5 навыков лидера, о которых не пишут в сети!

Современное общество и стандарты, которые нам задают корпорации, говорят: – двигайся, развивайся, стремись, делай, получай, богатей.

Уровень целей перед нами выше, чем перед любым предшествующим поколением. Сегодня нам, амбициозным предпринимателям, нужно выигрывать в конкурентной борьбе за кресло, пост, должность, сектор бизнеса и долю рынка у миллиона таких же амбициозных конкурентов. А советы отца, который когда-то в 82 году обошел 100 конкурентов не помогут, потому что мир изменился и меняется постоянно.

В 2018 году нельзя работать по стандартам эпохи девяностых или нулевых, нельзя пройти по современной Москве с картой 1982 года.

Поэтому первое, что нужно перестроить — это свое отношение к происходящему.

Обязательно дочитайте эту статью до конца и используйте эту информацию!

Соревнование

Марк уже сделал Facebook, Павел сделал Telegram, Джефф сделал Amazon, команды юных ребят уже провели крупные ICO, список можно продолжать бесконечно. "О чем же я думал 3-5-7 лет назад, когда нужно было собирать ферму для майнинга или покупать Bitcoin" — знакомая мысль?

Нет смысла думать о том, почему не сделано то или другое. Есть смысл подумать о том, почему это сделали другие, как они мыслили или как рассмотрели зарождающееся перспективное направление.

Не так важно чем вы занимаетесь: менеджер среднего звена или развиваете бизнес. Ваша задача обойти коллегу, который метит на место уходящего на пенсию шефа, или конкурента, который "честно" победил в лучших тендерах.

Навык 1:сосредоточенность на трендах и тенденциях будущего. Чем дальше горизонт видения — тем лучше.

Видение

Любой человек, доход которого выше чем Ваш, обладает чутьем или видением тенденций лучше Вашего.

Бизнес на продаже алтайского меда может показаться смешным менеджеру, работающему в Москва-Сити, но некоторые на этом бизнесе сделали десятки миллионов рублей, а менеджер получает зарплату 120 000 рублей в месяц. Любые насмешки быстро исчезают, когда видишь как люди с верой и видением создают крупные компании из ничего, с нуля.

Не важно, чем вы занимаетесь сейчас. Лучше подумать о том, будет ли нужно ваше дело или бизнес кому-то через 5 лет, и если да, то какое к нему будет отношение.

Навык 2: видеть себя и свое дело через 5-10-20 лет, кем будешь ты или твоя компания, кто будет покупать твои товары или услуги.

Люди

Все вокруг создано нами для самих себя, а если точнее, каждое поколение создает для себя не только дома и прочую инфраструктуру, но и стандарты рекламы и средства коммуникации.

Наши родители сделали для себя телевизор, газеты и радио. Себе и показывают, печатают и транслируют. Мы, как поколение 80-90-х "ящик не смотрим", мы сделали себе интернет, завели электронную почту и построили торговые центры. Стоит ли говорить, что сами это и эксплуатируем.

Сейчас подходящее время подумать, как отнесутся к вашему бизнесу те, кто сейчас заканчивают школу или учатся в институтах. Именно они станут целевой аудиторией всех бизнесов уже через 5-7 лет. Есть ли в их экосистеме наружная реклама или спам-рассылки по почте, увидят ли они вообще вашу рекламу и придут ли в офлайн-магазин?

Навык 3: понимать и представлять, как бизнесу выживать и развиваться в новых реалиях. Будет ли Ваша профессия востребована или вас роботами и программами, как сейчас заменяют бухгалтеров, операторов, секретарей, машинистов поездов?

Тенденции

Колесо изобрели около 3000 до н.э., и когда его совместили с повозкой, люди стали перемещаться гораздо быстрее. Ускорились другие процессы, например, обмен товарами и почтой. В результате процессы коммуникации и доставки информации тоже стали быстрее. Представьте, что Вы рассмотрели тенденции и начали производить повозки в те времена, судя по всему, Вы были бы богатым и успешным человеком. В 2004 году Facebook начал ускорять процессы коммуникации между людьми, чтобы написать другу за океаном нужно потратить 1-2 минуты, колесо уже не в тренде. Что было бы, если бы Вы сделали Facebook, представлять не будем.

В будущем спрос на скорость, безопасность, качество и удобство обмена информацией будет только расти.

Навык 4: если Ваша задача - бизнес, делайте все, чтобы вашим клиентам было комфортно общаться с вашей компанией, а если Ваша задача карьера, то карьера должна быть в компании которая понимает эти тенденции. Или можно задавать эти тенденции внутри компании самостоятельно!

Связи

Задавать тенденции — значит быть ведущим, это всегда сложнее чем быть ведомым. Деловые связи плюс понимание тенденций и возможность видеть шире конкурентов это ваш билет на участие в соревнованиях, где главный приз офис на 80-м этаже, дорогая обувь, спорткар, дети в престижной школе, дом на берегу моря.

Сегодня деловые связи завести можно на конференциях или в бизнес-клубах, но что делать, если еще нет значимой должности или приглашения в закрытый клуб?

Навык 5: Получить степень MBA в бизнес-школе №1 в стране как стабильную базу для будущих свершений!

Развитие

Инфо-бизнес в России нестабилен, и поэтому многие тренинги и образовательные центры вызывают сомнения, обещая дать мини-программу МВА за месяц. Естественно, у здравомыслящих людей такая реклама вызывает лишь скепсис. Это правильно: отдавайте предпочтение бизнес-школам, которые прошли государственную аккредитацию. Многолетняя история, сильный преподавательский состав, первые места в рейтингах: всё это отличает бизнес-школу от жалких фейков.

Степень MBA повышает ценность специалиста на рынке труда минимум вдвое, а также открывает для менеджера топ-сегмент и возможности руководящего сектора. Стратегическое управление сегодня испытывает острую потребность в кадрах. Бизнес-школа дает хороший результат тогда, когда в преподавательский состав входят практики.

В ИБДА 30% академических преподавателей, которые закладывают теоретическую базу, 30% — преподаватели с большим опытом консалтинга и 40%* преподаватели-практики, добившиеся серьезных успехов в бизнесе.