March 26

Что делать, если сотрудник не хочет работать: практичные советы для руководителя 🌟

Сотрудник, который «выгорает как свеча» или «плывёт по течению», — кошмар любого руководителя. Но прежде чем ставить крест на таком работнике, разберитесь в причинах. Возможно, проблема не в лени, а в отсутствии мотивации, усталости или непонимании целей. Как вернуть огонь в глаза подчинённого и не наломать дров? Давайте разбираться шаг за шагом.


Выберите раздел:

👉 Почему сотрудник отказывается работать: ищем корень проблемы 🕵️♂️

👉 Как зажечь искру: 6 рабочих способов мотивации 🔥

👉 1. Диалог вместо монолога

👉 2. Персонализируйте подход

👉 3. Создайте «карту целей»

👉 4. Обновите рутину

👉 5. Вознаграждайте не только деньгами

👉 6. Когда всё бесполезно — расставайтесь

👉 Частые вопросы: коротко о главном ❓

👉 3 факта о мотивации, которые вас удивят 💡

👉 Заключение: превращаем «не хочу» в «горю работой» 🚀

Почему сотрудник отказывается работать: ищем корень проблемы 🕵️♂️

Лень — лишь верхушка айсберга. За ней могут скрываться:

  • Выгорание — эмоциональное истощение от монотонных задач или перегрузок.
  • Конфликт ценностей — когда личные убеждения сотрудника противоречат корпоративной политике.
  • Отсутствие перспектив — «застой» в должности без возможностей роста.
  • Низкая вовлечённость — чувство ненужности, отсутствие обратной связи.

Пример: Мария, талантливый маркетолог, вдруг перестала выполнять KPI. После откровенного разговора выяснилось: её демотивировал переход на рутинные задачи вместо креатива. Смена вектора работы вернула ей энтузиазм.


👉 Подробнее...

Как зажечь искру: 6 рабочих способов мотивации 🔥

👉 Подробнее...

1. Диалог вместо монолога

✓ Проведите личную встречу в неформальной обстановке.

✓ Спросите: «Что мешает тебе работать эффективно?».

✓ Используйте технику «открытых вопросов»: «Как бы ты улучшил наш проект?».

👉 Подробнее...

2. Персонализируйте подход

Один ценит публичную похвалу, другому важна автономия. Психологический лайфхак: проведите анонимный опрос с вопросами типа: «Что для вас важнее — премия или гибкий график?».

👉 Подробнее...

3. Создайте «карту целей»

✓ Разбейте большой проект на этапы с чёткими дедлайнами.

✓ Внедрите систему «маленьких побед» — например, бонус за выполнение еженедельного плана.

👉 Подробнее...

4. Обновите рутину

✓ Переместите рабочее место.

✓ Доверьте нестандартную задачу.

✓ Отправьте на профильный тренинг.

👉 Подробнее...

5. Вознаграждайте не только деньгами

Дополнительный выходной за перевыполнение плана.

Видео-благодарность от CEO в общем чате.

Возможность выбрать проект — как в Google с их правилом «20% времени на свои идеи».

👉 Подробнее...

6. Когда всё бесполезно — расставайтесь

Если сотрудник саботирует процессы даже после поддержки, сохраняйте хладнокровие. Фиксируйте нарушения, собирайте комиссию, действуйте в рамках ТК РФ. Помните: «Токсичный сотрудник заражает команду, как вирус».


👉 Подробнее...

Частые вопросы: коротко о главном ❓

Вопрос: Как отличить выгорание от лени?
Ответ: Выгоревший сотрудник часто испытывает апатию ко всему, а не только к работе. Ленивый же избирателен — энергичен в хобби, но пассивен в задачах.

Вопрос: Можно ли мотивировать удалёнщиков?
Ответ: Да! Внедрите «виртуальные кофе-брейки» в Zoom и систему геймификации с баллами за задачи.

Вопрос: Что делать, если сотрудник требует повышения зарплаты?
Ответ: Предложите «лесенку достижений» — например, повышение через 3 успешно завершённых проекта.

Вопрос: Как реагировать на саботаж?
Ответ: Сначала — письменное предупреждение. Если не помогает — увольнение по статье.


👉 Подробнее...

3 факта о мотивации, которые вас удивят 💡

  1. «Спасибо» увеличивает продуктивность на 15%, согласно исследованиям Gallup.
  2. Гибкий график ценится millennials выше, чем премии.
  3. 70% сотрудников увольняются из-за плохих отношений с руководителем.

👉 Подробнее...

Заключение: превращаем «не хочу» в «горю работой» 🚀

Работа с демотивированным сотрудником — как ремонт часов: нужно аккуратно разобрать механизм, найти сломанную деталь и бережно её заменить. Иногда достаточно «смазать шестерёнки» признанием, иногда — «перезагрузить настройки» через новые задачи. Но если «часы» принципиально не хотят идти — не жалейте их, подарите другому мастеру. Ваше время и нервы дороже.

P.S. Помните: идеальных сотрудников не существует. Зато есть руководители, которые умеют разглядеть потенциал даже в «трудном» человеке. Возможно, ваш «саботажник» завтра станет главным двигателем проектов — стоит только найти к нему ключик 🔑.