Полтора года в ГСР - итоги/анализ

Поймал поток про то, что хочу поделиться своими итогами за 1,5 года в ГСР. Интересно стало зафиксировать результат в текущем моменте и провести анализ было\стало.

В ГСР я зашел в состоянии поиска точки бесконечного развития, так как мне всегда было интересно прокачивать себя в эту сторону, но я пришел к тому, что все техники, что я пробовал, по сути дела не работают, потому что даже при усиленном, даже фанатичном увлечении, моя жизнь особо не меняется, и я продолжаю действовать в каких-то рамках, выйти за которые я не в силах, и даже если происходят какие-то точечные просветления, то в итоге все равно идет какой-то откат назад, даже в более низкую точку, чем была в начале. Почему это все работает именно так, я не понимал, но было ощущение, что я подхожу к какой-то точки безысходности, что ничего нельзя изменить, и поэтому зачем жить дальше тоже было не особо понятно.

Мне всегда хотелось попробовать расстановки по Хеллингеру, но я никак не мог до них добраться, потому что не охота было заходить в групповой тренинг, да и звучало это все не особо эффективно. Но в итоге мне рассказали, что есть какие-то расстановки, которые можно делать индивидуально, и так я попал на свою первую гср-сессию. Так это была очная сессия, то я не особо понял в начале, что происходит, но методика меня заинтересовала, так что я решил пройти обучение первому модулю у Ани Бернуховой. И это была была просто бомба! Меня поразила структурность и логичность метода, то, что можно работать по скайпу, что можно работать хоть целый день подряд над разными темами, очень откликнулась тема с духовными уровнями, и в целом меня как владельца бизнеса заинтересовала возможность применения к достижению целей, не растягивая проработку одной темы на месяцы, а при необходимости решая вопрос сразу, пусть даже за большие деньги.

Что же произошло с основными моими запросами за полтора года:

Ранг

Что такое ранг я не понимал вообще. То есть мало того, что у меня не было в принципе понимания, что такое ранг, как он работает, как выстраивается структура и иерархия в системах, я просто все время был вне ранга. Можно назвать это крайней степенью ранговой амбиции, когда ты не просто чувствуешь себя самым охуенным, но как быто ты просто над всеми этими ранговыми движениями. Сейчас я понимаю, что это просто следствие моей исключенности, что обычно и формирует жизнь в ранговых фантазиях, но как пример моих ранговых нарушений во время захода в гср у меня в целом не было сомнений, что я хочу работать только с Дмитрием Устиновым напрямую, а все остальные специалисты они явно будут не очень))

Сейчас у меня есть довольно четкое понимание, как формируются структуры, какое значение имеет соблюдение иерархии для получения результата, есть принятие того, что в каких-то точках я не нахожусь в самом верху, и если это является следствием моих действий и вклада в цели большей системы. Также я стал видеть слабые точки в своем бизнесе, которые раньше я не замечал, из-за страха смотреть в реальность и мой реальный ранг. Ранг – это про реальность. А чем чище контакт с реальностью – тем эффективнее движение к целям. А если ты живешь в фантазиях и смотришь только в точку своей личности, то закрываешь от себя 99 процентов возможностей и вообще реального мира вокруг.

Здоровье

Я всю жизнь чувствовал, что у меня в теле есть процессы, ведущие мое тело в угасание. Это всегда было на уровне какой-то разделенности тела и сознания, непринятия себя, непринятия реальности. И очень сильный страх того, что я не могу контролировать какие-то непонятные процессы, происходящие внутри меня. И в общем-то как следствие – у меня всегда было очень много психосоматики, которые в итоге выливались в различные функциональные нарушения, которые как бы я не правил различными методами, зожем и прочим, все равно где-то и как-то проявлялись. Починю одно – ломается другое.

Сейчас динамика по здоровью значительно поменялась. Во-первых, оно в целом перестало ухудшаться, и те проблемы, которые проявились в реальности к 35 годам, начали постепенно уходить. Ушла разделенность тела и сознания, пришло принятие к процессам внутри тела, страх стал понемногу меняться на интерес. Я перестал бояться обследований из страха, что у меня что-нибудь найдут, теперь есть понимание, что надо работать с реальностью на текущий момент, и тогда это приведет к результатам.

Дети

У меня в системе нет данности на детей, и поэтому любое взаимодействие с детьми поднимало состояния из серии что все умерли. То есть в моей реальности вообще не было возможности на детей и какого-то интереса к детям, а только злость и раздражение если от меня чего-то хотят. Вообще в моей реальности кроме меня никого не было)

Сейчас к детям я отношусь ровно, и есть понимание, что поток идет от родителей к детям, и что дети – это по сути дела путь к бессмертия, что надо в них вкладывать и идти за ними, что позволит и мне по итогу расти и развиваться.

Отношения

Раньше отношения у меня выстраивались по одному сценарию, что я всегда нахожу себе женщин, которые мной пользуются, я чувствую тяжесть, долженствования, у меня портится здоровье, и затем происходит разрыв. И в целом зачем нужны отношения, мне было не особо понятно.

Сейчас у меня есть ощущение того, что я строю отношения по-новому, с пониманием того, как формируется чистый мж-контакт, и что можно чиниться в эту сторону и формировать отношения совсем по-другому, через выбор и ресурс, а не через слив и компенсации.

Бизнес

До входа в гср у меня была достаточно успешный бизнес по российским меркам с прибылью более 5+ в месяц, однако в этом месте у меня было огромное количество ранговых фантазий и касательно процессов производства, и касательно стратегии и целей, и про отношение и динамику развития сотрудников. Это все приводило с большому количеству неэффективных решений, к бессознательному созданию различных рисков, которые могли приводить к неприятным последствиям. Да и в целом на работе я испытывал очень много эмоций и переживаний, что тоже никак не помогало.

Сейчас я стал чище и реальнее смотреть на свой бизнес, на его состояние в текущем моменте, на происходящие процессы. Увидел то, что очень много точек было построено на компенсациях – выбор сотрудников, выбор проектов. Появилось понимание, что нужно поменять, чтобы бизнес эффективно развивался и что нужно делать, чтобы на порядки увеличить денежный поток и создавать более успешные проекты. Также я отправил своих топ-менеджеров делать гср-сессии на адекватизации друг друга и целей бизнеса. Самое главное, что я понял, что бизнес, выстроенный на компенсациях – рано или поздно (скорее рано) достигнет потолка своего развития и перестанет развиваться, а чтобы он развивался – нужно чтобы и владельцы бизнеса и топ-менеджеры постоянно делали себе гср-сессии по актуальным процессам, проблемам и целям. И получается что тогда возникает вообще другая стратегия ведения бизнеса, когда ты не компенсируешь поломанных сотрудников другими поломанными сотрудниками, а вкладываешься в их развитие, и тогда система становится полной и целостной, и способной достичь любых целей и результатов. По итогам даже месячной работы с топ-менеджерами мы очень много чего поменяли в процессах и запустили несколько новых проектов уже на других ключах, не из дефицита и компенсации, а из целей на рост и развитие.

Движение к целям

Раньше движение к целям для меня было мучительным, потому что основном стимулом для меня было убежать от дефицита и внутренней пустоты, и делалось это через очень сильное долженствование и желание соответствовать какому-то абстрактному идеалу. По итогу такое движение требовало огромное количество ресурса, сил и времени, да и сам результат был очень часто противоположным. Сейчас я понимаю, что так срабатывала 1я чакра, постоянно пережимая ресурс и активируя различные страхи и состояния замирания.

Сейчас для меня цели стали просто задачами, которые нужно решать. Если появляется какой-то поток, то я сразу стараюсь его адекватизировать, чтобы понять свою изначальную мотивацию, убрать компенсации и потом действовать чисто.