90% стартапов выходят на рынок с…
Раскрываю тему создания вижена проекта, о котором писал в первой статье этой рубрики.
Так вот, 90% стартапов выходят на рынок с МВП: что это, из чего состоит, как влияет на запуск продукта ⬇️
МВП — первая стадия проекта, когда работают только те функции, без которых:
- Быстрый выход на рынок для тестирования гипотез.
- Минимизация рисков: т.к., функционал первой версии ограничен, временные и, следовательно, финансовые затраты на разработку снижаются.
- Адаптивность: если МВП составлено правильно, а гипотеза подтверждается на основе фидбека от первых пользователей, то компания на готовую основу может быстро добавлять новые функции или дорабатывать существующие.
Как разобраться, какие функции включать в МВП?
- Понять, какие функции вообще будут в проекте, исходя из потребностей ЦА.
- Приоритезировать функции и распределить их по стадиям (этапам) развития продукта.
Потребности ЦА можно узнать через Custdev. Как его сделать, можно узнать из поста в моем телеграм канале.
В некоторых категориях продуктов есть функции, которые настолько устоялись, что являются базовой потребностью людей. Запуск МВП без них может привести к негативной реакции ЦА.
Когда поняты потребности аудитории и выделен спектр необходимых проекту функций, надо эти функции приоритезировать относительно друг друга.
- Reach: Сколько пользователей/событий затронет функция в определенный промежуток времени? Пример⬇️
- Impact: Степень положительного воздействия на пользователя?
- Confidence: Насколько вы уверены в своих оценках выше? Обычно оценивается в процентном соотношении от 0% до 100%.
- Effort: Сколько часов потребуется на реализацию функции? Или сколько работы может выполнить один член команды за месяц.
Impact и Effort оцениваются по шкале от 1 до 3:
3 — сильное влияние
2 — заметное влияние
1 — умеренное или слабое влияние.
Формула оценки RICE:
Прогоните через формулу каждую функцию. Функции с наивысшими оценками RICE реализуйте в первую очередь, так как они обещают наиболее профитный результат по сравнению с затраченными усилиями.
Пример.
В посте про Custdev я рассматривал потребности людей внутри сервиса отслеживания состояния газовых труб на дне океана. И на основе потребностей выделилась функция: Уведомление о внештатных ситуациях на газопроводе в режиме онлайн.
- Reach: есть 10 газопроводов. С каждым из которых, по статистике прошлых лет, за месяц происходит до 10 внештатных ситуаций. Это означает, что функция затронет 100 аварийных событий в месяц.
- Impact: предположим, что своевременное сообщение об поломке увеличивает скорость реагирования оператора газопровода на 70%. Это существенное улучшение, так что оценим impact как "высокое — 3".
- Confidence: на основе интервью операторов газопроводов и технических спецификаций оборудования, есть высокая уверенность в том, что функция будет востребована аудиторией и мы можем правильно её реализовать. Оценим уверенность в 80%.
- Effort: на разработку и тестирование потребуется 3 месяца работы команды из 15 человек. Оценим усилия как "существенные — 2".
Расчет RICE Score: Reach × Impact × Confidence / Effort = 100 (событий) × 3 (высокий) × 0.8 (80%) / 2 (существенные усилия) = 120.
У функции появился наглядный показатель важности, по которому она получит свой приоритет среди других функций.
Если функция многосоставная, то на помощь с приоритезацией придет Story Mapping, который можно использовать для приоритезации как в связке с методикой RICE, так и самостоятельно.
О том, что такое Story Mapping и как он делается, я писал в статье «Скудное ТЗ в четкое видение продукта».
Однако МВП не только про функции. МВП — это баланс между функционалом, удобством и визуальной привлекательностью.
Когда есть понимание процесса составления МВП, вы можете вовремя остановить поток идей клиента, чтобы опередить конкурентов и сэкономить деньги, если гипотеза окажется ошибочной.
Историю про то, как я на первом фриланс-проекте делал МВП на 8 цветовых тем, можете прочитать тут, если интересно.
В следующих постах расскажу про схему, которая покажет, как происходит взаимодействие функций продукта между собой. Подписывайтесь на мои: Телетайп и телеграм канал.