Выводы после встречи с основателем Skyeng.
1) Найдите человека на которого хотите равняться. Кто лучше всех делает ваше дело в стране? Спросите как они прошли путь. Я могу вам рассказать свой опыт, знания, а вы расскажите то что мне сейчас не хватает, для роста. Обменяемся опытом. Предложить долю ментору %. Важен фидбек ментору, Вернуться и отчитаться о результате.
2) Найдите узкие звенья у себя, которые можно закрыть другими людьми, инвесторами, книгами, менторами.
3) Спорт это единственное спасение в загрузке на работе.
Это позволит работать дольше. + Сделать анализы, каких витаминов не хватает, пить.
Много работать - поддерживать здоровье
+ про биохакинг сайт - https://reminder.media/ но есть еще книга про биохакинг.
4) По менторству (как найти ментора) - PERSONAL POWER. Тони робинс. То ли книга, то ли тренинг.
5) Вас должно штырить от благодарности клиентов, от крутого продукта который решает потребности. Чтобы продолжать делать дело еще 10-20 лет и качать проект.
Это даёт больше мотивации чем машины и квартиры. Так как вы приносите людям радость. А прочие ценности вам прививает общество.
6) Книга - От нуля до еденицы - Питер Тиль, (про то как делать миллиардные компании)
7) Заходя в БМ многие просто тестят ниши, это норм. Намного важнее, зайти в БМ, или хоть куда, и быть №1 в этом деле. В основном такие там и выстреливали.
Пример: Типа есть средние программисты они получают 200к, Есть Топ программисты компаний получают 500-1000к, есть №1 программисты лучшие в мире это Дуров. Самые талантливые выстреливают лучше. Нужно понять как стать там топовыми. Посмотреть на топ 10 людей. Равняться на них, спросить совета как пройти их путь. Далее к пункту №1 возвращайтесь =)
😍 Книга - Гении и аутсайдеры. Малкольм Гладуэлл. Советую прочитать все книги Малкольм Гладуэлл.
9) Библиотека сбербанка. Книги Тони Робинс. От 0 к единице - Питер Тилль. Философия - Малькома Гладуэла. Поток - Михай Чиксентмихайи. Адизес Ицхак - все его книги про менеджмент и стиль управления. 3 книги Элияху Голдратт, книга Цель и так далее. Книга про - Scram. Книга про Agile. Книга про Kanban. Биографии Джобса, Безоса, Баффета и тд.
10) Проводить непрерывный Анализ конкурентов. Проходить полный CJM - Customer Journey Map (по простому это путь клиента от клика до покупки). Нужно сделать анализ всех Воронок продаж у конкурентов, что там интересного. Анализ трендов на рынке делать. Для этого Аяз Шабутдинов создал целый отдел, который каждый месяц скидывает отчёт по конкурентам, инновациям, новым нишам, крутым запускам курсов, воронок и так далее. Самое главно это в своей нише.
11) Быть в полях. С клиентами. Улучшать постоянно продукт исходя из потребностей. Какую потребность клиенты хотят постоянно решить. Говорить с вашим клиентом на уровне потребностей а не хотелок. Важно знать пирамиду потребностей клиентов и сотрудников (аля пирамида маслоу). Люди не до конца понимают свои потребности. Надо задавать наводящие вопросы, они всегда говорят неправду. Надо раскопать.
+ надо понять что клиент делает целый день. Ездит в метро, на авто, сидит в парке, с ребёнком. И забить это время своим продуктом. Когда едет в метро, авто слушать аудио английский. Дома с семьей смотреть фильмы на английском. Говорить с семьей на английском, переговоры на английском, и тд. Забивать продуктом жизнь, чтобы уже выучил английский.
12) В образовании никто не берет деньги в самом конце, за результат. ВСЕ вначале продают свои курсы, а потом бросают людей на произвол. Делай результат как хочешь. Сам.
13) КНИГА, Мальком Гладуэл - Давид и Голиаф. Как аутсайдеры побеждают фаворитов.
Был Конкурс МГУ. Поехали из 3 лицея и прошли туда 3 человека, как самые умные. Те ребята попали в список 200-т человек, таких же как они, они теперь не номер один, а в школе они были номер один. Мы пришли на их место. Нас подготовили лучше, когда нас было 4 а не 200. Фокус учителя был на нас 4-х.
Лучше быть в маленькой экосистеме лучшими, чем где 200 чел. Стартовать проще в той экосистеме где вы находитесь.
АЛЯ - стать вначале первым на деревне.
Потом По городу, области, стране, миру.
14) Давать детям больше свободы выбора и ошибок. Рост должен идти органично с природой, нужно лишь немного поддерживать и подталкивать. Мудро.
15) Learning-by-doing. Учась вы не научитесь маркетингу. Тебе надо сразу начать работать в нём, делать маркетинг, и одновременно учиться.
Если у тебя просадка в продажах, и ты занимаешься ими. Берешь 5 книг по продажам и выжимаешь их полностью за 1-7 дней.
Если ты не можешь найти ментора, смотришь Робинса и тд
16) Сначала КТО, потом ЧТО, книга - От хорошего к великому — Джим Коллинз.
Книга Рей далио - принципы (по управлению)
17) вообще все книги есть в - Библиотека сбербанка.
18) P.S. Кому интересно, у меня есть список самых нужных книг.
➖ Список книг для предпринимателей от Георгия - https://airtable.com/shrv0UiOWgGqF0Y0E/tblsjdHYTJsHyVJtW (так есть столбик - рейтинг для предпринимателя и для продакта отдельно)
Вот еще список книг на тему "Как собрать лучшую команду" - https://promo.skyeng.ru/literature-list
Это типа топ 100-200 про которые говорил Гоша.
Их произносят почти все предприниматели страны. Например про книгу от нуля к Еденицы я слышал от Гошы и Аяза. И таких книг много.
Кому интересно, если есть запрос, я его сделаю, у меня есть большой и разрозненный список всех этих книг.
19) Чтобы быть топовыми, добиться высокого результата, нужно работать 60-70 часов, если меньше, то ты неконкурентоспособный.
20) Учитесь, где только можно в своей нише и берите, то что нужно.
21) Нанимайте только профессионалов. Потом это окупится.
23) Самое перспективное- IT -технологии, на стыке IT с другой технологией можно построить что-то интересное.
24) постоянно повышать уровень своих стандартов и требовательность к тому что ты делаешь, к своему продукту. Решил простую задачу, решаешь чуть сложнее
25) менеджмент проводить на основании контекста, а не контроля
Все люди которые появляются в команде, должны погружаться в контекст, чем быстрее человек погрузится, тем быстрее он начнёт приносить пользу
Контекст требований к продукту, контекст ценностей компании
Понимая контекст, человек может сам принимать решения, которые будут соответствовать ценностям и целям компании