✈АНТИКРИЗИСНЫЙ МАНЁВР | Курс
5-ти недельный курс вывода бизнеса из кризисной ситуации.
🔥🔥🔥 Не прогореть, не обанкротиться, выйти из кризиса без потерь и даже в плюсе.
🛡 Сохрани бизнес и будь готов к новым вызовам. ⚔
Внимательно прочитай текст этой статьи и если ты абсолютно ничего не поймешь, то у тебя мало шансов спасти свой бизнес в кризис. Если же есть хотя бы небольшое понимание, то обязательно задай уточняющие вопросы, получи ответы и действуй. Удачи тебе в этом нелегком деле!
✈
Манёвр — изменение скорости, направления движения, перенос воздействия из одной области в другие, несколько ходов с одной конкретной целью.
5 недель, 5 ходов, 5 элементов для твоего максимального результата:
Онлайн — практикум в формате Антикризисного комитета = 1. План антикризисного манёвра + 2. Внедрение плана+ 3. Поддержка Наставника + 4. Советы антикризисных экспертов + 5. Социум и общение в кругу единомышленников.
✈
Автор практикума, участник Антикризисного комитета, основной эксперт и Наставник — Андрей Судаков (АС), предприниматель с большим опытом и эксперт по систематизации бизнеса.
🐥 Что есть?
То, чего все боялись, но думали и не верили, что оно может наступить, всё-таки наступило.
Пришла «жопа», большая, толстая и совсем несимпатичная, в форме кризиса и коронавируса.
Деловая активность упала почти до нуля, потребление товаров и услуг снизилось и сузилось до минимума.
Голова сломалась, мозг закипел и готов взорваться о том, что же делать с бизнесом в таких условиях.
📢 Антикризисные эксперты и психологи дают свои советы и рекомендации, суть которых сводятся к следующей модели поведения в кризис:
1️⃣ Не ссы, успокойся, прими кризис как данность, как явление природы, как факт, которого не избежать.
2️⃣ Сделай запас наличных денежных средств, желательно в валюте страны, в которой ты живешь.
3️⃣ Не кредитуй и не кредитуйся, то есть не бери в долг и сам никому не давай.
4️⃣ Вкладывай все ресурсы в себя и в свое развитие.
5️⃣ Снижай свои потребительские расходы.
6️⃣ Ищи возможности и новые связи везде, где только можно.
7️⃣ Держи фокус на том, что тебе принесет результат сейчас и в ближайшее время.
8️⃣ Получай новые знания в новых перспективных областях.
9️⃣ Работай усерднее и продуктивнее, чем это было прежде.
🔟 Слушай экспертов и практиков, а лучше найди себе наставника.
✈
В жизни современного общества кризисы приходят и уходят, и тот, кто научится использовать преимущества этих периодов, может не только сохранить свой бизнес, но и значительно вырасти.
Мы успешно пережили кризисы 1991 — 1993, 1998 — 1999, 2008 — 2009, 2014 — 2015. Опыт полученный в эти периоды является бесценным с точки зрения возможности его практического применения в настоящей время.
👆 Напомню, как работает бизнес:
Любой бизнес работает в модели, которая состоит из 6 элементов:
- продукт.
- потребители продукта.
- ресурсы.
- процессы.
- исполнители процессов.
- система управления.
👆 Последние 4 элемента обеспечивают создание продукта и продажу его потребителю с целью получения прибыли.
Зона возможной прибыли А формируется как объем потенциальных возможностей созданных продуктами бизнеса, которые имеют потребительскую ценность для клиентов.
Другими словами, это потенциал вашего бизнеса, то, сколько вы можете теоретически продать, если все клиенты захотят и смогут купить ваш продукт.
✈
Область реальных потребностей и возможностей клиентов В — это зона желаний и ожиданий клиентов, то, что они реально хотят купить и могут себе это позволить купить.
Зона реальной прибыли формируется как пересечение зоны А и реального объема потребностей и возможностей клиентов — зоны В.
Чем больше потребительские свойства продукта и его доступность отражают запросы, потребности и возможности клиентов, чем больше зона прибыли.
🛠 Именно так работает бизнес в нормальных (стандартных) условиях рынка.
💣А что же происходит в кризис?
- Резко меняется внешние факторы влияния на бизнес, и в первую очередь структура спроса и предложения — конъюнктура рынка.
- Уменьшается или исчезает совсем доступ к отдельным ресурсам Вашего бизнеса.
- Уменьшается или исчезает вообще спрос на потребление Ваших продуктов клиентами.
✂ И что в результате?
- Зона прибыли уплыла вслед за новыми потребительскими предпочтениями.
- Бизнес не может создавать продукт необходимого качества и/или количества.
- Бизнес может создавать продукт, но он перестал быть востребован.
- Потребитель не хочет или не может покупать продукт, который не отражает его изменившиеся предпочтения и возможности.
😫 Что же делать?
Есть простой алгоритм действий — технология изменения бизнес — модели, которая получила название «Антикризисный манёвр» и была создана на основе успешных антикризисный практик в годы предыдущих кризисов.
Автор этих строк был непосредственным участником этих событий, работая руководителем разных компаний, выполняя успешные антикризисные манёвры.
🎯 Цель манёвра:
Не прогореть, не обанкротиться, выйти из кризиса без потерь и даже в плюсе
Изменить модель бизнеса или создать новую модель так, чтобы четко вписаться в кризисную и послекризисную конъюнктуру рынка, обеспечивать финансовый результат в объеме ожидаемой нормы прибыли, используя все имеющиеся ресурсы.
🚶♂️ Ходы манёвра:
I ход: Антикризисная стратегия.
II ход: Антикризисные модель и план.
III ход: Упаковка антикризисной модели.
IV ход: Внедрение антикризисной модели.
V ход: Выход из кризиса без потерь.
📩 Содержание ходов манёвра:
🚶♂️ I ход. Антикризисная стратегия.
Вникнем в дело, оцени реальную ситуацию со всех сторон.
Найдем все возможные пути развития событий и спрогнозируем их исход.
Создадим наиболее оптимальные варианты стратегий и определим цели.
Получим экспертную оценку, протестируем и выберем лучшую стратегию для достижения лучшей цели.
🚩 Результат — Лучшая стратегия для достижения лучшей цели.
⏳ Срок — 1 неделя.
🚶♂️II ход: Антикризисные модель и план.
Отсечем все лишнее и ненужное.
Разложим всё по полочкам.
Выделим ключевых клиентов и продукты.
Посчитаем статьи доходов и расходов, определим потоки движения денег.
Получим полное понимание о необходимых ресурсах, процессах и исполнителях, включая схему оперативного управления.
Сформируем План выхода их кризиса.
🚩 Результат — Всё по полочкам, антикризисная модель и план выхода из кризиса.
⏳ Срок — 1 неделя.
🚶♂️III ход: Упаковка антикризисной модели.
Выбросим в топку все документы, которые не отражают новую модель бизнеса.
Зафиксируем эталонные состояния всех элементов модели.
Напишем четкие упрощенные, но понятные формуляры для исполнителей.
Сделаем материалы для продажи.
Создадим информационные базы и каналы коммуникаций.
Детализируем План выхода из кризиса на планы и бюджеты, персональные задачи и технические задания.
🚩 Результат — Все правила работы, планы и задачи готовы к внедрению
⏳ Срок — 1 неделя.
🚶♂️IV ход: Внедрение антикризисной модели.
Будем следовать Планам.
Обучим персонал правилам работы в новой модели.
Поставим задачи и начнем работать по новым правилам.
Замотивируем исполнителей.
Соберем обратную связь, доработаем модель и снова внедрим.
🚩 Результат — Бизнес начинает работать по — новому.
⏳ Срок — 1 неделя.
🚶♂️V ход: Выход из кризиса без потерь.
Проанализируем результаты и ход работы.
Выявим отклонения, примем меры для их устранения.
Выделим то, что работает лучше всего.
Улучшим и оптимизируем модель.
Зафиксируй ситуации и проблемы, и все эффективные решения.
Скорректируем планы и задачи.
Выведем бизнес из кризиса без потерь в нормальный режим.
Будем готовы к новым вызовам.
🚩 Результат — Действующий бизнес, работа по плану.
⏳ Срок — 1 неделя.
🥋 Формат работы:
👀
Антикризисный комитет:
Комитет - это группа из 5 человек + наставник+ эксперт. Участники группы объединены по общности интересов или отраслевой принадлежности.
Персональное задание, материалы и шаблоны для их выполнения.
Общая встреча группы для мозгового штурма в форме двух регулярных сессий при выполнении каждого хода с участием экспертов и Наставников.
Общий канал коммуникаций для общения всех участников Антикризисного комитета, экспертов, кураторов и наставников.
Куратор организует и модерирует работу группы.
Наставник является Руководителем Антикризисного комитета и контролирует выполнение задач каждого участника по качеству, количеству и срокам.
✔ 1 неделя — Антикризисная стратегия.
✔ 2 неделя — Антикризисный план и бизнес — модель.
✔ 3 неделя — Упаковка модели и планов.
✔ 4 неделя — Внедрение и запуск.
✔ 5 неделя — Выход из кризиса.
🛠
Антикризисный комитет — наиболее эффективный формат работы в условиях кризиса. Ты получаешь X5 возможностей для сохранения и улучшения бизнеса.
🧔🧔🧔 Команда проекта:
Руководитель Антикризисного комитета.
🧔Элеонора Лескина.
Руководитель Консалтинговой группы «TIMELAS», эксперт по антикризисному управлению, траблшутер.
Задай свои вопросы Руководителю.
Наставники и эксперты проекта — бизнесмены с большим опытом работы, в том числе и в условиях всех кризисов, начиная с 90 — годов и до настоящего времени.
Основные эксперты и наставники:
🧔 Андрей Судаков.
Эксперт по систематизации бизнеса.
🧔 Сергей Дмитриев.
Эксперт по стратегическому и антикризисному управлению.
📢 Условия:
Участие в Практикуме платное!!!
Стоимость каждого хода — 10 000 р.
Общая стоимость всего манёвра — 50 000 р.
Учитывая сложившуюся ситуацию есть предложение для участников Антикризисного комитета:
50 000 р. — 25 000 р.
🛑 Для начала работы достаточно оплатить только стоимость I и II хода — это 10 000 р.
Если тебе окажется достаточным результатов этих ходов, ты можешь остановиться и следовать дальше самостоятельно, или доплатить и продолжать работу в формате Антикризисного комитета.
💎 Гарантии:
Для нас важен результат и если ты не получишь никакой ценности от выполнения ходов Антикризисного манёвра, тогда мы вернем тебе деньги.
💻 Порядок взаимодействия:
1️⃣ Прочитай внимательно эту статью, оцени для себя важность участия в этом мероприятии, задай вопросы, если информации было недостаточно и получи ответы.
2️⃣ Оцени условия, прими решения об участии в работе Антикризисного комитета, сообщи свое решение Руководителю комитета.
3️⃣ Получи и подпиши договор, сделай оплату и прими участие в Практикуме и работе Антикризисного комитета.
🛡 Сохрани свой бизнес!
⚔ Будь готов во всеоружии к новым вызовам!
Андрей Судаков | Сочи, 2020
Конец статьи