Кто может быть руководителем
Многих волнует вопрос: «А могу ли я быть руководителем 🤔». Давайте разбираться, от чего зависит!
Если проанализировать по соционике основные компетенции руководителя, увидим: нет ни одного соционического типа, который всеми ими обладает 🤷♀ Любому человеку, любого типа на должности руководителя будет чего-то не хватать!
В чем сильны, а в чем слабы с точки зрения соционики разные типы руководителей:
✅❌ Руководители логики сильны, а руководители этики слабы в следующем:
– выстраивание концепций, систем и методик, инструкций и регламентов
– налаживание и корректировка технологий, учёт и распределение ресурсов,
– оценка целесообразности и эффективности
✅❌ Руководители этики сильны, а руководители логики слабы в следующем:
– создание и поддержание необходимой репутации, имиджа
– умение создать дружные отношения в коллективе, комфортную эмоциональную атмосферу
– управление чужими настроениями, чувствование людей их внутренних мотивов, состояний, отношений между коллегами, клиентами, партнёрами
– умение заразить энтузиазмом, воодушевить, сделать так, чтобы человек эмоционально прикипел к работе, продукту, компании
– умение очаровать клиента или инвестора, почувствовать потаённые стороны его души, предотвращение или создание интриг
✅❌ Руководители сенсорики сильны, а руководители интуиты слабы в следующем:
– дисциплина (умение давить на других, делать так, чтобы слушались)
– понимание расстановки сил в условиях конкуренции
– защита территории и отстаивание границ и интересов себя, сотрудников, компании
– организация комфортных условий работы, эстетика, эргономика (удобная мебель, хороший свет, питание, комната отдыха и т.д.)
– производство качественного продукта (внимательность к деталям, усидчивость)
✅❌ Руководители интуиты сильны, а руководители сенсорики слабы в следующем:
– оценка потенциальных возможностей для развития компании
– развитие потенциала и талантов сотрудников, составление прогнозов (куда всё идет)
– улавливание тенденций и трендов
– ощущение момента, шанса, своевременности для действия или бездействия
– скорости, чувствование времени
✅ Руководители рационалы опираются на накопленный опыт, следуют привычным моделям работы, нуждаются в ориентирах и планировании. Они труднее отказываются от уже принятых решений, если обстоятельства изменились. Стремятся заканчивать начатое, дела им комфортнее выполнять последовательно.
✅ Руководители иррационалы могут отбрасывать опыт, создавать новаторские решения. Жесткое планирование ощущают как клетку, им не комфортно в этих рамках. Они гибко адаптируются к меняющимся условиям, быстро меняют решения. Не имеют потребности заканчивать, всё что было начато, могут параллельно сразу делать несколько дел, вести несколько процессов.
✅ Руководители экстраверты больше склонны к расширению бизнеса.
✅ Руководители интроверты больше склонны к углублению внутрь бизнеса, а не к расширению.
❗️Как мы видим, у каждого руководителя есть свои сильные и слабые стороны. Как у любого человека!
Поэтому самая лучшая стратегия для любого руководителя: контролировать задачи по его сильным сторонам, а для решения задач по слабым — нанимать того, у кого они сильные.
Тем более, что управленческие должности однозначно предполагают делегирование, соционика тут дает хорошие подсказки что именно стоит делегировать, а что решать самому.
Если кратко, успех руководителя любого соционического типа состоит из трех основных моментов:
1️⃣ Выбор подходящей сферы (например, руководителю логику-интуиту проще будет справиться с управлением отделом айтишников, чем бригадой строителей)
2️⃣ Собственный стиль управления по сильным сторонам типа
3️⃣ Делегирование задач по слабым сторонам
Этот пост написан моей командой по соционике. Пока я занималась вебинаром, девушки продолжают консультировать. Записаться к ним можно здесь. Мне, кстати, с руководителями дико не везло всю жизнь. Они сначала меня нанимали, обманываясь моей фейковой логикой. А потом дрючили, что логики недостаточно. И как люди были не очень, не искали, куда меня с лучшим эффектом применить.