В нашей предыдущей статье « Stormproof: как проекты выдерживают медвежьи рынки » мы обрисовали ключевые аспекты, которые формируют устойчивую к медведям команду.

Как бизнес-строительство в наше время, это было бы шокирующим — и на самом деле тревожным — признаком, если бы все шло хорошо. Если бы что-то не ломалось… это само по себе должно было бы вызывать подозрения.

Действительно, фундаментально сильные проекты — это не те, которые фантастически работают в трудные времена. Это те, кто продумали заранее и способны противостоять негативным движениям на рынке. Они планируют заранее и откладывают деньги на трудные времена, потому что знают, что трудные времена неизбежно приходят, как неизбежно приходят и хорошие времена.

Таким образом, когда наступают трудные времена, у них есть резервы и ресурсы, чтобы чинить то, что ломается, когда они видят свои слабые места, и нанимать лучших специалистов, которых многие другие компании больше не могут себе позволить, чтобы строить, строить и строить.

Выдержать медвежьи рынки – непростая задача, но это возможно, если вы правильно понимаете основные принципы. Итак, каковы основы?

Краткое резюме

Здесь, в STEPN, мы обладаем многолетним опытом и знаниями в деловом мире, переживая такие взлеты и падения, и мы действительно потратили время, чтобы понять, как должны выглядеть основы сильного проекта.

Если выделить наиболее важные и общие темы, то можно выделить три основные области, которые абсолютно необходимы для успеха проекта.

1: Команда
2: Бизнес-модель
3: Продукт

Мы обсуждали важность хорошей команды в нашей предыдущей статье, отмечая основополагающие качества, которыми обладает хорошая команда. Ключевыми факторами являются опыт, ноу-хау и базовая способность запускать успешные проекты в аналогичных отраслях. Мы рассказали об опыте наших основателей в мире игр и криптовалют, а также о предпринимательском духе, который пронизывает нашу исполнительную группу, не говоря уже об их техническом мастерстве и опыте.

Кроме того, мы отметили, что как только вы попадаете в высшую лигу, все это становится ставками за столом. Помимо основ, то, что отличает элитные команды от хороших команд, — это качества, которые должны быть врожденными в культуре команды и которым невозможно дать оценку, — честность, страсть и стойкость.

Сегодня мы поговорим о важности надежной бизнес-модели.

Выслушайте нас: мы знаем, что поначалу это может показаться банальным. Конечно... у любого проекта, который рассчитывает на успех, должен быть план получения прибыли.

Но помимо зарабатывания денег, мы также собираемся погрузиться в одно из самых важных долгосрочных качеств успешной бизнес-модели — и именно здесь появляются действительно преобразующие идеи.

Строительные блоки

Но сначала - фундамент. Итак, как именно вы определяете бизнес-модель? Джоан Магретта из Harvard Business Review называет это: “История, объясняющая, как работает предприятие”.

Здесь, в STEPN, мы успешно рассказали совершенно новую историю, создав совершенно новый рынок, модель «двигайся и зарабатывай» со стратегией получения доходов, которая конкурирует даже со стратегиями Strava и NRC, гигантов традиционного мира Fit-tech. Как мы обсуждали в разделе « Как мы создали рынок голубого океана », мы соединили мощь концепций P2E с поощрениями в фитнесе, чтобы создать что-то новое.

Как и в случае любого криптопроекта, всегда существует риск того, что экономику будет трудно поддерживать. Но, принимая во внимание эти опасения, мы сделали все возможное и добавили наши внешние источники дохода, например, мультичейн, децентрализованную биржу (DEX) под названием DOOAR.

Мы создали DOOAR, чтобы обеспечить отдельный устойчивый источник дохода для нашего проекта.

Оставаться гибким

Это подводит нас к следующему пункту — самому важному качеству успешной бизнес-модели. Помимо эффективности существующей модели проекта для зарабатывания денег, более важным является то, основана ли эта модель на гибкости.

Как поясняют Рамон Касадесус-Масанелл и Джоан Э. Рикар в статье « Как создать выигрышную бизнес-модель », инновации важны в бизнес-модели, но еще важнее в долгосрочной перспективе то, как эта бизнес-модель может быстро реагировать на изменения на рынке.

Слишком часто компании «непоколебимо сосредоточены» на создании инновационных моделей и «оценке их эффективности изолированно», пишут Казадесус-Масанелл и Рикарт.

Как отмечают авторы, прогнозирование этих взаимодействий может оказаться чрезвычайно сложным. Одна модель может казаться лучше другой до тех пор, пока не будут введены различные рыночные динамики.

С другой стороны, если ваша модель имеет больше рычагов для корректировки и допускает гибкость — способность приспосабливаться к изменениям в конкурентной или общей среде — у вашей бизнес-модели гораздо больше шансов на успех.

Заключительные мысли

Это были американские горки в STEPN. Мы отпраздновали множество побед и побили рекорды, о которых и мечтать не могли. В то же время отрезвляет и то, что многие проекты переживают трудные времена.

Мы благодарны нашей команде и нашему сообществу за то, что они были тверды, как скала, и выдержали эти штормы.

Оригинал статьи здесь