КОМАНДА
В этом направлении у многих прям пропасть...
- Кто-то боится увольнять сотрудников, после нескольких косяков
- Кто-то вообще боится и не умеет делегировать
- У кого-то нет доступа к отобранным подрядчикам
- Кто-то вообще не понимает как правильно взаимодействовать с командой, строить ее
- А кто-то даже не знаком с разными типами менджемента(американским, рф, японским итд)
Первая ошибка - это нанимать удобных
- Удобных, значит того с кем познакомился, кого посоветовали в чатике итд
- Удобных, значит тех до кого легче дотянутся
Люди нанимают удобных, потому что они чувствуют, что наняв удобного человека смогут снять с себя кучу разного гемора(так им кажется). Но у 9 из 10 таких управленцев после такого типа подбора кадров, возникает кипа различных проблем в которых чаще всего виноват тот кого наняли.
Да, я понимаю что на рынке дохрена распиздяев. Но чтобы работать на новом уровне, надо из детской позиции перейти во взрослую. И важно самому не быть распиздяем.
Всю ответственность при найме сотрудника, несет в первую очередь тот кто его нанял. Это позиция взрослого человека.
Да, рано или поздно будет большой оборот под 10 Лямов, появится разные должности, директора разных отделов в которых у каждого прописана его должностная инструкция итд
Но на более низком уровне, к найму спецов надо подходить ответственно.
Проведи интервью хотя бы с 10ю разными спецами(учитывай что ты должен хотя бы знать что как работает в закупе)
Уже на 5м интервью при наличии знаний, ты поймешь кто тебе пиздит/не договаривает/использует термины просто показать что он чет шарит
Нанимать удобных - это одна из самых больших ошибок делегирования.
Потому что надо нанимать не удобных, надо нанимать профи с которым тебе будет комфортно работать.
Ты можешь сегодня тратить 150 тыщ на закуп и это максимальный бюджет, который осваивал твой подрядчик. Но ты с ним работаешь уже пол года и ты к нему привык. Ты не хочешь его менять и хочешь доверить ему бюджет 1.5 ляма.
А теперь прочитай наоборот - Ты хочешь доверить человеку 1.5 яма рублей. Тому, кто никогда не осваивал такой бюджет и который на ТВОЕМ БЮДЖЕТЕ будет тренироваться делать это, да еще и в короткие сроки. Ведь ты уже знаком с ним долго, он надёжный и ты веришь в него... После такого хочется спросить, ты вообще нормальный? Ты благотворительностью занимаешься?
Если тебе надо освоить бюджет, который твой подрядчик ранее не осваивал, тогда найди нового подрядчика, который осваивал. А вдруг он сольет бюджет/не надежный итд
Если возникают такие вопросы, тогда у тебя проблемы с знанием как происходит процесс закупки/как это делегировать/как это контролировать итд
Хочешь выйти на взрослые заработки, веди себя как взрослый. Ты не благотворитель, пусть этим занимаются другие и возможно однажды твой старый подрядчик, который осваивал по 150к рублей догонит твой уровень и вы поработаете вновь.
Нанимай тех подрядчиков, которые работали с теми, на чей уровень ты хочешь выйти. Тут не место сантиментам.
В штате на з/п должно сидеть как можно меньше работников. На мой взгляд лучше всего проектная оплата.
- Бюджет освоил - получил оплату
- Провел ресерчи - получил оплату
- Сделал нужный обьем контентных единиц - получил оплату
Ох скок в ковит позакрывалось диджитал агентств у которых штат был раздут. Прям пара месяцев и многие позакрывались.
Чтобы заработать лям не нужен кипа спецов в штате
Чтобы заработать 5 лямов не нужна кипа спецов в штате
Даже заработать 1 миллиард можно с парой тройкой человек(есть и такое, а если есть, значит можно повторить).
А многие на свой первый запуск нанимают фигова тучу народу. Еще нанимают "продюсеров", которые приводят 10 человек следом). Это вообще нафиг не нужно чтоб сделать тот же лям на запусках)
ЗАЛЕТАЙ, У ТЕБЯ БОЛЬШЕ НИКОГДА НЕ БУДЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ПОРАБОТАТЬ С МОЕЙ СВЕРХ ОБРАТКОЙ НА ЭТОМ ПРОДУКТЕ