Для Ленара Муртазина

>> да, сами офферы бы посмотреть, картинки, что там предлагалось)

———

ИЗОБРАЖЕНИЯ Пока использовали лишь статику в основном, в формате кольцевой галереи + пост.

Примеры: Плейсмент Instagram

Пост-статика

https://fb.me/1Pjh9AKCzaGtr8i — ссылка активная на просмотр

Кольцевая галерея

https://fb.me/1LO11WvIFUz0mGE — активная ссылка на просмотр кольцевой галереи

Так выглядит галерея:

Сторис

Основные ПРОМОТЕКСТА, которые использовались:

ВЕРСИЯ 1

Так вышло, что большинство предпринимателей и управленцев в странах СНГ действуют по устаревшим моделям прошлого века.

⠀

Как вас учили в бизнес-школах? «Хаббард менеджмент системс, систематизация, точки контроля, ветвистые оргструктуры»?))

А по итогу чаще всего мы видим: ядовитую бюрократическую среду, тотальное непонимание как мотивировать персонал, отсутствие кросс-коммуникаций между отделами, пластмассовую корпоративную культуру, огромную пропасть между менеджерами и сотрудниками.

⠀

В то время как старые мировые подходы в управлении перестают работать (современному поколению сотрудников помимо того «что» и «как» делать, важно еще и «зачем».), в Кремниевой долине уже давно процветают новые – в центре которых лидерство и культура организации.

⠀

———

⠀

Меня зовут Руслан Гафаров, я основатель компании Malikspace. Живу и работаю в Кремниевой долине. Уже 5 лет мы с командой изучаем то, как работают самые эффективные организации в мире.

⠀

📕 В январе 2021 состоялся релиз книги «Культура организаций Кремниевой долины». В ней вы получите не только структурированную и понятную выжимку практик компаний с мировым именем, но и проверенный в реалиях российского предпринимательства набор действий для внедрения этих практик в свой бизнес.

⠀

Своими проектами мы хотим показать, что в России и СНГ можно строить принципиально другой менеджмент, без бюрократичной системы, переламывающую людей и двойных стандартов корпоративной культуры.

⠀

🔥Скачайте бесплатно I главу книги уже сегодня, а также получите доступ к интерактивному чат-боту с базой знаний внутри, которая покажет и докажет вам, что сегодня можно и нужно работать по-другому!

ВЕРСИЯ 2 (Before - After - Bridge) (победитель — место №1 из 3)

До сих пор действуете по моделям менеджмента прошлого века, прописывая должностные инструкции и бесконечно «систематизируете» свой бизнес?

⠀

А что команда? Цели каждого никак не связаны с целями организации. Люди просто приходят работать работу за деньги с низкой вовлеченностью. Действующие бизнес-процессы — закостенелые пережитки прошлых лет, которые когда-то работали и сейчас держат все на плаву…

⠀

Современному поколению сотрудников помимо того «что» и «как» делать, важно еще и «зачем». В Кремниевой долине уже давно процветают новые подходы к управлению – в центре которых лидерство и культура организации.

⠀

———

⠀

📕 В январе 2021 cостоялся релиз книги «Культура организаций Кремниевой долины». В книге вы получите не только структурированную и понятную выжимку практик компаний с мировым именем, но и проверенный в реалиях российского предпринимательства набор действий для внедрения этих практик в свой бизнес.

⠀

Своими проектами мы хотим показать, что в России и СНГ можно строить принципиально другой менеджмент, без бюрократичной системы, переламывающую людей и двойных стандартов в корпоративной культуре.

———

⠀

ВЕРСИЯ 3 (AIDCA)

Как мне удалось построить самоорганизующуюся команду в России без боссов и «нянек»-микроменеджеров? При этом с разницей в 12 часов — основной офис в Уфе, а я — в Кремниевой долине.

⠀

Я знаю, что эту публикацию с большей вероятностью увидят предприниматели и менеджеры, возможно, кто-то из вас уже знаком со мной и моей командой. Этот пост для тех из вас, кто понял вызовы 2020 и принял решение эффективно произвести реинжиниринг своих бизнес-процессов.

⠀

Не важно в каком вы сегменте бизнеса. Если вы в бизнесе хотя бы пару лет, то наверняка сталкиваетесь со следующими ситуациями:

⠀

— отсутствие четкой и налаженной кросс-коммуникации, команда «не слышит» друг друга

— цели сотрудников не связаны с целью организаций, люди приходят работать работу

— дорогостоящие и сложные к пониманию ERP-системы не приносят должного результата, бесконечная «систематизация»

— затянутые «оперативки», в результате которых услышан тот, кто напористее и громче всех говорит

— отсутствует культура обсуждения новых идей, привнесения инноваций от сотрудников

— состояние стратегического развития бизнеса на уровне «плато», туманность следующих шагов к масштабированию

⠀

... и т.д

⠀

❗️Плохая новость в том, что если в сегодняшних реалиях не обновлять свои подход к развитию бизнеса, то уже завтра ваше место на рынке займут более современные и гибкие компании

⠀

✅ Хорошая новость — Вы можете воспользоваться готовыми бизнес-решениями из Кремниевой Долины уже сегодня

⠀

Цель книги «Культура организаций Кремниевой долины» — показать, что в РФ и СНГ можно строить принципиально другой менеджмент. В ней собраны 6 лет нашего опыта исследований работы команд в самых дорогих и эффективных компаниях мира. В книге вы получите не только структурированную и понятную выжимку практик компаний с мировым именем, но и проверенные в реалиях отечественного бизнеса кейсы внедрения.

⠀

Меня зовут Руслан Гафаров, живу и развиваю бизнес-проекты в Кремниевой долине, переехав сюда с семьей в 2018 году.

⠀