Выжимка интервью Гребенюка и Торбосова
1) Решение принимается в течении 1 секунды. Всё что больше 1-й секунды, это долго.
Если вы думаете над чем то пол года, мусолите этот вопрос. У вас нет цели.
Надо поставить чёткую цель! И любое действие автоматически раскладывается на ведущее к цели и не ведущее к цели.
Наличие твёрдой цели позволяет быстро принимать решения.
Если вы поставили цель и продолжаете мусолить вопросы, значит вы занимаетесь проблемой.
Можно заниматься маркетингом и вас в итоге нет лидов, а надо принять решение открыть бизнес например и пойти сделать.
2) Легкость - индикатор профессионализма. Значит человек дошёл то высокого уровня с пахотой и уже делает всё легко.
Все профессионалы делают свои дела в лёгкости.
Например как играют гитаристы или как продаёт профессиональный продажник - он не смотрит скрипты, он сразу разговаривает в лёгкости.
Бизнес надо делать в лёгкости.
Все проекты которые запускает Олег Торбосов, он делает это из призмы счастья и легкости. Если там этого нет, не надо. Он не мыслит деньгами.
Станет ли мне жить сложнее, если возьму новый проект? Не уйдёт ли из моей жизни лёгкость. Не перестану ли я играть в машинки с сыном?
3) Кризисы - это посланники вселенной, для того чтобы ты усвоил какой-то урок, это не проклятие.
Кризис разваливается, если ты понял для чего он тебе был послан.
Чем дольше ты его игнорируешь, тем сильнее он сгущается.
4) Надо больше всех благодарить, за то, что тебе помогают.
5) Навык - просить помощи у людей. (тренировать мышцу, просить о помощи клиентов, сотрудников, всех остальных)
CustDev - это тоже просьба о помощи клиентов, ты просишь у них обратку о продукте.
Мужик в интервью не пошёл спрашивать помощи, совета, по сети магазинов Магнит, могут ли быть там риски - херак, -50 млн.
Надо больше доверять людям (баланс, доверять но проверять). Не надо слишком доверяться и слишком не доверять.
И люди поэтому не растут в бизнесе, так как:
- не доверяют
- делают сами
- расти невыгодно, так как организм понимает, что если увеличить нагрузку х10 ты не вывезешь.
Надо выписать список всех проблем и напротив пишешь людей которые могут помочь тебе.
Гомеостаз в проблемах - это когда ты привык жить в проблемах и не можешь жить без них, тебя возвращает обратно в проблемы.
Или наоборот, гомеостаз спокойного состояния.
Любая смена устоя - риск погибнуть. Он старательно защищает устои и возникает сопротивление.
Надо прожить опыт, которого у вас не было и куда вы не хотите идти. Чтобы мозг прожил опыт.
Как только ты получишь помощь, компенсируешь её резким уровнем благодарности.
Надо каждого человека считать априори хорошим. А если появляются сигналы, что он плохой надо вовремя увидеть их и понаблюдать перед разрывом.
В мире - мудаков 5%. Доверять выгоднее.
6) Уровень дохода определяется необходимостью в доходе.
Ты придумываешь для чего тебе нужны деньги. Оставляешь бизнес, делегируешь. Чтобы люди начинали работать сами.
7) Сотрудники или дети хотят всё делать сами. А вы им бьете по рукам линейкой и говорите нельзя.
8) Самым крутым индикатором неадекватности является боль.
- загрузить флажки управления (красный флаг, это сигналы когда сотрудник или человек косячит и ему не надо доверять). Загрузить - значит почитать книги про это.
- зарегистрировать аномалию. Сходить на экскурсию в хорошие компании.
- Выписать области, в которых есть напряжение и проблемы. И попросить помощи у других, у кого этих проблем нет.
- Научиться благодарить жену за то, что она всё выдержала. Отправлять её чилить.
Благодарить команду за то, что она выполняет всё за тебя.
Отдать все рутинные задачи ассистенту, чтобы не заниматься фигнёй. Так как на основной работе ты будешь выжат мелкими задачами.
Самое главное благодарить себя, это важнее всего. - Создать ВИДЕНИЕ. Точку Б. Куда идёшь и какую компанию строишь.