Ставь цели на год, как твой работодатель
Год начался - самое время не просто подумать, а спланировать, как ты хочешь чтобы он прошёл.
Наверняка, многие из вас ставили себе цели на год. И возможно это выглядело вот так:
Скорее всего по итогу это ни к чему не приводило и вы корректировали свой подход. Начинали ставить цели по S.M.A.R.T. Здесь придётся включить Шелдона.
Кратко S.M.A.R.T. это подход к формированию целей
Вот здесь можно почитать подробнее - https://ru.wikipedia.org/wiki/SMART
Цели по смарту это уже намного лучше. С таким подходом вы уже наверняка к чему-то пришли.
Сегодня я предлагаю поучиться у тех, кто постоянно ставит и достигает цели. У тех, для кого цели - не обычное обещание с последующим откладыванием на неопределённый срок, а средство для существования. Мы будем учиться у компаний, в которых мы работаем.
У всех компаний, в которых мы работаем или работали - были цели. У всех таких компаний была стратегия. Мы могли быть не согласны с этими целями, но они всегда были. Компания всегда ставит ориентир, к которому она идёт.
Разберём, как компании работают по S.M.A.R.T. походу.
S - как бизнес ставит конкретные цели
Бизнес всегда хочет чтобы цель была ясной и однозначной. Не должно быть пространства для двоякой интерпретации.
Пример - “увеличить количество продаж”.
Проецируя на себя - сфокусируйтесь на том, ЧТО конкретно вы хотите достичь/реализовать. Например, “стать senior-разработчиком”. Это конкретная цель.
M - как бизнес ставит измеримые цели
Бизнес понимает, что цель должна измеряться количественно. “Увеличить количество продаж” - это хорошая цель, но бизнесу нужна конкретика - он хочет понимать НА СКОЛЬКО будет увеличено количество продаж.
Пример - “увеличить количество продаж на 20%”.
Проецируя на себя - подумайте о количественном показателе, чтобы вы могли точно понять, что цель достигнута. Например, “стать senior-разработчиком по меркам компании X”. Компания X - это некая абстрактная компания, не экс-твиттер. Хотя, почему нет...
A - как бизнес ставит достижимые цели
Бизнес всегда хочет бОльшего. Они бы с удовольствием увеличили продажи не на 20%, а в 10 раз. Но это невозможно сделать быстро. А постоянно отодвигающиеся цели демотивируют. Поэтому бизнес ориентируется на постепенный рост.
Проецируя на себя - странно ставить себе цель стать СТО, когда ты работаешь джуниор разработчиком. Разработать стратегию, как ты станешь СТО - это отлично. Но цель должна быть достижимой в какое-то обозримое время в будущем. Например, стать миддлом, если ты уверенный джуниор или синьором, если ты сильный миддл.
R - как бизнес ставит значимые цели
Бизнес всегда делает ТОЛЬКО то, что ему нужно. Вряд ли бизнес поставит цель - “давайте добавим тёмную тему на сайт просто так”. Наверняка, если такая цель будет поставлена, то по каким-то причинам. Например - нами часто пользуются ночью. Так мы сделаем наш UI удобнее для клиентов - это увеличит время их пребывания на сайте и повысит вероятность покупок.
Проецируя на себя - точно ли нам важно прочитать 10 книг на английском за год? Если мы ставим себе цель повысить знания языка до конкретного уровня - то цель вполне ок. Но если такой цели нет - то зачем читать 10 книг в год, когда можно потратить это время на действительно важные для вас цели?
T - как бизнес ставит задачи, ограниченные во времени
Бизнес никогда не поставит себе цель - “когда-нибудь повысить продажи на 20%”. Цель с такой постановкой будет достигнута примерно никогда.
А бизнес не любит, когда цели не достигаются. Поэтому он явно обозначает сроки выполнения цели. Например - “повысить ежемесячное количество продаж на 20% в течение квартала”.
Проецируя на себя. Цель - “стать senior-разработчиком” слишком абстрактна. А точно нужно начинать прям сегодня? Может есть ещё время?
Поставь себе цель - “стать senior-разработчиком в течение 3-х месяцев”. Сразу поймёшь, что времени практически не осталось и нужно срочно предпринимать какие-то действия.
Ставь не годовые, а квартальные цели
Бизнес определяет годовую стратегию, но декомпозирует ее на квартальные цели.
Квартал - это 3 месяца. За это время ты сможешь опробовать гипотезы, собрать первую обратную связь и получить промежуточные результаты.
Несмотря на наличие долгосрочной стратегии, цели бизнеса всегда декомпозированы вплоть до спринтов. Квартал - это идеальный срок для достаточно больших, но всё ещё S.M.A.R.T. целей.
Приоритизируй цели
Конечно, бизнес хочет, чтобы все задачи были выполнены максимально быстро. Но в конце концов он чётко расставляет приоритеты, определяя, что ему действительно важно, а что может подождать.
Приоритезируй поинты из годовой стратегии. Исходя из этого ты поймёшь, какие цели наиболее важны.
Основная суть приоритезации - знать, во что ты должен инвестировать время в первую очередь. Это будет помогать тебе каждый день.
Постоянно отслеживай прогресс по целям
Бизнес постоянно делает отчеты. Он проверяет насколько отклоняется или опережает план. Все ключевые метрики всегда на виду.
У тебя есть квартальные цели. Декомпозируй их до уровня дня - что ты должен сделать сегодня по своей цели. В конце дня подведи итог, что удалось сделать. То же самое сделай в конце недели, а потом в конце месяца. Так ты будешь постоянно держать руку на пульсе.
Корректируй цели
Один из главных принципов бизнеса - быстрая проверка гипотез. Сгенерировали гипотезу, собрали MVP продукта, запустили его и получили обратную связь. Если есть потенциал - бизнес продолжит вкладывать ресурсы. Если нет - совершенно спокойно откажется.
Проецируем на себя. Цели не отлиты в граните. Поняли, что обстоятельства изменились и цель больше неактуальна - моментально ее корректируем.
Кстати, постоянное отслеживание прогресса сильно тебе в этом поможет. Видишь, что приоритеты изменились и ты не можешь уделять время достижению определенной цели - скорректируй или откажись от неё.
Примеры
Несколько примеров S.M.A.R.T. целей для примера:
- повысить месячную зарплату на 30% до конца марта
- стать тимлидом до июня
- набрать 1000 подписчиков в телеграм-канале
Заключение
Если повысить доход в IT входит в список твоих целей на этот год - напиши мне.
Я помогу тебе поменять работу с повышением дохода или получить повышение в текущей компании.