"Эскорт" — программа 12-месячного антикризисного сопровождения в 2026 году.
По сути, в моём лице вы на 1 год получаете внештатного антикризисного маркетолога с мозгами предпринимателя.
Это страховка, если нужны заказы на производство.
✅ Помогу выжить в кризис — это моё обещание производственникам на 2026 год.
Содержание эскорт-услуги «Сопровождение»
6.1. Смысловая платформа бизнеса.
По факту я на 365 дней становлюсь на вашем предприятии директором по маркетингу.
В провинциальных конторах с претензией на лакшери его называют CMO (Chief Marketing Officer).
И буквально за руку проведу вас сквозь турбулентное время. С помесячной оплатой, понятным результатом и планом действий.
Причём, по тарифу всего 66 000 руб./мес.
В то время, как минимальная зарплата обычного маркетолога, с которым можно рассчитывать на результат, стартует от 150 000 руб./мес.
🏆 Это более выигрышный формат взаимодействия по сравнению, например, с консультациями.
Потому что здесь я всё делаю своими руками и мозгами. Копаю ваш проект максимально глубоко и постоянно на связи.
Что мы с вами успеем сделать за эти 12 месяцев?
Аудит
Реклама есть, а заказов нет — это первый признак того, что компании срочно нужен аудит.
Аудит — это глубокая ревизия, диагностика слабых мест в вашей системе привлечения и удержания клиентов, в вашей стратегии развития, в вашем маркетинге.
Моя задача — найти неочевидное.
Вытащить наружу всё, что не видно замыленным взглядом. Посмотреть честно со стороны на систему маркетинга в вашей компании.
12 шагов аудита с погружением:
Шаг 1. Смотрю продукт. Анализирую на востребованность.
Шаг 2. Смотрю бизнес-модель. Вникаю в производство продукта.
Шаг 3. Смотрю стратегию. Прикидываю, что можно улучшить.
Шаг 4. Смотрю сайт. Изучаю его конверсионные возможности.
Шаг 5. Смотрю соцсети. Исследую их способность привлекать, удерживать и продавать.
Шаг 6. Смотрю упаковку. Разбираю позиционирование, УТП, оффер. Чем отличаетесь от конкурентов?
Шаг 7. Смотрю контент. Оцениваю формулировки смыслов. Что говорите, что пишете, каким тоном общаетесь с ЦА.
Шаг 8. Смотрю ЦА. Изучаю вашу версию портрета. Делаю анализ насколько продукт отвечает потребностям.
Шаг 9. Смотрю цены. Сравниваю с соотношением цена/ценность у конкурентов.
Шаг 10. Смотрю каналы коммуникаций.
Шаг 11. Смотрю рекламу. Контекст — в Яндекс.Директ и Авито-рекламу.
Шаг 12. Смотрю структуру отдела маркетинга. Определяю соответствие сотрудников занимаемым должностям.
Стратегия
Часто бизнесу мешает хаос. Все действия случайны. Основаны на интуиции владельца. Нет чёткой и понятной системы продвижения. Разовые рекламные активности уже не работают.
На этом этапе будет разработана маркетинговая стратегия системного продвижения бизнеса. Далее, внедрение и сопровождение до результата.
Стратегия —это пошаговый план достижения целей. Это точки роста компании.
Инструменты
Для каждой точки подберём инструменты, которые обеспечат этот самый рост.
Воронка
На этом этапе разрабатываем концепцию основной воронки привлечения клиентов и продаж. Определяемся со структурой. Тестируем. Вносим коррективы.
Упаковка
Для роста количества заказов — увеличим трафик и конверсию.
Для этого упакуем бизнес. Это увеличит конверсию. Потом займёмся рекламой. Это увеличит трафик.
🆘 Если бизнес не упакован, его нельзя рекламировать.
Это мощный фундаментальный блок. На этом этапе разрабатываем смысловую платформу бизнеса, прототип продающей посадочной страницы (landing page) и готовим профессиональный кабинет на Авито.
Критически важно: вначале упаковка — потом реклама.
97% компаний делают наоборот. И сливают бюджет в унитаз. Потому что увеличивать трафик — могут многие. А увеличивать конверсию — могут единицы.
Увеличение конверсии на 30% приводит к росту прибыли в 2,5 раза и полностью окупает инвестиции в антикризисную программу.
В кризис компании идут ва-банк. И всё, что осталось на счетах, заряжают в рекламу. В итоге — последние деньги уходят в бездну.
Смысловая платформа бизнеса
Смыслы — это факты о продукте, упакованные в ёмкие фразы с позиции выгоды для клиента. Смыслы — это основа для дальнейшего продвижения. Благодаря смыслам бизнес может вырасти в 5 раз.
В этом блоке разрабатываем позиционирование.
Разбираемся, в чём ваша уникальность и отличия от конкурентов? В чём ваша фишка, в чём вы по-настоящему круты?
✅ Ответим на самый важный и сложный вопрос бизнеса: "Почему клиент должен выбрать именно вас"?
Даже если вы думаете, что вы такой же как все и ничем не отличаетесь от коллег-конкурентов, я докажу, что это не так. Эти отличия может найти только маркетолог, у которого есть знания, практика и намётан глаз.
😎 Но если у вас действительно нет никаких отличий и преимуществ, то мне придётся их просто выдумать.
Сайт
Сделаем продающий сайт. Он должен разрабатываться на основе смысловой платформы бизнеса. Без вариантов.
🆘 90 % сайтов в России не продают.
Сайты делают либо дизайнеры, либо веб-программисты, либо школьники, освоившие конструктор. И очень редко маркетологи.
Поэтому у нас преимущественно сайты с хорошим внешним видом, но с плохими продающими способностями.
В моём же приоритете — смысловая платформа бизнеса. Именно на её базе я разрабатываю сайт. Именно она продаёт.
Я сделаю сайт, который будет приводить вам клиентов. Который будет продавать. Невзирая на время.
Авито
Профессиональный кабинет на Авито — это вторая по важности конверсионная площадка (после сайта) для производственных предприятий в 2026 году.
Профиль компании на Авито, созданный мной «под ключ» на основе смысловой платформы бизнеса, будет генерировать вам дополнительные заказы на производство.
Реклама
Реклама в Яндекс.Директ — будет усиленно гнать трафик на сайт. Внутренние инструменты продвижения объявлений на Авито — увеличат поток пользователей и вероятность сделки.
Свой первый Яндекс.Директ я сделал ещё в 2009 году. С Авито работаю с 2012 года.
В рамках сопровождения я делаю базовую настройку рекламы в Яндекс.Директ и на Авито и
А дальше веду рекламные кампании до результата:
— тестирую новые креативы, заголовки и тексты объявлений, меняю стратегии, вычищаю мусор, минимизирую стоимость клика, заявки, лида.
Кроме того
За 12 месяцев напишем экспертные статьи, разработаем шаблоны продающих КП, внедрим e-mail-маркетинг, подключим сквозную аналитику.
CRM
Если у вас до сих пор нет CRM-системы, то и здесь можете на меня рассчитывать.
Я не настраиваю и не внедряю CRM-систему самостоятельно. Этим занимаются специализированные IT-компании.
Всю техническую часть будут делать именно представители разработчика CRM-системы. Их ещё часто называют компании-интеграторы.
✅ Моя задача быть куратором, надсмотрщиком, переводчиком, связующим звеном между собственником бизнеса и технарями-внедренцами.
Сейчас таких экспертов, которые могли бы помочь с внедрением и адаптацией CRM-системы, нет ни на стороне интегратора, ни на стороне собственника бизнеса.
Этим человеком для вашего проекта буду я.
Вместе мы заставим работать систему на вас.
Что ещё?
- Будет блок «Кадры». Оформим продающий профиль на HeadHunter. Напишем тексты для вакансий.
- Для отдела продаж разработаем скрипты, чтобы лучше обрабатывали лидов и превращали их в оплаченные заказы.
- Запишем с основателем 3 экспертных интервью-подкаста. Зальём на YouTube. Оптимизируем под SEO видео хостинга и поисковых систем.
... Мы даже серьёзно задумаемся о миссии вашего бизнеса.
Только не о той, пафосной, что для галочки. А о настоящей, которая вдохновит вас и вашу команду херачить как не в себя. С бешеной энергией, отличным настроением, взаимно заряжая и дополняя друг друга.
Производственные предприятия — это моя специализация
Мне это близко. Я сам работал на производстве.
В 1992-1993 годах на практике в институте — прокладывал силовые кабеля в электролизных цехах на Красноярском алюминиевом заводе, по щиколотку проваливаясь в глинозёмную пыль.
На старте карьеры — занимался производством рекламы. Работал с известными предпринимателями "новой волны". Например, с будущим вице-президентом «Балтики».
В 1997 году, чтобы отправить состав пиловочника из Лесосибирска в Санкт-Петербург, утопая по пояс в снегу, перемещался с деляны на деляну, показывая пальцем оператору «мультика», какие брёвна грузить в лесовоз.
В начале 2000-х — работал в отделе продаж на вино-водочном заводе. С 30% держали 1 место в Красноярском крае по доле рынка.
С 2005 года — совладелец и 10 лет директор столярно-мебельного производства.
С 2016 года — CMO (помните, кто это у лакшери-провинциалов?). Отвечал за раскрутку производства сухих пиломатериалов.
В результате — вывел предприятие на 2 место по объёмам продаж в регионе за 2 года.
Я знаю, что такое производство не из учебников и YouTube. Я не домашний маркетолог, выросший в тепличных условиях.
Я понимаю, как могу помочь производителю сделать классный востребованный продукт, который может изменить жизнь людей к лучшему.
… и ещё
Я действую как собственник предприятия, решая бизнес-задачи компании, а не как наёмный сотрудник, формально исполняющий свои обязанности.
Я смотрю на бизнес клиента глазами его владельца.
После каждого своего действия я спрашиваю себя, а на что это влияет: рост выручки? снижение издержек? увеличение маржи? узнаваемость бренда?
Чтобы узнать оставшиеся пункты антикризисного эскорта, напишите мне в Телеграм: "Игорь, а можно всех посмотреть?"
Что дальше?
Если вас заинтересовал формат 12-месячного сопровождения, то предлагаю начать с вводной консультации.
Это своеобразный тест на совместимость. Взаимная проверка на адекватность. На комфорт в коммуникации и лёгкость в общении.
Ну и наконец, на понимание, сможем ли мы быть полезны друг другу.
Чтобы записаться на вводную консультацию, напишите мне в Телеграм: "Запрос на сопровождение".
Я знаю, что многие предприниматели в конце 2025 года посчитали цифры и решили пойти работать в найм.
Я знаю, что многие в малом бизнесе не предприниматели, а ремесленники.
И за продавца, и за снабженца, и за дизайнера, и за конструктора, и за бухгалтера, и за курьера, и за станком постоять.
На "эскорт-услуги" просто не остаётся сил.
Вам респект за то, что дочитали до этих строк... и сил.
А чтобы не потеряться, подпишитесь на мой Телеграм-канал. Можете там вопросы разные задавать.
Собственникам производственных предприятий, которые решили в 2026 году ещё побороться, посвящается:
Если вы планируете продвигаться, закладывайте бюджет минимум на 1 год. На две-три площадки. На комплексную программу. На систему.
Разовые выстрелы рекламным макетом в журнал, билбордом на улице, постом в соцсеть, сайтом на последние — вам точно не помогут. Сгоняйте лучше в отпуск на эти деньги.
Кто-то может подумать: "Ой, блять, какой-то Страдымов сложный со своим огромным текстом и 12-месячным эскортом. Наверное, хочет меня наебать, чтобы я дольше платил!"
Я знаю, что «смысловая платформа бизнеса», «LTV», «выход в плюс через полгода», "херачить как не в себя" — это скучно. Это не про волшебство.
Кто так подумал, вам тоже уважение за мужество. Преодолеть 12 листов текста формата А4 — это уже волшебство.
Ну а тем безбашенным, кто с криком "Нас всех когда-нибудь укокошат!" бросится в атаку на кризис 2026 года, я предлагаю свою поддержку.
Просто, напишите мне в Телеграм: "Запрос на подмогу".