О стратегии развития проекта stablewallet

Первое и самое главное понятие, которое хотелось бы понимать одинаково с вами (с BDC) - это то что является нашей стратегией. Стратегия - это то что нельзя изменить, видоизменить или отказаться по пути. Если мы ошиблись стратегически - это провал - его придется зафиксировать и с ним смириться. Это не трагедия, мы к этому готовы, это просто неприятно и не более.

Итак наша стратегия базируется на трех китах

рост стейбл-индустрии (стейбл-экономики, стейбл-использования, стейбл-принятия, стейбл-мультивалютности, стебл-мультирегиональности и т.д список открытый). Простыми словами - наша ставка на дистанции: рост всего сектора кратно и мы хотим в этом участвовать и получить 1% или даже 0.1% от будущего стейбл-пирога нас тоже устроит.
VASP (virtual assets service provider) Это мировая аббревиатура, заметьте, что в ней нет слова "crypto" - хотя VASP это в большей степени и есть crypto, но глобальные регуляторы сознательно хотят дистанцироваться от этого понятия, потому crypto регулируется очень слабо, но мост fiat-to-crypto-to-fiat вполне себе имеет перспективы быть справедливо отрегулированным. Простыми словами - наша ставка на дистанции на то, что нелегалов, работающих на мостах fiat-to-crypto всех вырежут и сектор будет белым и большим
VASP-банкинг. Параллельно традиционному банкингу на дистанции появится VASP-банкинг. Открытие и ведение счетов, транзакции, платежные сервисы, обмен, кэш, офисы, банкоматы, кредитные продукты, управление резервами и капиталом, трансгран, C2C-C2B, B2B, эскроу-продукты, ритейл, эквайринг все на фоне kyc,aml но это все VASP и это все банкинг. Простыми словами - наша ставка на развитие банкинга без банков и отгрызание у них куска клиентов, капитала, прибыли через предоставление рынку конкурентных продуктов по всему спектру. (отдельно ремарка - крипта не может быть платежным средством ни в одной стране, однако менять крипту на фиат разрешено как минимум в странах VASP. Но если процесс обмена происходит внутри например эквайрингового небанковского терминала - это считается обменом (пока по крайней мере), а не расчетом за товар криптой см. https://www.citypay.io/). По сути же не будем себя обманывать - VASP-провайдеры для того и получают лицензии, чтобы платежным средством в итоге стала крипта, а регуляторы для этого и выдают лицензии, чтобы контролировать тему.

Это вся наша стратегия. Один кит поддерживает и развивает другого. Мы делаем на нее ставку.

Второй посыл, который хотелось бы донести до маркетинг-стратегов.

Наша цель - действительно капитализация. Путь наверное только один формирование у толпы юзеров доверия, беспечности, привычек, лени, рутины, веры в неизменность процессов и условий сервиса.

Купить можно все что угодно, а вышеперечисленные сущности - нет!

Поэтому мы сделали продукт для тупых, ленивых и беспечных (в хорошем смысле). Лицензия +обмены, ончейн, dex/cex, кэш, банкоматы, in-network транзы, трансгран, инвойсы, эскроу-система, эквайринг с обменом crypto-to-fiat на лету ( как у citypay только лучше), deloitte аудитор и..... легкий комплайнс (пока не вырастем)

Итак, еще одна ставка - уже более практическая - на следующий фундамент

лицензия Грузия (+ доп GR Грузия) - но это вероятно SandBox
стратегия (сущность, которая нас вынесет к нашим целям)
продукт с функциями описанными выше, его можно развивать бесконечно, работоспособная команда у нас есть
умеренный капитал для развития

У нас больше ничего нет. Только это.

Итак у нас есть наша стратегия и зарождающаяся тактика. Мы пришли к вам и говорим - давайте стратегически покрутим наш проектик в части маркетинга (как выйти на рынок)- неважно - за какие деньги - мы все не знаем маркетинг лучше чем вы.

Итак, у нас есть стратегия - это и сумасшедшая попытка угадать будущее.

Мы хотим, чтобы вы не отрываясь от реальности покрутили добытые вами данные (в том числе вместе с нами) чтобы сформировать первые шаги для нашего входа на рынок. Ок - мы согласимся на небольшой по мощности старт и снизим скорость достижения наших целей - это не принципиально. Важно другое - давайте вместе создадим эту пресловутую профессиональную маркетинговую среду и сформируем наши первые маркетинговые действия. Исходя из того, что у нас есть, исходя из того, на что мы ставим в будущем и исходя из ваших компетенций.

Теперь фидбэк на материал представленный вашей команлой сегодня

рынок обмена есть - у человека было 3 стало 30 - не открывал бы
банкоматов у изучаемого сегмента нет (хотя грузинские банкоматчики рубят $400к ЕBITDA в год по моим подсчетам)
тема обмена стейбл-лари на стейбл-доллар (по сути лари на доллар) пока нами тоже не изучена
VASP у alltrust.me - вероятно и есть killеr фича, лицензию получить очень трудно - это правда - вы подтвердили, спасибо
транзакции по недвижимости, автоторговле - большой пласт в Грузии вероятно - давайте поищем достоверные цифры этого рынка и методику и комиссии
трансгран - не изучено - надо поискать (говорил с китайцем - он видит модель - они нам $кэш в Гонконге или Бангкоке - мы им свои стейблы- интересны неразмечаемые транзакции им - готовы знакомить с нашим сервисом контрагетов по всей цепочке

хотелось бы лучше понять бизнес citypay.io - пока есть ощущение что они элегантно обувают своего инвестора-гиганта, но тема обменника- встроенного в каждый эквайринговый терминал кажется хорошим направлением развития наших стейблов
евро - понятно что фигня - для представленности будем держать пару банкоматов с евро - ставку не делаем - спасибо
пограничное движение - не изучено - обмены на кэш, нелегально, много, широкий ретейл, спреды приличные - хотим пойти туда физически (офисы-банкоматы) - но надо изучить

Если что-то стало яснее исходя из прочитанного - буду рад, если есть вопросы - еще больше буду рад.