Дайджест № 164
Сегодня в выпуске:
- Цифровая трансформация делается нашими руками
- Партнеримся с брусникой
- Именинники
- Новичок
Цифровая трансформация делается нашими руками
Недавно СКБ ЛАБ просили поделится в экспертном сообществе ИТ-Директоров России опытом цифровой трансформации банковского сектора. Мы подумали, что эта тема может быть интересна и близка всем нашим сотрудникам. Так сказать, взгляд «с высоты птичьего полета» на наши повседневные потоки задач и их результаты. Мы, с радостью, да еще и в трёх частях, представляем вам выдержки из выступлений Игоря Клопотова, ведущего архитектора проектов СКБ ЛАБ.
1 ЧАСТЬ
В этом материале я поделюсь практическим опытом, обобщу подходы и решения, которые мы наработали за последние 2-3 года.
Сначала попробую пояснить наш взгляд на сходства и различия процессов цифровой трансформации и оптимизации. Оптимизация — это то, чем мы все занимались, занимаемся и будем продолжать заниматься еще многие годы. Этот процесс важен и актуален, но он вторичен по отношению к рынку.
Трансформация же претендует на то, чтобы менять ранее сложившиеся рыночные отношения. И оба этих процесса никак не противоречат друг другу.
В разных пропорциях трансформация и оптимизация сосуществуют практически в каждой современной организации. Ключевое отличие цифровой трансформации в том, что она подразумевает изменение самой среды ведения бизнеса, порождая новые бизнес-модели, продукты и сервисные услуги.
На картинке выше представлена «Гартнеровская» модель, которая очень доступно и наглядно показывает суть сосуществования и зоны развития каждого из этих процессов. Разным цветом выделены области действия процессов оптимизации и трансформации.
СКБ ЛАБ является проводником цифровой трансформации для финансово-промышленного холдинга с участием СКБ-банка. В нашей компании работает более 160 специалистов, объединенных в 22 продуктовые команды. Мы являемся участником технопарка «Сколково» и самостоятельно регистрируем создаваемые программные продукты в «Роспатенте».
Одним из ключевых принципов нашей работы является ориентированный на клиента «продуктовый подход». Он непосредственно связан с идеями цифровой трансформации. При этом на уровне холдинга создан и функционирует «Комитет по Цифровой трансформации», который определяет стратегический вектор и ставит конкретные задачи на развитие ИТ-ландшафта.
Но при решении поставленных задач от исполнителей требуется не только техническая компетенция. Нужен еще и широкий кругозор в смежных областях и стремление «предвосхитить ожидания». То есть не просто декомпозировать и формально решить задачу, но понять суть проблемы, заинтересованно проработать и предложить пути развития бизнеса. Это мы и называем «продуктовым подходом».
Помимо чисто технических решений наши аналитики плотно работают с коллегами из блоков продаж, банковских рисков и служб экономической безопасности. Мы не только помогаем писать тексты ТЗ, но и активно обсуждаем методологию и регулятивные изменения. К нашему мнению стали прислушиваться.
От вертикальной модели Заказчик — Исполнитель мы постепенно переходим к модели сетевых рабочих групп. Сотрудники разных подразделений начали работать на опережение: выявляли и анализировали рыночные тенденции, генерили идеи, готовили рекомендации для руководства. И потом переходили к изменениям в методиках и подготовке заданий на доработку или созданию нового ПО.
В дополнение к продуктовому подходу возникло сотрудничество, но для настоящего прорыва этого было недостаточно. Потребовалась открытость. Под ней мы понимаем не только способность принимать и пробовать что-то новое или обмениваться опытом экспертном сообществе. Для нас это еще и использование ПО с открытым исходным кодом и готовность следовать идеям спецификации OpenAPI. Когда те или иные удачные наработки снабжаются API-интерфейсами и помещаются в единое интеграционное облако или на маркетплейсы, где с ними могут знакомиться и подключаться сторонние потребители.
Партнеримся с Брусникой
Осталось несколько дней! Кто хотел воспользоваться услугой - успевайте!
Ипотека от 5% на весь срок кредитования
Не так давно Президент обозначил, что ставка по ипотеке должна быть 6,5%. Рады сообщить вам, что несколько банков-партнеров Брусники уже поддержали такую ставку, а некоторые предлагают и более низкий процент.
Самое интересное предложение на сегодня от Сбербанка - ставка 5%, на весь срок кредитования.
Какие условия:
Сумма кредита до 3.000.000₽
Первоначальный взнос от 20% от стоимости объекта
Проекты Брусники
Екатеринбург: Южные кварталы. Дом2; Северный квартал; район Шишимская горка. Дом-3
*На остальные проекты ставка 6-6,5% (условия можно уточнить в отделе продаж)
Примерный расчёт:
Стоимость 2к кв. на Шишимской горке с мастер-спальней
4.070.000₽-150.000₽ (корп. скидка)=3.920.000 ₽
Первоначальный взнос - 1.000.000 ₽
Ежемесячный платеж - 19.318 ₽
Именинники июня
Шлыков Максим - 02 июня
Шавкунов Алексей - 06 июня
Никуленко Василий - 07 июня
Блинов Артем - 07 июня
Плехова Ольга - 11 июня
Седавных Никита - 12 июня
Галямова Наталья - 15 июня
Киселева Валерия - 16 июня
Нуриев Михаил - 16 июня
Рисков Леонид - 20 июня
Стрельчук Ксения - 21 июня
Лапшина Юлия - 27 июня
Синицын Иван - 29 июня
Новичок
Лукин Евгений (Тестировщик)
Привет, Лаберы! Я Женя, ваш новый Junior QA. Еще пару лет назад я ни за что бы не поверил, что жизнь приведет меня в IT. Но чем больше я читал, слушал, смотрел и узнавал про тестирование, тем сильнее было ощущение, что эта профессия для меня. И вот СКБ Лаб предоставил мне прекрасную возможность попробовать себя в этой профессии, получить бесценный опыт и заложить фундамент будущих достижений.
Немного о себе:
- люблю путешествия на любые расстояния: от Венеции и Таиланда до ближайших уральских гор
- фотографирую, снимаю видео
- пишу музыку в стиле post-punk
- счастливый владелец двух собак :)
Буду рад познакомиться со всеми вами в оффлайне, как только мир вернётся на круги своя. Уверен, это будет уже совсем скоро!