3.Результат

Результаты работы в цифрах:

увеличение скорости производства в 2,5 раза. Было 10 дней на выпуск СГК, стало 4 дня;
увеличение объема выпуска в 2,32 раза. Было 0,43 СГК в день, стало 1 СГК в день;
сокращение НЗП в 3 раза.

Организационные результаты - полный порядок:

выполнение планов в срок на 95-99%;
каждый рабочий укомплектован информацией, материалами, инструментами;
планёрки проходят без криков, коллектив стал командой;
освоение технологии роста – ясно, что делать чтобы увеличивать производительность дальше.

Обязательно посмотрите, как это выглядит вживую в видео ниже.

Пример реализации

Чтобы закрепить достигнутое, мной были также подготовлены:

регламент по планированию;
инструкция диспетчера;
инструкции для начальников 4-х участков;
перечень инструментов сварщиков;
положение об инструменте;
регламент внесения изменений в КД;
штатное расписание производства;
правила создания производственных запасов.

ВЫВОДЫ:

все производства одинаковы, любое можно вырастить в полтора раза;
увеличение производительности не всегда требует покупки оборудования и найма людей;
после наведения порядка самое время заняться увеличением сбыта и качеством.

ВМЕСТО ЭПИЛОГА:

В декабре я приезжал с инспекционной поездкой в Челябинск. Было приятно услышать от начальника пр-ва:”Борис, вот я помню как в мае мы сделали 13 установок. Мы работали как черти в аду, перерабатывали по 100 часов в месяц. А в ноябре я сделал 20 установок и ещё, по мелочи, около сотни других изделий. И, ты знаешь, я даже не заметил напряжения и мог бы сделать ещё, жаль отдел продаж не справляется!”

КАК ДОСТИЧЬ ЭТОТ РЕЗУЛЬТАТ У ВАС?

На любом предприятии можно увеличить производительность - это возможно и на вашем, даже при всей его "уникальности".

Вы получили практические инструменты с примерами.

Сейчас у вас 2 варианта - посмотреть и забыть (забить) или начать внедрять.

Я искренне хочу, чтобы на вашем предприятии:

- План производства, всегда выполняется;

- Каждый работник знает и делает только то, что нужно;

- Порядок и полная прозрачность производства;

- Качество продукции постоянно повышается.

Когда я был "большим начальником" основной своей задачей я видел поиск специалистов, которые могут решить проблемы лучше меня и сэкономить мне время.

Всегда был сторонником: Когда что-то болит - пойти ко врачу и не заниматься самолечением. Врач знает: как, зачем и что нужно делать и делает это быстро и без боли.

В контексте вашего производства - я доктор Айболит, который со стороны смотрит на вашу ситуацию и точно знает что и как "лечить".

Что я делаю?

Навожу порядок на предприятии и за счет этого увеличиваю производительность, минимум, в 1,5 раза.

Да, с гарантией результата в договоре.

Да, минимум, в 1,5 раза.

Да, не более, чем за 60 дней.

Да, без дополнительных затрат.

С кем не работаем?

Вы не верите, что ваше производство можно увеличить в 1,5 раза без доп. затрат;
Лебедь, рак и щука - группа собственников, которая не может договориться между собой;
Собственники с шапочкой из фольги - я все знаю! Зачем я вам тогда нужен?

Кому я действительно могу быть полезен?

Производственные предприятия, на которых:

Срывы сроков;
План выполняется менее чем на 80%;
Острая нужда в оборотных средствах;
Хватит сбыта при росте объёма выпуска в 1,5 раза.

Особенно, если у вас:

От 100 рабочих;
От 200млн выручки в год;
У вас есть желание, средства и время, чтобы навести порядок и вырасти, минимум, в 1,5 раза.

Первое что делает доктор - диагностику.

Продукт: БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ(бесплатно).

Естественно, мы не продадим вам ни одного продукта без четкого понимания, что вы получите результат. Поэтому, первым шагом является диагностика, на которой обсуждаем проблемы и ваше производство в целом.

Формат: встреча в Skype/Zoom на 45 минут.

Цель: познакомиться, понять применимы ли мои методы на вашем предприятии, если да - договориться о выезде на аудит.

ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

После диагностики доктор отправляет сдать анализы и выписывает план лечения

Продукт: АУДИТ

Формат: это выезд на ваше предприятие на 2-3 рабочих дня с полным погружением.

Цель: найти как увеличиться, минимум, в 1,5 раза без доп. затрат.

Наполнение продукта:

Поиск потерь и точек роста;
Диагностика информационной системы;

Плюс:

Консультации по следующим темам (по запросу):

Методика подсчета себестоимости, выручки и прибыли;
Оплата труда;
Склады. Управление запасами;
Управление производством и инструменты планирования.

Результат: план увеличения объёма выпуска, минимум, в 1,5 раза + консультация на вышеупомянутые темы.

Стоимость: 250.000 рублей

После аудита есть развилка - вы внедряете план самостоятельно (Да! Успешные примеры есть) или реализуется с моей помощью, так как рассказано в этом кейсе.

Доктор лечит вас!

Продукт: УСЛУГА.

Формат: нахожусь на вашем предприятии до результата, обычно это до 60 дней.

Цель: увеличить производительность минимум в 1,5 раза.

Гарантии: прописываем результат в договоре и я его либо достигаю, либо возвращаю деньги.

Результат: порядок на предприятии. Производительность увеличена, минимум, в 1,5 раза

Стоимость: 500.000 рублей за каждые 10% роста эффективности (аванс 500 000, чтобы вы были вовлечены + оплата по факту получения результата).