ФРАНЧАЙЗИНГ | ФРАНШИЗА

Создание франшизы/франчайзинговой сети

Представляем Вашему вниманию общую информацию и алгоритм создания франшизы/франчайзинговой сети, которые могут быть реализованы по Вашему запросу силами экспертной группы в рамках специального рабочего проекта.

Общий алгоритм включает 5 стандартных этапов и 7 процессов, исполнение которых гарантирует создание успешной франшизы и эффективную деятельность франчайзинговой сети.

Термины и определения франчайзинга

Франшиза/Франчайзинг

• Система отношений между субъектами предпринимательства, при которой одна сторона (Франчайзер) передает за плату другой стороне (Франчайзи) права на ведение бизнеса по разработанной модели, от своего имени с использованием товарных знаков и брендов Франчайзера.

Франчайзинговая сеть

• Группа субъектов предпринимательства, действующих под одним брендом, с использованием одной бизнес – модели на основании условий франчайзингового договора между Франчайзером и Франчайзи.

Управляющая Компания

• Субъект предпринимательства - орган управления деятельностью и развитием франчайзинговой сети, сторона, которая представляет интересы Франчайзера во франчайзинговых отношениях.

Упаковка франшизы

• Процесс создания франчайзингового пакета, включая рабочие документы, материалы и информацию, которые регламентируют, обеспечивают деятельность Франчайзи и регулируют отношения сторон во франчайзинге.

Паушальный взнос

• Единовременное вознаграждение, которое выплачивает Франчайзи Франчайзеру за получение прав на использование объектов интеллектуальной собственности при осуществлении деятельности по франшизе

Роялти

• Регулярное вознаграждение, которое выплачивает Франчайзер Франчайзеру за использование объектов интеллектуальной и иной собственности, организационную и техническую поддержку.

Маркетинговый сбор

• Регулярный платеж, который выплачивает Франчайзи Франчайзеру за организацию централизованной маркетинговой активности, если это предусмотрено условиями франшизы.

Франчайзинговый пакет

• Свод всех материалов/документов/информации, которые необходимы для регламентации и обеспечения деятельности всех участников франчайзинговой сети, включая работу Управляющей Компании, отдела продаж франшиз, Партнеров - Франчайзи, и которые полностью регулируют отношения сторон франчайзинга.

Работа по созданию франчайзинговой сети выполняется поэтапно:

Этап 1

Предварительно – подготовительный этап | Подготовка франшизы

Состав работ:

• Сбор информации.
• Анализ информации.
• Обработка информация.
• Оформление материалов, документов и отчета по этапу.

Результат выполнения работы:

• Концепция франшизы.
• Описание бизнес – модели бизнеса по франшизе.
• Общая финансовая модель бизнеса по франшизе.
• Состав объектов интеллектуальной собственности, передаваемых по франшизе.
• Обоснование франчайзинговых платежей.
• Структура франчайзингового пакета.
• Стратегия развития сети.
• Детальный план работы и сметы последующих этапов.
• Первичная упаковка материалов для организации предварительных продаж франшиз, включая: тизер, коммерческое предложение, информационное письмо, презентация франшизы для потенциальных партнеров - франчайзи.

Этап 2

Упаковка франшизы | Создание франчайзингового пакета

Состав работ:

• Создание пакета юридических документов и материалов.
• Создание пакета маркетинговых документов и материалов.
• Создание пакета регламентирующих документов для Франчайзи.
• Создание пакета регламентирующих документов для Франчайзера.
• Создание пакета регламентирующих документов для отдела продаж франшиз.

Результат выполнения работы:

• Договор франчайзинга (Лицензионный договор или Договор коммерческой концессии или Договор ноу - хау), договоры обеспечения коммерческой и административно – хозяйственной деятельности франчайзи, прочие юридические документы и материалы с учетом специфики конкретно создаваемой франшизы и франчайзинговых отношений.
• Бренд - бук, сайты, промо – страницы, группы в социальных сетях, прочие рекламные площадки, презентации, видеоролики, прочие документы и материалы с учетом специфики франшизы и конъюнктуры рынка.
• Руководство по организации и управлению бизнесом по франшизе, все организационные, нормативные, планово–учетные и прочие документы, которые полностью регламентируют деятельность Франчайзи по франшизе.
• Руководство по управление франчайзинговой сетью, все организационные, нормативные, планово – учетные и прочие документы, которые полностью регламентируют деятельность Управляющей Компании, включая процессы маркетинга, продаж, старта, поддержки партнеров, контроля качества и управления партнерской франчайзинговой сетью на всех уровнях.
• Руководство по организации продаж франшиз, все материалы необходимые для продаж, включая тексты, письма, коммерческие предложения, информационные письма, скрипты сообщений, разговоров и других касаний с покупателями франшизы.

Этап 3

Внедрение | Организация сети

Состав работ:

• Предварительная продажа франшиз.
• Продажа франшиз.
• Старт работы Партнеров - Франчайзи.
• Создание Управляющей Компании.

Результат выполнения работы:

• Предварительные договоры на продажу франшиз.
• Первые Партнеры – Франчайзи.
• Полученный обеспечительные платежи от Партнеров - Франчайзи.
• Заключенные Франчайзинговые договоры.
• Партнеры – Франчайзи
• Действующие бизнесы Партнеров – Франчайзи по модели франшизы.
• Действующая Управляющая Компания франчайзинговой сети.
• Действующая франчайзинговая сеть.

Этап 4

Оптимизация | Доработка франшизы

Состав работ:

• Оптимизация концепции и бизнес – модели франшизы.
• Доработка франчайзингового пакета.
• Внедрение изменений.

Результат выполнения работы:

• Оптимизированная Концепция и бизнес – модель франшизы.
• Доработанный и актуальный франчайзинговый пакет.
• Действующая франчайзинговая сеть в оптимизированной бизнес - модели.

Этап 5

Совершенствование | Модернизация франшизы

Состав работ:

• Управление сетью на всех уровнях.
• Совершенствование концепции и бизнес – модели франшизы.
• Доработка франчайзингового пакета.
• Внедрение изменений.

Результат выполнения работы:

• Эффективно действующая франчайзинговая сеть и УК.
• Усовершенствованная (оптимально - идеальная) концепция и бизнес – модель франшизы и франчайзинговой сети.
• Полный, детальный и актуальный франчайзинговый пакет

Смета базовых работ

по созданию франчайзинговой сети

Типовое предложение по созданию франшизы:

• На основании полученной информации от Заказчика, мы готовы выполнить работу по созданию франшизы и франчайзинговой сети Вашей Компании.
• Работа по созданию франшизы/франчайзинговой сети – это комплекс мероприятий, который включает набор стандартных процессов и работ, которые указаны в разделе «Этапы работ»
• Предварительно – подготовительный этап – это базовый этап создания франшизы, на основании результатов работы этого этапа формируются планы и сметы всех последующих этапов работ. Стоимость работ на этом этапе фиксирована и составляет 200 000 рублей.
• По итогам предварительно - подготовительного этапа возможно параллельно заниматься упаковкой франшизы и привлечением потенциальных Партнеров– Франчайзи с организацией предварительных продаж франшизы, заключением предварительного договора и получения обеспечительного платежа.
• Стоимость упаковки франшизы зависит от объема работ для создания необходимого и достаточного количества документов и материалов франчайзингового пакета, которые обеспечат максимально эффективную организацию бизнеса по франшизе Франчайзера и Франчайзи.
• Стоимость этапов внедрения, оптимизации и совершенствования зависит от выбранной стратегии развития сети и может быть точно известна после предварительно – подготовительного этапа.

Оцените свою бизнес - модель на готовность к масштабированию.

Примите решение о масштабировании и действуйте!

При вашей заинтересованности в проекте мы готовы предоставить более полную информацию в данной тематике, провести необходимые переговоры, а также приступить к выполнению работ в ближайшее удобное для вас время с заключением соответствующего договора.

Управляющий Партнер, Руководитель и координатор франчайзинговых проектов

Андрей Судаков

Информация об эксперте в сети Интернет:

https://teletype.in/@sudakand/H1gR6j2xH

https://vk.com/sudakand

https://www.instagram.com/sudakand/

https://www.facebook.com/sudakand1

Воспользуйтесь услугами наших экспертов!

Создайте свою франчайзинговую сеть

Андрей Судаков | Сочи, 2019

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Информационное письмо для потенциальных клиентов

1. Направления деятельности:

• Управление консалтинговыми проектами по развитию, масштабированию бизнеса и франчайзингу.
• Консультирование предпринимателей по вопросам управления бизнесом.
• Участие в организации образовательных программ и мероприятий по вопросам систематизации бизнеса, бизнес – процессов, управления, франчайзинга.

2. Основные компетенции эксперта:

• Систематизация бизнеса.
• Оптимизация бизнеса.
• Формализация бизнеса.
• Стратегический менеджмент.
• Управленческий учет.

3. Источники компетенций:

• Многолетний опыт управленческой деятельности на предприятиях из различных сфер бизнеса.
• Академическое и специализированное бизнес – образование.
• Практика консалтинговой деятельности.
• Разработка и применение собственных методик систематизации и масштабирования бизнеса.

4. Специализация:

• Создание, развитие и масштабирование бизнеса с применением системного подхода и технологий регулярного менеджмента.
• Упаковка бизнеса и создание систем нормативного регулирования деятельности компаний.
• Создание франчайзинговых сетей (концепция, упаковка, внедрение, продажа франшиз).
• Создание управляющих компаний.

5. Достижения компании и экспертов за последние три года:

• Создание уникальной авторской теории бизнес – моделирования, которая является базой для внедрения улучшений в деятельность компаний
• Участие в создании 18 образовательных программ для предпринимателей.
• Создание 4 онлайн – курсов по систематизации бизнеса.
• Наставничество для 244 бизнес - проектов.
• Консультации более 1600 бизнесменов по вопросам создания, развития и масштабирования бизнеса.
• Участие в создании 58 франчайзинговых сетей.
• Участие в создании самой большой сети кинотеатров РФ.
• Участие в создании самой большой сети образовательных центров РФ.

Стандартный план работ

по созданию системности и масштабированию бизнеса

1. Экспресс – анализ бизнеса для оценки перспектив внедрения системности и масштабирования. Стоимость – бесплатно. Срок – 2 часа. Результат – условия для принятия решения о реализации проекта по внедрению системности и масштабирования бизнеса Заказчика

2. Предварительно – подготовительный этап

Стоимость – 200 000 рублей. Срок – 30 рабочих дней. Результат – Концепция бизнеса с описанием бизнес – модели «как надо», включая описание продуктов, целевой аудитории, ресурсов, процессов, субъектов бизнеса,, «первичная упаковка» для проверки гипотез реализации проекта, детальный план, технические задания, спецификация и смета работ на этапах упаковки и внедрения

3. Упаковка

– создание всех материалов, необходимых для реализации проекта. Стоимость – по смете. Срок – от 60 рабочих дней. Результат – пакет материалов, документов, информации для внутренних и внешних потребителей, включая организационные, нормативные, планово – учетные, юридические, маркетинговые документы по спецификации

4. Внедрение

– организация регулярной деятельности бизнеса Заказчика по новым правилам операционной, управленческой и вспомогательной деятельности. Стоимость – по смете. Срок – от 60 рабочих дней. Результат – регулярная деятельность бизнеса Заказчика по новым правилам, обученный и замотивированный персонал

5. Совершенствование

– организация мониторинга, анализа для доработки

бизнес – модели, создание или изменение элементов бизнес – модели, внедрение изменений в регулярную

деятельность. Стоимость и сроки – по договоренности сторон. Результат – оптимизированная, усовершенствованная бизнес – модель и правила выполнения работ, доработанные регламентирующие документы, обученный персонал, созданное специализированное подразделение для постоянного контроля, мониторинга, анализа и совершенствования бизнеса Заказчика

С 1 по 4 этапы – проектная деятельность, выполняется в составе рабочей группы, включая компетентных представителей Заказчика и Исполнителя.

Результат каждого этапа является исходными данными для следующего этапа.

Заказчик вправе прекратить работу на любом этапе, если примет решение о реализации проекта своими силами или с привлечением других подрядчиков.

Реализация 5 этапа носит характер регулярной деятельности и осуществляется путем создания специализированного подразделения в структуре бизнеса Заказчика

Результатами работы по созданию системности в бизнесе являются:

• Регулярно действующий бизнес Заказчика, без участия собственников в операционной деятельности
• Пакет документов, полностью регламентирующий деятельность бизнеса Заказчика
• Гарантированное достижение результатов бизнеса Заказчика в стандартных условиях
• Достижение цели бизнеса Заказчика в текущее время и создание условий для достижения целей в будущем

Андрей Судаков | Сочи, 2019