого не возможно сделать значимый для клиента продукт, а так же не возможно мотивировать свою команду).
Некоторые методы удержания фокуса взяла себе на заметку))
Спойлерить не буду, а лучше, господа оунеры, давайте глянем вместе в Лабе данный доклад в рубрике «ВечерОК» (в прошлом дайджесте писали, что планируется совместный просмотр некоторых докладов с ДАМПа, за которые проголосует большинство).

Волков Николай, аналитик

Это была моя первая конференция в принципе, и как минимум из-за этого был очень рад поучаствовать. Это было однозначно интересно! А значит то что ниже, можно не читать :D

Очень понравилась лекция про коммуникации в команде. Надеюсь будет полезно как-то применить в практике. Особое внимание в лекции уделялось тому, что нужно переставать использовать почту для обсуждения рабочих вопросов. Также заинтересовала методика решений вопросов, когда обсуждение в чате зашло в тупик: суть в том, что сам себе ставишь внутренний дедлайн на принятие решения. Если за условные 3 дня вы не нашли ИДЕАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ с которым все согласны, то просто принимаете то, которое имеется. Хочется попробовать применить на практике

Понравился ряд лекций по геймдеву, несмотря на то, что в российский геймдев слабо верится в текущих реалиях. Особенно было интересно узнать то, что в игровой отрасли используется огромное количество различных метрик (по докладу возникло ощущение, что их в разы больше, чем у нас в ДБО)

А также не могу не отметить историю яндекса о том, как они залетели на рынок США. Это было не столько полезно, сколько просто интересно. Будто микро-документалку посмотрел

В общем экспириенс запомнился, хочу еще)

Немытов Семен, программист

Дамп был моей первой IT конференцией и оставил только приятные впечатления!

Я старался ходить не только на свое направление, а расширять кругозор.

Послушал про геймдев, про быстрое создание бота на коленке, заскочил и на team направление.

Лично мне понравились выступления про чистую архитектуру и выступление нашего Антона Шишкина)

Мероприятие поистине грандиозное, атмосферное, а главное, видишь много знакомых лиц.

Видно, что в столице Урала мощное it-комьюнити, и ЛАБ тут не в последнюю очередь, и оно может создавать такие масштабные проекты!

Ну и конечно же урвал охапку мерча) куда ж без этого

Утятки в офисе

20 мая прошла экскурсия для утяток-третьекурсников с РТФ.
Рассказали им, с удовольствием, все о наших процессах разработки.
По традиции показали офис, попили кофе. За чашкой ответили на кучу вопросов.

Огромное спасибо за организацию и участие:

• Акулич Сережа,
• Ищенко Женя,
• Неуступова Вероника,
• Меркурьев Сергей.

Коммуникационная игра

Мы снова кое-что задумали! Мы разрабатываем инструмент в игровом формате, который нацелен на помощь в налаживании взаимодействия.

Кто готов потестить игру - вписывайтесь в табличку.

К этой же теме есть просьба: вы часто спрашиваете какие лайфхаки в налаживании взаимодействия устраивают ребята внутри своих команд.

Вот мы и намерены узнать.

Поделитесь, пожалуйста, своими методиками, секретиками, подходами с нами, а мы потом опубликуем все фишечки, которыми поделились другие команды

Кому не жалко - пишите сюда

Чек-апнемся?

Мы планируем организовать для желающих стандартный медицинский осмотр.

Кто еще не записался в табличку?

Осмотр для лаберов абсолютно бесплатный.

Проводить будем в Медицинском центре "Профосмотр" по адресу :
ул. Белинского, 86

Когда и какие обследования будут включены в осмотр известно будет позже. Следите за новостями в следующих дайджестах.

Записывайтесь в табличку, если планируете пройти обследования вместе с СКБ ЛАБ.

Развивательный контент

Ловите расписание бесплатных вебинаров, которые организуют наши коллеги из ТМК!

Время проведения вебинаров с 10:00 до 11:30 (мск).

Обращаю ваше внимание, что вебинары будут проходить на платформе: Virtual Room Live, поэтому вместо гостевых ссылок ниже указаны ссылки для входа на вебинар для ВСЕХ участников.

4 июня вебинар «English club. Perfect Simple vs Perfect Progressive»,

спикер Дарья Карманова, преподаватель английского языка, менеджер TMK2U.

Ссылка на вебинарную комнату: https://live.virtualroom.ru/live/tmk/6kgmprsj

11 июня вебинар «Ловушки мышления. Продолжение»,

спикер Наталья Долгушева, корпоративный бизнес-тренер, руководитель Сервиса обучения, развития и HR-сопровождения ТМК НГС.

Ссылка на вебинарную комнату: https://live.virtualroom.ru/live/tmk/qtyimonw

25 июня вебинар «Эмоциональный интеллект: внутренний ресурс руководителя»,

спикер Елена Шарапова, ведущий специалист Отдела развития и привлечения персонала ОМЗ.

Ссылка на вебинарную комнату: https://live.virtualroom.ru/live/tmk/olzxuy0h

До встречи на вебинарах Open2U!

Именинники июня

Шлыков Максим 02 июня
Орлов Сергей 03 июня
Сурчин Леонид 06 июня
Шавкунов Алексей 06 июня
Никуленко Василий 07 июня
Блинов Артем 07 июня
Плехова Ольга 11 июня
Седавных Никита 12 июня
Галямова Наталья 15 июня
Киселева Валерия 16 июня
Рисков Леонид 20 июня
Стрельчук Ксения 21 июня
Лапшина Юлия 27 июня
Артемьева Мария 29 июня
Синицын Иван 29 июня

Новички

Цикарев Антон, разработчик

Привет Лаб)
Меня зовут Антон, и я очень рад вступить в вашу команду!
Увлекаюсь философией и литературой, наслаждаясь логикой абстракций.
Тем же в одно время меня заинтересовали и точные науки, а позже и программирование.
Буду счастлив познакомиться со всеми и вместе поработать)

Шкунова Юлия, тестировщик

Зовут меня Юлия, я новый сотрудник в отделе QA. С детства увлечена фотографией: тёмная комната с красным светом, проявители.., и там происходило волшебство - сохранение момента в кадре. Был период в жизни, когда фотография была моей профессией, сейчас - хобби.

Играю и выигрываю со своей командой в различных квизах.

Прокачиваю не только мозг, но и мышцы на спорте: эквилибристика на пилоне и танцы.

Увлекаюсь темой Японии: мультфильмы Миядзаки, играю в Го, вышиваю темари шары (древне-японское рукоделие) и Субаристка.

Главное время провождение - это моя семья и мой дом, у меня двое сыновей, собаки кошки и улитки, а вокруг дома чудесный участок – поэтому я заядлый садовод. А музыкальные предпочтения видно по фото!

Зубарева Елена, аналитик

Коротко о себе: зовут Лена, закончила наш уральский матмех по направлению Компьютерные Науки и Математика, в свободное время рисую акрилом, пишу стихи и много читаю. Очень рада, что присоединилась к дружной команде СКБ ЛАБ.

Куликов Олег, аналитик

Родился и вырос в Свердловске. После школы поступил на радиофак УПИ. После первого курса ушел служить на два года в Германию. Вернулся, отучился еще два курса, не закончил. В 95 году пришел работать администратором АБС в первый банк - ЮТА-банк. И вот уже 25 лет как в банках в сфере ИТ. Прошел путь от администратора до директора департамента ИТ федерального банка из первой сотни. Ну а теперь судьба забросила в ваш замечательный коллектив ) Что касается всего остального - у меня чудесная дочка заканчивает 7-й класс, любимая жена, с которой мы вместе больше 25 лет ) Как можно заметить по аватарке - увлеченный болельщик "Автомобилиста" ) ну вот вкратце и все наверное )

ВечерОК

Дело такое, ребята, кто не смог сходить на DUMP и кто сходил, но не все лекции послушал, которые хотел посетить, внимание!

У нас есть доступ к лекциям DUMP с одного очень секретного аккаунта и мы предлагаем устроить вечерок с массовым просвещением и просмотром интересных для вас лекций.

Мы планируем провести первый ВечерОК с просмотрим лекций

27 мая (четверг) в 17:30 в переговорном зале на 18-ом этаже.

Пока что, лидерами голосования являются доклады из секций Team и Product, поэтому в четверг будем смотреть эти лекции:

• Физиология мозга: рычаги управления личной эффективностью
• 10 вредных советов продакту. Как не расти самому и угробить продукт?
• Соотношение ценности продукта и сервиса. Что важнее: эмоции или качество?

Каждая лекция занимает в среднем 30 минут.

Чтобы наш познавательный кинотеатр смог продолжать свою работу, как можно продуктивнее, предлагаем ознакомиться с тезисами лекций на сайте и проголосовать за понравившиеся в форме