Исповедь экономического убийцы, 3-е издание - Джон Перкинс

В своей знаковой книге "Исповедь экономического убийцы, 3-е издание" Джон Перкинс предлагает читателю шокирующее откровение о своей бывшей карьере, которая, по его словам, была посвящена обману и эксплуатации стран по всему миру. Перкинс был "экономическим убийцей" (ЭУ), высокооплачиваемым профессионалом, который работал на элитные круги "корпоратократии" – глобальной империи, состоящей из транснациональных корпораций, международных банков и правительств. Целью ЭУ было вовлечение развивающихся стран в огромные долги, которые те не могли выплатить, тем самым заставляя их продавать свои природные ресурсы по заниженным ценам, приватизировать государственные активы и служить геополитическим интересам США.

Первое издание книги в 2004 году вызвало широкий резонанс, exposing what Perkins calls a "death economy" – a system driven by the relentless pursuit of short-term profits, regardless of social and environmental costs. This updated and expanded third edition goes further, analyzing the evolution of EHM strategies through three distinct "waves," with a particular focus on the emergence and impact of China's own EHM approach in the 21st century.

Вступление: Представление концепции ЭУ и "трех волн"

Перкинс начинает с мощного заявления: экономические убийцы – это "высокооплачиваемые профессионалы, которые обманывают страны по всему миру на триллионы долларов". Они направляют деньги от таких организаций, как Всемирный банк и Агентство США по международному развитию (USAID), в "карманы огромных корпораций и нескольких богатых семей, которые контролируют природные ресурсы планеты". Их арсенал включает "мошеннические финансовые отчеты, подтасовку выборов, подкупы, вымогательство, секс и убийства". Эта игра, по словам Перкинса, стара как империя, но в эпоху глобализации приобрела "новые и ужасающие измерения".

Центральной идеей стратегии ЭУ, от древних китайских и персидских империй до современной корпоратократии, является эксплуатация ресурсов для удовлетворения краткосрочного материалистического потребления и увеличения богатства и власти немногих элит. Это достигается путем создания восприятия того, что доминируемые страны получают выгоду, что их жизнь улучшается.

Перкинс выделяет четыре столпа стратегии ЭУ:

1. Страх: Исторически он основывался на военной угрозе, но с появлением ядерного оружия акцент сместился. Тем не менее, страх бедности, подрыва суверенитета или внешнего вторжения остается ключевым.

2. Долг: Страны вовлекаются в огромные займы, часто под проекты, которые приносят выгоду лишь иностранным корпорациям и местным элитам, оставляя основное население в нищете. Эти долги становятся инструментом контроля.

3. Тревога из-за недостаточности: Убеждение стран и их населения в том, что им не хватает ресурсов (еды, жилья, технологий), что они должны принимать внешнюю помощь и займы, чтобы "догнать" развитые страны.

4. Разделяй-и-властвуй: Поддержка внутренних конфликтов, этнических и политических разногласий, чтобы ослабить страны и облегчить их эксплуатацию.

Автор описывает три волны ЭУ:

Первая волна (после Второй мировой войны до 11 сентября 2001 года): ЭУ из США использовали долг как основной инструмент, чтобы заставить развивающиеся страны продавать ресурсы по низким ценам и внедрять неолиберальные политики. Военная мощь США была резервным инструментом.
Вторая волна (2004–2016): После 11 сентября 2001 года военная мощь США снова вышла на первый план, но стратегия ЭУ расширилась, применяясь теперь и в странах с высоким доходом, таких как сами США и Европа. Возник новый тип ЭУ – корпоративные руководители, лоббисты, консультанты по размещению производств и специалисты по налоговым льготам, которые действовали более открыто.
Третья волна (с 2016 года): Возникла, когда Китай начал активно внедрять свою собственную, модифицированную стратегию ЭУ, бросая вызов доминированию США.

Часть I: Предвестник будущего (Пример Эквадора)

Перкинс начинает повествование с яркого примера — истории президента Эквадора Рафаэля Корреа. Корреа, чье детство было отмечено несправедливостью (отец сидел в американской тюрьме за наркоторговлю), был глубоко вдохновлен другими лидерами Латинской Америки, которые противостояли американскому господству, такими как Хайме Рольдос (президент Эквадора) и Омар Торрихос (Панама). Рольдос и Торрихос, по мнению Перкинса, были убиты из-за их отказа подчиняться корпоратократии. Корреа, получивший экономическое образование в США, прекрасно понимал механизм "закабаления стран долгами". Прочитав первое издание "Исповеди", он написал Перкинсу, выразив благодарность за вклад в поиск "инновационных и лучших подходов к сосуществованию".

Став президентом в 2007 году, Корреа начал борьбу с "экономикой смерти". Он провел аудит долгов Эквадора перед Всемирным банком, объявив значительную их часть "нелегитимной", поскольку займы выдавались невыбранным военным диктаторам и приносили выгоду лишь богатым меньшинствам. В ответ рейтинговые агентства (Standard & Poor’s, Fitch Ratings) понизили кредитный рейтинг Эквадора, стремясь "поставить страну на колени".

Однако Корреа не поддался. Вместо этого он обратился к Китаю, который пришел на помощь с многомиллиардными займами. В 2016 году во время визита председателя КНР Си Цзиньпина в Эквадор были подписаны масштабные соглашения. Корреа видел в этом возможность окончательно порвать с "поработительскими" отношениями с США и превратить Эквадор в промышленно развитую страну. Он считал, что электрификация, строительство дорог и портов, финансируемые Китаем, помогут стране выбраться из бедности. К концу 2015 года Эквадор получил от Китая почти 6 миллиардов долларов, что составляло около 30% его внешнего долга. Китайские банкиры, в отличие от американских, обещали не вмешиваться во внутреннюю политику Эквадора и позволять местным чиновникам определять приоритеты проектов.

Однако Перкинс показывает, что китайская стратегия, хотя и подается как более "справедливая", в конечном итоге приводит к схожим проблемам. Проект гидроэлектростанции Кока-Кодо Синклер, построенный китайской Sinohydro Corporation, стал символом этих проблем: станция была построена рядом с активным вулканом в сейсмоопасной зоне, быстро появились трещины, резервуар забился илом, а электросеть вышла из строя. Дорогие китайские детали быстро ломались, а коррупция среди эквадорских чиновников достигла огромных масштабов. В итоге, чтобы расплатиться с долгами, Эквадор вынужден был продавать 80% своей нефти Китаю по заниженным ценам. Сам Корреа позже был заочно осужден за коррупцию и приговорен к восьми годам тюрьмы.

Этот пример служит "канарейкой в клетке" – предостережением о том, как китайская стратегия ЭУ, хотя и выглядит менее агрессивной, чем американская, повторяет многие из ее деструктивных паттернов. Перкинс задается вопросом: почему страны так охотно принимают китайские инвестиции, несмотря на очевидные проблемы? Он предполагает, что ответ кроется в восприятии и в том, как американская политика (особенно после 9/11) оттолкнула многие страны, сосредоточившись на милитаризации и краткосрочной прибыли, в то время как Китай предложил идею "Нового Шелкового пути" – глобальной торговой сети, которая обещала процветание без политического вмешательства.

Часть II: 1963–1971 – Становление экономического убийцы

В этой части Перкинс углубляется в свои корни и путь к становлению ЭУ, раскрывая, как личные обстоятельства и глобальные события сформировали его роль.

"Грязный бизнес" и вербовка:
После окончания бизнес-школы в 1968 году Перкинс, чтобы избежать Вьетнамской войны, присоединился к Корпусу мира вместе со своей женой Энн. Их направили в Эквадор, где Джон работал с общинами коренного населения в дождевом лесу Амазонки, а Энн обучала гигиене. Там он впервые столкнулся с бедностью и эксплуатацией, увидев, как богатые элиты и иностранные корпорации, такие как Texaco, получают выгоду от нефтяных месторождений, в то время как местное население живет в нищете. Один сейсмолог из Texaco, с которым Перкинс случайно познакомился, цинично объяснил ему, что нефть принесет процветание "только тем, кто достаточно умен, чтобы играть в игру", а американские налогоплательщики будут платить за инфраструктуру через USAID, Всемирный банк и ЦРУ. Он откровенно заявил: "Тот, кто контролирует армию, контролирует президента и суды. Мы пишем законы — устанавливаем штрафы за нефтяные разливы, ставки труда, все законы, которые имеют значение". Это стало для Перкинса первым уроком о сути стратегии ЭУ.

В 1970 году, еще работая в Корпусе мира, Перкинс встретил Эйнара Греве, вице-президента международной консалтинговой фирмы Chas. T. Main, Inc. (MAIN) и по совместительству офицера связи АНБ. Греве, впечатленный аналитическими способностями Перкинса и его готовностью работать в сложных условиях, предложил ему работу в MAIN в качестве экономиста.

"Пожизненно" – обучение у Клаудин:
В январе 1971 года 26-летний Перкинс присоединился к MAIN. Его формальная должность — экономист, но истинная роль была раскрыта в ходе конфиденциального обучения у "специального консультанта" Клаудин Мартин. Клаудин, используя смесь физического обольщения и вербальных манипуляций, объяснила, что его задача — стать "экономическим убийцей". Она подчеркнула строгую секретность: "Никто не может знать о твоем участии — даже твоя жена".

Клаудин раскрыла две основные цели работы ЭУ:

1. Оправдание огромных международных займов: Эти займы должны были направлять деньги обратно в MAIN и другие американские корпорации (такие как Bechtel, Halliburton, Stone & Webster, Brown & Root) через массивные инженерные и строительные проекты.

2. Банкротство стран-получателей: После того как американские подрядчики получали свою прибыль, страны должны были быть доведены до банкротства, чтобы навсегда оказаться в долгу перед кредиторами. Это делало их легкими мишенями, когда США требовались "услуги": военные базы, голоса в ООН или доступ к ценным природным ресурсам, таким как нефть.

Клаудин объяснила, что стратегия ЭУ основана на четырех столпах: страхе, долге, тревоге из-за недостаточности и разделяй-и-властвуй. Она подчеркнула, что со временем акцент сместился от военного принуждения (страха) к долгу как основному инструменту. Перкинс должен был создавать экономические прогнозы, демонстрирующие, что инвестиции в инфраструктуру приведут к значительному экономическому росту (измеряемому ВНП/ВВП), тем самым оправдывая займы. Клаудин советовала ему: "Если хочешь, чтобы твоя страна процветала, принимай займы от Всемирного банка и соблюдай условия, налагаемые им и МВФ". Она также откровенно обсуждала обманчивую природу ВНП/ВВП, указывая, что рост этих показателей часто приносит пользу лишь немногим элитам, увеличивая неравенство.

Индонезия: Уроки для ЭУ:
Первым крупным заданием Перкинса стала Индонезия, богатая нефтью мусульманская страна с высокой плотностью населения, рассматриваемая как "следующее домино" после Вьетнама. Цель США — удержать Индонезию от коммунизма и обеспечить американское господство в Юго-Восточной Азии.

Перкинс проводил время, изучая историю Индонезии, ее богатство и сложные отношения с колониальными державами. Он узнал о перевороте 1965 года, поддержанном США, в результате которого к власти пришел генерал Сухарто, а сотни тысяч людей (по некоторым оценкам, до двух миллионов) были убиты как коммунисты.

В Джакарте Перкинс столкнулся с крайней бедностью, которая резко контрастировала с роскошью отеля InterContinental. Его менеджер проекта Чарли Иллингворт настаивал на "очень оптимистичных" прогнозах экономического роста, утверждая, что это поможет "спасти страну от коммунизма".

Продажа души:
Во время работы на Яве Перкинс познакомился с Расмоном ("Раси"), индонезийским студентом, который показал ему истинную жизнь Бандунга, за пределами роскошного отеля. Раси и его друзья, индонезийские интеллектуалы, открыли Перкинсу глаза на антиамериканские настроения, связанные с войной во Вьетнаме и ролью США в регионе. Особенно поразительным было кукольное представление "даланг", где президент Никсон изображался пожирающим страны Ближнего Востока и Азии, а "Человек-ведро" (Всемирный банк) помогал ему в этом. Перкинс был шокирован, услышав, как мусульманский студент предсказал, что настоящая "война следующего века будет не между коммунистами и капиталистами, а между христианами и мусульманами".

Когда его сослуживец Говард Паркер отказался "подгонять цифры", настаивая на реалистичном прогнозе роста в 6% вместо требуемых 17%, Перкинс сначала почувствовал облегчение, думая, что его работа не повлияет на общий план. Однако болезнь Паркера, вынудившая его покинуть Индонезию, оставила Перкинса одного, и он принял решение выполнить требования своих боссов.

В конечном итоге, Перкинс осознал, что его работа, хотя и приносила ему материальное благополучие, делала его соучастником системы эксплуатации, которая разрушала жизни и окружающую среду. Он понял, что стал "профессиональным солдатом" корпоратократии. Это осознание стало началом его долгой внутренней борьбы и попыток искупить свою вину.

Часть III: 1971–1975 – Роль инквизитора и глобальный охват

В этот период Перкинс, теперь уже главный экономист MAIN, углубляется в свою роль ЭУ, активно участвуя в проектах, которые расширяют влияние США по всему миру. Его личные переживания в Латинской Америке и на Ближнем Востоке становятся центральными для его растущего разочарования в системе.

Роль инквизитора:
Назначение Перкинса "главным экономистом" MAIN и его успешное "завышение" прогнозов в Индонезии принесли ему быстрое продвижение по карьерной лестнице. Он осознал, что его работа — это не просто сбор данных, а скорее "игра", где важно создавать "восприятие" экономического роста. Ему было поручено посещать основные населенные пункты, встречаться с местными лидерами, чтобы оценить "перспективы экономического роста". Он обнаружил, что многие чиновники неохотно делились информацией, либо были запуганы, либо уже следовали указаниям сверху. Местные жители называли его "инквизитором" и "дознавателем" (что Перкинс выяснил, изучая индонезийский язык). Это подтвердило его подозрения в том, что его работа была лишь прикрытием для более глубокой, менее прозрачной деятельности.

Панама: Президент и герой:
Одним из ключевых заданий Перкинса в 1972 году стала Панама, где он должен был убедить генерала Омара Торрихоса принять займы от Всемирного банка и Межамериканского банка развития для масштабных инфраструктурных проектов. Панама имела стратегическое значение из-за Панамского канала, который фактически контролировался США с момента его строительства. Торрихос, однако, был харизматичным популистом, стремившимся вернуть суверенитет над каналом и боролся за права своего народа, а не за личную выгоду. Он был героем для многих латиноамериканцев, отказавшимся подчиняться американскому господству.

Перкинс лично встретился с Торрихосом, который продемонстрировал глубокое понимание истинной природы иностранной помощи и "корпоратократии". Торрихос ясно дал понять, что не позволит США продолжать колониальное господство. Он предложил Перкинсу "сделку": MAIN получит контракты, если проекты будут разработаны для реальной выгоды панамского народа, а не для обогащения элит и закабаления страны долгами. К удивлению и тревоге Перкинса, он согласился. Этот эпизод был поворотным для Перкинса, поскольку он осознал, что его работа может быть использована для блага, а не только для зла, и начал отклоняться от "стандартной" стратегии ЭУ. Это также вызвало подозрения со стороны "шакалов".

Вступление в новый и зловещий период экономической истории:
Середина 1970-х годов ознаменовала собой важные изменения в мировой экономике, вызванные нефтяным эмбарго 1973 года, когда ОПЕК (Организация стран-экспортеров нефти) подняла цены на нефть, поставив западные промышленные державы на колени. Это событие укрепило "корпоратократию" (союз крупных корпораций, международных банков и правительств), сделав защиту поставок нефти "навязчивой идеей".

Саудовская Аравия: Дело об отмывании денег:
Ключевым моментом стало "Дело об отмывании денег в Саудовской Аравии" (SAMA), начатое в 1974 году. США, стремясь вернуть нефтедоллары обратно в американскую экономику и обеспечить стабильные поставки нефти, заключили экстраординарную сделку с королевской семьей Саудовской Аравии. Саудовская Аравия, богатая нефтью и не нуждающаяся в займах, согласилась покупать американские государственные ценные бумаги. Доходы от этих инвестиций должны были использоваться Министерством финансов США для найма американских фирм для строительства обширной инфраструктуры в королевстве, превращая его в "модель" современного промышленного государства. Взамен США гарантировали военную и политическую поддержку, обеспечивая правление семьи Саудов.

Перкинс был ключевым участником разработки этой стратегии. Его задача заключалась в создании "сценариев", оправдывающих огромные инвестиции. Он понял, что главной целью было сделать Саудовскую Аравию зависимой от США. Проекты были настолько технически сложны, что требовали постоянного обслуживания и модернизации со стороны американских компаний. Этот механизм Перкинс назвал "коровой, которую можно доить до нашей пенсии".

Это соглашение также имело непредвиденные последствия. Оно привело к "модернизации" саудовского общества, но также стимулировало рост экстремистских религиозных движений, недовольных "вестернизацией". Перкинс косвенно указывает, что это способствовало финансированию Усамы бен Ладена и его афганской войны против Советского Союза в 1980-х годах. "Дело об отмывании денег в Саудовской Аравии" установило новые стандарты для ЭУ, позволяя использовать частный капитал для продвижения интересов империи без прямого контроля Конгресса США.

Сутенерство и финансирование Усамы бен Ладена:
В этой главе Перкинс раскрывает самые темные аспекты своей работы. Ему было поручено убедить "Принца В." из Саудовской Аравии поддержать сделку SAMA. Принц В. имел слабость к красивым блондинкам, и Перкинсу пришлось выступать в роли "сутенера", организуя встречи с женщинами, которые должны были "развлекать" принца. Хотя Перкинс и использовал поддельные квитанции, чтобы скрыть расходы, он признает, что это было "морально отвратительно". Это показывает, на что готовы ЭУ, чтобы добиться своих целей. Принц В. в конечном итоге согласился, но Перкинс осознал, что система эксплуатации простирается на многие уровни, включая торговлю людьми.

Часть IV: 1975–1981 – Переговоры о Панамском канале и падение королей

Этот период отмечен карьерным взлетом Перкинса, углублением его конфликта с совестью и ключевыми событиями, которые формировали его мировоззрение и в конечном итоге привели к его уходу из MAIN.

Переговоры о Панамском канале:
К 1977 году Перкинс стал самым молодым партнером в столетней истории MAIN и менеджером по экономическому и региональному планированию. Он читал лекции в Гарварде и публиковал влиятельные научные работы, которые "научно доказывали" эффективность его методов прогнозирования. Его команда разработала "метод Маркова" для эконометрического моделирования, который позволял генерировать "невероятно оптимистичные" прогнозы экономического роста, что оправдывало огромные займы.

В этот период Перкинс продолжал тайно сотрудничать с Омаром Торрихосом в Панаме. Он убедился, что исследования MAIN в Панаме были честными и учитывали нужды бедного населения, даже если это шло вразрез с обычной практикой ЭУ. Благодаря этому MAIN продолжала выигрывать контракты у правительства Торрихоса.

Одним из ключевых событий стали переговоры между Торрихосом и президентом США Джимми Картером о передаче Панамского канала Панаме. Торрихос стремился восстановить суверенитет своей страны над каналом, который символизировал колониальное господство США. Переговоры были напряженными, вызвав бурные дебаты в США, где консерваторы выступали против передачи "бастиона национальной обороны". Перкинс, осознавая важность вопроса, даже написал статью для Boston Globe под названием "Колониализму в Панаме не место в 1975 году", в которой отстаивал передачу канала. Он подчеркнул, что отказ от передачи канала создает большие риски для безопасности и ухудшает отношения США с Латинской Америкой. Его статья вызвала гнев среди коллег в MAIN, но его босс, Бруно Замботти, поддержал его, поскольку это помогло сохранить бизнес с Панамой.

Договор о передаче канала был ратифицирован Конгрессом США лишь одним голосом. Это вызвало негодование консерваторов, которые поклялись отомстить Торрихосу и Картеру. Перкинс понимал, что Торрихос стал мишенью для тех, кто не желал терять контроль. Он размышлял о том, что "история Латинской Америки изобилует мертвыми героями" – лидерами, которые осмелились бросить вызов американской гегемонии.

Иран: Король королей:
Между 1975 и 1978 годами Перкинс часто бывал в Иране. В отличие от Саудовской Аравии, Иран, будучи нефтяной державой, не нуждался в займах, но был важен для США как "символ прогресса" и союзник в мусульманском мире. Шах Мохаммед Реза Пехлеви, пришедший к власти при поддержке ЦРУ после свержения демократически избранного Моссадыка в 1953 году, проводил "Белую революцию", направленную на модернизацию страны.

Однако, как обнаружил Перкинс, за фасадом "прогресса" скрывалось глубокое недовольство. Он встретился с Ямином, "подрывным радикалом" (по мнению американского правительства), который раскрыл ему истинную природу режима шаха и его взаимоотношений с США. Ямин и его друг "Док" (бывший советник шаха, изуродованный пытками) объяснили, что проект "Цветущая пустыня", призванный озеленить иранскую пустыню, был, по сути, способом вывести миллиарды долларов из страны через американские компании и разрушить окружающую среду и культуру. Они предупредили Перкинса, что шах — это "сатанинская" фигура, которую ненавидит большинство иранцев, и что его режим не продержится долго. Они призвали Перкинса убедить MAIN покинуть Иран, чтобы избежать финансовых потерь, когда шах падет.

Исповедь замученного человека и падение короля:
Пророчество Ямина и Дока сбылось. В 1978 году Перкинс встретил своего старого друга Фархада, который работал на американскую разведку. Фархад предупредил его о "грядущей опасности" и вывез из Ирана прямо перед началом Исламской революции. Отец Фархада, отставной иранский генерал, подтвердил, что "падение шаха будет только началом" и что гнев мусульманского мира, вызванный политикой США, приведет к большим потрясениям. Шах бежал из страны в январе 1979 года, а в ноябре 1979 года было захвачено американское посольство в Тегеране.

MAIN, как и многие другие американские компании, потеряла миллионы долларов в Иране, что подтвердило пророчество "Дока". Для Перкинса это стало окончательным доказательством провала стратегии ЭУ, основанной на поддержке коррумпированных и непопулярных лидеров. Он осознал, что США, а также он сам, были ослеплены пропагандой и не видели истинных настроений в Иране.

Колумбия: Камень преткновения Латинской Америки:
Колумбия была типичным примером страны, где работали ЭУ. США рассматривали ее как "ключевой камень" Латинской Америки, обеспечивающий доступ к ресурсам и рынку. Перкинс участвовал в проектах по строительству гидроэлектростанций, дорог и телекоммуникационных систем, которые должны были "оправдать" огромные займы.

В Колумбии Перкинс встретил Паулу, политическую активистку и дизайнера, которая стала катализатором его окончательного прозрения. Паула заставила его осознать, что его работа увековечивает систему, в которой богатые становятся богаче, а бедные – беднее. Она указала на связь между действиями американских корпораций и появлением партизанских групп, таких как ФАРК и М-19, которые боролись за свои земли и ресурсы против правительственных проектов, финансируемых США. Эти группы, по ее словам, были не "коммунистами", а отчаявшимися фермерами. Брат Паулы сам присоединился к партизанам.

Паула помогла Перкинсу понять, что он, как и многие другие американцы, поддавался иллюзиям, созданным "корпоратократией". Он осознал, что его собственная совесть терзается, и что он должен взять на себя ответственность за свои действия.

Американская республика против глобальной империи:
Перкинс начинает глубоко размышлять о фундаментальном конфликте между идеалами американской республики и реальностью новой глобальной империи. Он осознает, что американская республика, основанная на принципах равенства и справедливости, имеет темную сторону, выражающуюся в расизме, дискриминации и полицейской жестокости. Тем не менее, он верил, что ее институты могут быть перенаправлены на "фундаментальные изменения" к лучшему. Однако глобальная империя, движимая меркантилизмом и жадностью, полностью противоречила этим идеалам. Она стремилась лишь накапливать ресурсы и власть для немногих элит.

Перкинс вспоминает уроки Клаудин о четырех столпах стратегии ЭУ: страхе, долге, тревоге из-за недостаточности и разделяй-и-властвуй. Он осознает, что все, что он делал, способствовало этой "новой, крайне тонкой форме империализма", которая финансово эквивалентна военной интервенции во Вьетнаме. Он приходит к выводу, что корпоратократия, как плантаторы довоенного Юга, социализировала людей, чтобы они верили в свою правоту, даже когда они эксплуатировали других.

Вводящее в заблуждение резюме:
Паула побудила Перкинса проанализировать его собственное резюме, которое он ранее считал предметом гордости. Он был шокирован, обнаружив, что, хотя факты в резюме были верны, они "передавали искаженное и очищенное восприятие". Например, его работа в Корпусе мира в Эквадоре была представлена так, будто он был профессиональным менеджером строительной компании, а не волонтером, помогавшим бедным. Он понял, что такие документы, основанные на "блестках правды", были "еще более зловещими", чем откровенная ложь, поскольку их почти невозможно опровергнуть.

Особенно показательной была строка в его резюме, указывающая на "клиента: Министерство финансов США и Саудовская Аравия". Эта, казалось бы, невинная строка была предназначена для "внутреннего круга", чтобы дать понять, что Перкинс был частью команды, разработавшей сделку, которая "изменила ход мировой истории, но так и не попала в газеты" — соглашение, гарантировавшее поставки нефти в Америку, защиту доллара как мировой валюты, правление Дома Саудов, прибыль американских корпораций и помощь в финансировании Усамы бен Ладена. Эта строка подтверждала его способность "поставлять" результаты.

Часть V: 1981–2004 – Уход, угрозы и становление новой волны ЭУ

Смена курса и первая книга:
В 1980 году Перкинс принял решение уйти из MAIN. Его босс, Пол Придди, пытался отговорить его, но Перкинс был решительно настроен "навести порядок" в своей жизни. Он утверждал, что хочет писать о людях по всему миру, но "ничего политического", чтобы избежать подозрений и угроз. Ему удалось убедить Придди, но его "неполная" компенсация за акции MAIN не позволила ему полностью уйти на пенсию.

В последующие годы Перкинс работал высокооплачиваемым экспертом-свидетелем для энергетических компаний США, включая оправдание строительства атомной электростанции Seabrook. В этот период он продолжал следить за событиями в Латинской Америке и поддерживать связь с Паулой.

Смерть президента Эквадора и Панамы:
В 1981 году президент Эквадора Хайме Рольдос, проводивший антинефтяную политику и стремившийся защитить природные ресурсы своей страны, погиб в авиакатастрофе. Это произошло вскоре после того, как он изгнал евангелистскую миссионерскую группу Summer Institute of Linguistics (SIL), которую обвинял в сговоре с нефтяными компаниями. Общественность Латинской Америки была возмущена и обвинила ЦРУ в убийстве. Вслед за этим, в июле 1981 года, в авиакатастрофе погиб и Омар Торрихос, лидер Панамы, который успешно добился передачи Панамского канала Панаме. Эти события укрепили подозрения Перкинса в том, что "шакалы" вернулись и использовали "явно откровенные действия", чтобы послать "сильное сообщение" всем, кто осмелится бросить вызов корпоратократии.

Моя энергетическая компания и Джордж Буш-младший:
После ухода из MAIN Перкинс основал Independent Power Systems (IPS) в 1982 году, альтернативную энергетическую компанию, которая стремилась разрабатывать экологически чистые электростанции. Благодаря "совпадениям" (таким как поддержка бывшего президента Всемирного банка Бруно Замботти, налоговые льготы от Конгресса) IPS стала успешной. Перкинс осознал, что его прошлые "услуги корпоратократии" продолжают приносить ему выгоду.

В этот период энергетическая отрасль США претерпевала серьезные изменения, движимые дерегулированием и акцентом на "максимизацию прибыли" (идея Милтона Фридмана). Меньшие независимые компании поглощались крупными. Перкинс наблюдал, как концепция ЭУ распространялась на более широкий круг корпоративных руководителей, которые теперь также действовали "без угрызений совести".

Перкинс упоминает о роли Джорджа Буша-младшего в энергетическом секторе и его сомнительных делах с Harken Energy Corporation. Он отмечает, что успех Буша-младшего в нефтяном бизнесе был связан с влиянием его отца, Джорджа Буша-старшего, который занимал высокие посты в правительстве США и имел тесные связи с Bechtel. Это демонстрирует, как "феодалы и плантаторы" корпоратократии продолжают контролировать рынки и ресурсы.

Я беру взятку:
В 1987 году Перкинс начал писать свою книгу "Совесть экономического убийцы", раскрывающую правду о его работе. Однако он получил анонимные телефонные звонки с угрозами в адрес его жизни и жизни его дочери. Вскоре после этого ему предложили "чрезвычайно выгодный консультационный контракт" со Stone & Webster Engineering Corporation (SWEC), одной из крупнейших инженерных компаний. Условием было то, что он "не будет писать больше книг" о своей прошлой работе или о международных банках и девелоперских проектах. Перкинс признает, что принял эту "взятку", чувствуя себя "проституткой" и предав свою дочь и страну. Это показывает, как система ЭУ контролирует тех, кто пытается ее разоблачить.

Провал ЭУ в Ираке:
Перкинс анализирует провал стратегии ЭУ США в Ираке. Администрации Рейгана и Буша стремились превратить Ирак в "еще одну Саудовскую Аравию", предлагая Саддаму Хусейну модернизировать страну американскими компаниями в обмен на нефть и политическую лояльность. Однако Саддам не поддался.

Его вторжение в Кувейт в 1990 году стало предлогом для США начать Первую войну в Персидском заливе (1991). Перкинс отмечает, что американская общественность была в восторге от войны, которая, казалось, восстановила военное превосходство США после Вьетнама. Для него это стало "тонкой трансформацией" американских коммерческих интересов и их восприятия мира: "глобальная империя" стала реальностью.

После этой войны Перкинс продал свою компанию IPS, снова поддавшись давлению корпоратократии. Он основал некоммерческие организации Dream Change и Pachamama Alliance, посвященные защите прав коренных народов и окружающей среды в Амазонии. Он продолжал писать книги, но избегал политических тем. Однако события 11 сентября 2001 года убедили его, что он должен, наконец, написать свою "Исповедь". Он понял, что система ЭУ, которая "работала, потому что остальные из нас давали ей разрешение работать", продолжает расширяться при президенте Джордже Буше-младшем, особенно через такие соглашения, как НАФТА и КАФТА, которые давали американским корпорациям "огромное преимущество".

Часть VI: 2004–2016 – Заговор, Новое тысячелетие и Экономика Смерти

Эта часть описывает период после публикации первой книги Перкинса, его личный опыт угроз и дальнейшее развитие стратегий ЭУ, а также введение концепций "экономики смерти" и "экономики жизни".

Заговор: Было ли отравление?
После публикации "Исповеди экономического убийцы" в 2004 году Перкинс ожидал, что книга "пробудит людей" и "изменит ситуацию". Однако он недооценил силу системы ЭУ и ее готовность защищаться. В марте 2005 года, менее чем через пять месяцев после выхода книги, Перкинс испытал "сильное внутреннее кровотечение" в Нью-Йорке. Он считает, что это была попытка отравления, связанная с его разоблачениями. Таинственный "журналист-фрилансер", с которым он встречался перед инцидентом, исчез без следа. Этот опыт укрепил его убеждение в существовании "малых заговоров" – секретных действий по достижению незаконных целей, совершаемых в рамках системы ЭУ.

Он подчеркивает, что такие действия, как переворот ЦРУ в Иране в 1953 году, вторжение в Кубу в 1963 году, а также смерти Рольдоса и Торрихоса в 1981 году, являются примерами этих "малых заговоров". Он утверждает, что после 11 сентября 2001 года и "угрозы глобального терроризма" стратегии ЭУ начали применяться и в развитых странах, включая США. Корпоратократия получила "чрезмерную власть", используя "страх" для принятия законов, которые позволяют богатым избегать налогов, контролировать СМИ и вести "бесконечные войны". Это привело к "милитаризации полиции" и расширению "частных тюрем".

Стамбул: Экономика смерти против экономики жизни:
В 2013 году, находясь в Стамбуле, Перкинс размышляет о том, как система ЭУ эволюционировала. Он отмечает, что теперь ЭУ – это не только консультанты и руководители нескольких многонациональных корпораций, но и "тысячи" людей в различных отраслях, включая лоббистов, которые активно продвигают "экономику смерти".

Ключевые характеристики экономики смерти:

Цель: Максимизация краткосрочной прибыли для немногих, независимо от социальных и экологических издержек.
Инструменты: Использование страха и долга для получения контроля и доли рынка.
Идеология: Убеждение, что для того, чтобы кто-то выиграл, кто-то должен проиграть.
Поведение: Хищническое, поощряющее компании использовать друг друга, людей и окружающую среду.
Последствия: Разрушение ресурсов, необходимых для долгосрочного выживания; обесценивание продуктивных рабочих мест (воспитание детей, искусство); игнорирование "внешних факторов" (загрязнение, эксплуатация); поощрение монополий; классификация природы как истощаемого ресурса; порабощение миллиардов людей; провоцирование глобального потепления и других кризисов.
Политическая система: Поддержка авторитарных систем управления и иерархических структур.

Ключевые характеристики экономики жизни:

Цель: Максимизация долгосрочной выгоды для людей и природы.
Принципы: Сотрудничество, где "выигрывают все"; равные условия для честной конкуренции и инноваций.
Ценности: Качество жизни и духовно обогащающая деятельность важнее материализма и извлечения ресурсов.
Деятельность: Основана на продуктивных действиях (переработка, образование, здравоохранение), а не на финансовых спекуляциях.
Последствия: Очистка загрязнений, восстановление разрушенной окружающей среды, помощь голодным, сокращение отходов, отказ от ископаемого топлива, защита видов.
Политическая система: Демократические процессы, поддержка местного и принадлежащего сотрудникам бизнеса.

Еще один банковский скандал:
Перкинс приводит пример банковского скандала 2014 года, когда крупные банки (Citicorp, JPMorgan Chase & Co., Barclays PLC, Royal Bank of Scotland) были оштрафованы за манипулирование ценами на иностранные валюты. Он отмечает, что, хотя штрафы были огромными, ни один банкир не был привлечен к уголовной ответственности. Это показывает, как корпоратократия использует "коллаборацию, сговор, мошенничество" и другие незаконные действия, если это приносит "огромную прибыль". Перкинс подчеркивает "апатию и смирение" американской общественности перед лицом эксплуатации, включая рост студенческих долгов, медицинских расходов и аутсорсинг рабочих мест. Он видит в этом подтверждение, что система ЭУ проникла во все сферы общества, даже в спорт, как показал скандал с ФИФА в 2015 году.

Новые шакалы нового тысячелетия:
Перкинс описывает "новую породу шакалов", которые, в отличие от прошлых агентов, не рискуют своей жизнью, а действуют с помощью компьютерных мониторов, управляя беспилотниками. Эти "беспилотные убийцы" осуществляют "сопутствующий ущерб" (убийства невинных мирных жителей). Он приводит примеры использования дронов США в Афганистане, Пакистане, Йемене и других странах, а также тот факт, что "многие ветераны" призывают операторов дронов "отказаться от выполнения миссий".

Перкинс утверждает, что действия этих "шакалов" подрывают доверие к США, способствуют продолжению "экономики страха" и приносят выгоду корпоративным магнатам, которые "зарабатывают на войне, разрушении, реконструкции и нефтяных месторождениях". Он отмечает, что эти операции, проводимые в тайне от американской общественности, известны в пострадавших странах. Он также указывает на то, что АНБ, ЦРУ и ФБР расширили свои операции по наблюдению и прослушиванию телефонных разговоров, в том числе и в США, используя оправдание "национальной безопасности". Использование наемников, таких как G4S и Blackwater (ACADEMI), позволяет правительствам избегать ответственности за военные преступления и пытки. Эти "новые шакалы" работают на "неограниченную и полностью недемократическую" корпоратократию, которая "шпионит за каждым нашим движением" и может "сажать в тюрьму без habeas corpus".

Перкинс заключает, что все эти действия американской стратегии ЭУ "открыли двери для ЭУ Китая" и положили начало третьей волне ЭУ.

Часть VII: Стратегия ЭУ Китая

Эта часть книги является ключевым дополнением к третьему изданию, детально анализируя, как Китай разработал и реализовал свою собственную, чрезвычайно успешную стратегию ЭУ, которая бросает вызов глобальному доминированию США.

Китайские экономические убийцы:
Перкинс утверждает, что "инструменты, приемы и институты, используемые китайскими ЭУ сегодня, удивительно похожи на те, что применялись ЭУ США". Китай также опирается на четыре столпа, но адаптирует их под свою философию:

Страх: Вместо военного вмешательства, Китай фокусируется на страхе бедности и недоразвития, а также на истории "переворотов и убийств" со стороны США, подавая себя как "защитника".
Долг: Китай предлагает огромные займы для инфраструктурных проектов, но эти займы, как правило, привязаны к использованию китайских компаний, рабочей силы и материалов, создавая "постоянную зависимость" и "долговую ловушку".
Тревога из-за недостаточности: Китай использует свою собственную историю быстрого экономического роста и борьбы с бедностью как доказательство того, что его модель может принести процветание другим странам.
Разделяй-и-властвуй (измененная): Вместо прямого разделения, Китай предлагает "объединяющую" риторику "Нового Шелкового пути" (Belt and Road Initiative, BRI), обещая объединить мир через торговлю и инфраструктуру.

Китайские ЭУ работают через такие учреждения, как Министерство государственной безопасности (МГБ), Китайское агентство по международному развитию (КАМР), а также такие банки, как BRICS Bank и Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB), которые позиционируются как альтернатива институтам "Вашингтонского консенсуса" (Всемирный банк, МВФ). В отличие от американских ЭУ второй волны, которые сосредоточены на продвижении конкретных корпораций, китайские ЭУ "в первую очередь сосредоточены на национальных интересах".

Китай меняет баланс:
Восхождение Китая на мировую арену началось после смерти Мао Цзэдуна в 1976 году под руководством Дэн Сяопина, который ввел "рыночную экономику с социалистическими характеристиками". Перкинс отмечает, что китайские студенты MBA, которых он обучал, "горели желанием изучить 'хитрости' торговли", но их мышление отличалось от западного. Они руководствовались конфуцианской философией "служения семье", которая включает сообщество, нацию и весь мир, стремясь к "долгосрочной выгоде" для будущих поколений.

Китайский экономический успех ошеломил мир: сотни миллионов людей были выведены из крайней бедности. США, напротив, столкнулись со стагнацией заработной платы и сокращением среднего класса. Китайские ЭУ использовали это, чтобы продвигать свою модель: "Если вы хотите, чтобы ваша страна процветала, примите Китай в качестве партнера по глобальной торговле, который не будет вмешиваться в ваше правительство, и используйте китайские займы для строительства инфраструктуры, которая сделает это возможным". Это резко контрастировало с американской политикой "если вы хотите, чтобы ваша страна процветала, принимайте займы от Вашингтонского консенсуса, нанимайте наши компании и подчиняйтесь неолиберальной политике".

Латинская Америка:
Перкинс снова возвращается к Эквадору. Он посещает гидроэлектростанцию Агоян, которую сам помог финансировать как ЭУ США, и осознает, что она, хотя и погрузила Эквадор в долги, по крайней мере, работает. Он противопоставляет это китайской плотине Кока-Кодо Синклер, которая, несмотря на огромные инвестиции, страдает от серьезных инженерных проблем и коррупции. Тем не менее, Китай добился большего успеха в Латинской Америке, чем США, потому что он предлагает "партнерство" без "политического вмешательства" и связывает страны через "Новый Шелковый путь".

Китай стал крупнейшим иностранным инвестором в Латинской Америке и Карибском бассейне, превзойдя США. Он инвестировал миллиарды долларов в инфраструктуру, энергетику и природные ресурсы. Китайские ЭУ используют "страх" перед американским вмешательством и "обещают" защиту от него. Однако, несмотря на обещания "невмешательства", Китай часто оказывает давление на страны, чтобы те поддерживали его политику в отношении Тайваня, Гонконга, Тибета и уйгуров. Аргентина, например, приняла Китай в качестве своего крупнейшего торгового партнера, хотя ее долг перед МВФ (поддерживаемым США) был использован для финансовых спекуляций, а не для развития.

Панама также перешла под влияние Китая, приняв китайские инвестиции в порты и инфраструктуру, включая новую мостовую систему. Это произошло, несмотря на историю вмешательства США и вторжения 1989 года. Перкинс отмечает, что панамцы все больше обижаются на политику США и все больше обращаются к Китаю. Он приходит к выводу, что американская стратегия ЭУ в Латинской Америке провалилась из-за отказа США признать свои ошибки.

Азия:
Китайское влияние в Азии имеет многовековую историю. После Второй мировой войны Китай стремился распространить коммунизм, а США использовали этот страх для продвижения своих интересов (например, в Индонезии, где США поддержали массовые убийства коммунистов в 1965-66 годах). Однако война во Вьетнаме подорвала доверие к США, которые были восприняты как некомпетентные и разрушительные.

После смерти Мао, Дэн Сяопин изменил стратегию Китая, сосредоточившись на торговле и инвестициях, а не на поддержке коммунистических партий. Китайские ЭУ использовали ошибки США, чтобы усилить свое влияние. В 2021 году более 50% вьетнамцев считали, что Китай имеет наибольшее влияние в Азии, по сравнению с 14,67% у США. Китай стал крупнейшим торговым партнером Вьетнама. Однако, Перкинс отмечает, что китайские проекты часто страдают от низкого качества строительства, а также от проблем с правами человека и эксплуатацией труда. Он также отмечает, что Китай использует свою торговлю как "оружие" в спорах, что создает экономическую уязвимость для стран, зависимых от него.

Третья волна ЭУ Китая также успешно внедрилась в страны АСЕАН (Ассоциация государств Юго-Восточной Азии), создав крупнейший в мире торговый блок – Всестороннее региональное экономическое партнерство (RCEP), объединяющее 15 стран, включая Китай, Японию, Австралию и Новую Зеландию. Это рассматривается как вызов стратегии "разделяй-и-властвуй".

продолжить

Африка:
Перкинс вспоминает свой опыт в Африке в начале 1970-х годов, когда MAIN (его бывшая компания) считала континент "слишком рискованным" для инвестиций, несмотря на его огромные природные богатства (медь, кобальт, уран). Вместо этого США сосредоточились на Латинской Америке и Ближнем Востоке. Это создало вакуум, который Китай с успехом заполнил.

Африка долго страдала от колониализма и эксплуатации со стороны западных держав. США, хотя и заявляли о своем "невмешательстве", на самом деле поддерживали коррумпированных местных диктаторов, если те удовлетворяли их корпоративные интересы. Отчет Global Justice Now показал, что американская помощь Африке была направлена на то, чтобы помочь многонациональным компаниям получить доступ к ресурсам и изменить политику в свою пользу, что усугубило бедность.

Китай воспользовался растущим разочарованием Африки в США и Европе. Китайско-африканская торговля выросла на 700% в 1990-х годах. Прямые иностранные инвестиции Китая в Африку резко возросли, превзойдя США с 2014 года. На саммите Форума китайско-африканского сотрудничества (FOCAC) в 2018 году Китай пообещал огромную финансовую поддержку, продвигая "Новый Шелковый путь" и концепцию "нового типа международных отношений" без вмешательства во внутренние дела.

Перкинс признает, что риторика Китая "обманчива", поскольку на практике он вмешивается во внутренние дела других стран (например, в вопросах найма работников, экологических норм и поддержки китайской политики в отношении Тайваня). Тем не менее, китайское сообщение "если вы хотите процветания, примите Китай как партнера по глобальной торговле, который не будет вмешиваться в ваше правительство" оказывается более привлекательным, чем американское "примите займы и подчинитесь неолиберальной политике".

Примеры китайского влияния в Африке:

Ангола: После гражданской войны Ангола, подобно Эквадору, взяла огромные займы у Китая, когда переговоры с МВФ зашли в тупик из-за отказа Анголы принять меры жесткой экономии. Китайские компании импортировали своих работников и использовали китайское оборудование, а проекты часто были плохо построены и страдали от коррупции.
Демократическая Республика Конго (ДРК): Эта страна чрезвычайно богата полезными ископаемыми (кобальт, литий, медь, уран), жизненно важными для современных технологий. США исторически поддерживали диктаторов в ДРК (например, Мобуту Сесе Секо) для контроля над ресурсами, что привело к многолетним конфликтам. Китайские компании, такие как China Molybdenum, приобрели крупные кобальтовые рудники в ДРК, вытеснив американские фирмы. Несмотря на обвинения в серьезных нарушениях прав человека и эксплуатации детского труда на китайских рудниках, США "отвернулись" от ДРК.

Ближний Восток:
Перкинс считает, что Ближний Восток стал "последним гвоздем, забитым в гроб американской империи" китайской третьей волной ЭУ. Он напоминает, что в его время регион был доменом США, где шах Ирана был верным союзником, а Саудовская Аравия заключила выгодные сделки. США использовали "страх" перед Советским Союзом и коммунизмом, чтобы поддерживать свой контроль.

Однако стратегия США в регионе стала давать сбои после вторжения в Ирак в 2003 году. Американские "авиаудары" привели к огромным жертвам среди мирного населения и "подорвали американскую безопасность". Исследования показали, что большинство арабов негативно относятся к внешней политике США. Китай, напротив, избегал прямого военного вмешательства, хотя и поддерживал местные ополчения. Он культивировал отношения как с шиитскими, так и с суннитскими режимами, не вызывая антикитайской реакции.

Ирак: Китай публично выступил против вторжения США в 2003 году и финансово поддержал Ирак. Китайская национальная нефтяная компания (CNPC) подписала крупное нефтяное соглашение, а Китай стал покупать половину иракской нефти. Более того, Китай "простил" Ираку 80% своих долгов, что стало "реверсом долгового столпа" стратегии ЭУ. Китайские компании сосредоточились на восстановлении образования, здравоохранения и инфраструктуры Ирака, что позволило стране выйти на мировой рынок. В 2019 году Ирак присоединился к 37 другим странам, подписавшим совместное письмо в Комиссию ООН по правам человека, поддерживающее политику Китая в отношении уйгуров и Гонконга. Это демонстрирует, что Китай успешно "подкупает" страны, используя свои ресурсы и обещания невмешательства.
Израиль: Даже давний союзник США, Израиль, обратился на Восток. Китайские компании управляют тремя израильскими портами, а Китай заменил США как крупнейшего поставщика импорта для Израиля.

Европа:
Европа оказалась "между когтями американского орла и китайского дракона", по словам чешского экономиста Томаша Седлачека. США сосредоточились на "страхе" (перед Россией и мусульманскими террористами) и "разделяй-и-властвуй", в то время как Китай продвигает "глобальное процветание и мир" через "Новый Шелковый путь".

Торговля между ЕС и Китаем резко возросла, и Китай превзошел США, став крупнейшим торговым партнером ЕС к 2020 году. Европейские страны стали критически зависимы от Китая в стратегически важных товарах. Китайские ЭУ также заключили Всеобъемлющее соглашение об инвестициях (CAI) с ЕС в 2020 году. Однако европейские лидеры выступили против преследования Китаем уйгуров и действий в Гонконге, что привело к замораживанию ратификации CAI.

Сербия: Покинутая ЕС после рецессии 2008 года и миграционного кризиса, Сербия обратилась к Китаю. Китайские ЭУ инвестировали миллиарды долларов в сербские сталелитейные заводы, горнодобывающие предприятия и угольные электростанции, а также предоставили займы на инфраструктурные проекты. Это привело к "экспорту загрязнения" из Китая в Сербию, поскольку китайские компании переносят свои загрязняющие производства в страны с менее строгими экологическими нормами.
Черногория: В 2017 году Черногория, член НАТО, взяла огромные займы у Китая на строительство автомагистрали. Однако проект оказался "мегаломанским" и "идущим из ниоткуда в никуда", что сильно подорвало финансы страны. Это стало классическим примером того, как "согласие на желания страны" (политика Китая) может привести к коррупции и неэффективности.

Россия и война в Украине:
Перкинс анализирует, как вторжение России в Украину в 2022 году изменило динамику сил. Он отмечает, что, хотя это и отвлекло внимание США от Китая, оно также "непреднамеренно создало еще одну возможность для Китая". Китайские ЭУ могут воспользоваться ситуацией, чтобы заключить сделки по российской нефти и газу, заменяя утраченные европейские рынки, и позиционировать Китай как "ответственного лидера", стремящегося к "стабильности в турбулентном мире".

Соединенные Штаты:
Перкинс завершает свой анализ, рассматривая прямое влияние китайской стратегии ЭУ на сами США. Он подчеркивает, что экономики США и Китая "чрезвычайно взаимозависимы". Китай, будучи крупнейшим торговым партнером Америки, поддерживает 1,2 миллиона рабочих мест в США и является крупнейшим источником импорта. Китайские инвестиционные фирмы, такие как BlackRock и Goldman Sachs, значительно увеличили свое присутствие в Китае. Это взаимозависимость простирается и на "мягкие" сектора, такие как образование и технологии, где ведущие китайские и американские технологические компании создают исследовательские центры друг в друге.

Китайские ЭУ, включая "собственных" американских ЭУ, работающих на китайские компании, активно действуют в США. Многие из них – бывшие американские политики и лоббисты, которые ранее выступали против Китая, а теперь работают на него за большие деньги. Это, по словам Перкинса, шокирующее развитие событий, которого не было во времена Холодной войны, когда между США и СССР было минимальное экономическое взаимодействие.

Перкинс признает свою боль и чувство вины за свою роль в создании системы ЭУ, которая привела к нынешним глобальным кризисам. Он видит, что и США, и Китай, преследуя свои интересы, способствуют "экономике смерти" – системе, которая угрожает самому существованию планеты.

Заключение: У каждого из нас есть роль, чтобы положить конец стратегии ЭУ

Перкинс утверждает, что пришло время "покончить со стратегией ЭУ. Раз и навсегда". Он подчеркивает, что как американская модель "если вы хотите, чтобы ваша страна процветала, принимайте займы от Вашингтонского консенсуса, нанимайте наши компании... и подчиняйтесь неолиберальной политике", так и китайская модель "если вы хотите, чтобы ваша страна процветала, примите Китай в качестве партнера по глобальной торговле, который не будет вмешиваться в ваше правительство... и используйте китайские займы" должны быть прекращены. Обе они являются "новейшими версиями вековых представлений о процветании, которые поддерживают тактику, направленную на колонизацию других через системы господства". Их общая цель — "эксплуатация людей и природных ресурсов для увеличения прибыли и власти немногих элит", что "разрушает жизнь, какой мы ее знаем, на этой планете".

Несмотря на культурные различия, Перкинс призывает людей всего мира принять новое восприятие: "Если мы хотим, чтобы наша страна процветала, мы будем определять процветание как приносящее пользу всей жизни на планете, видеть себя частью природы, а не отдельными от нее, принимать, что мы — штурманы космического корабля Земля, и объединяться, чтобы направить себя прочь от экономики смерти к экономике жизни".

Каждый из нас играет свою роль в изменении этих представлений. Необходимо трансформировать четыре столпа стратегии ЭУ:

Страх: Заменить страх "другого" решимостью "работать вместе". Понять, что враг – это не кто-то другой, а "чрезмерный краткосрочный материализм и максимизация прибыли".
Долг: Положить конец долгу как инструменту контроля. Определить процветание как "приносящее пользу жизни и обеспечивающее достаточность и мир для всех". Истинный долг – это долг "воздуху, воде, почве, растениям, животным и людям, которые обеспечивают нас физически и духовно".
Тревога из-за недостаточности: Заменить идею ограниченных ресурсов знанием о том, что ресурсы ограничены только нашей "креативностью и готовностью изменить представления и системы, которые способствуют неравенству и дефициту".
Разделяй-и-властвуй: Отказаться от этой "атавистической концепции врага". Вместо этого "объединить усилия по всему миру" и "противостоять внутреннему врагу".

Разница между экономикой смерти и экономикой жизни (Приложение):

Перкинс дает подробные определения этих двух концепций:

Экономика смерти:

Цель: Максимизация краткосрочной прибыли для немногих.
Инструменты: Страх и долг.
Философия: "Один выигрывает, другой проигрывает".
Поведение: Хищническое, эксплуатирующее людей и природу.
Последствия: Уничтожение ресурсов, пренебрежение социальными и экологическими издержками (внешними эффектами), инвестиции в милитаризацию, загрязнение, неравенство, политическая нестабильность, классификация природы как истощаемого ресурса.
Управление: Авторитарное, верхнеуровневое, поддерживающее монополии и олигархии.

Экономика жизни:

Цель: Служение общественным интересам, максимизация долгосрочной выгоды для людей и природы.
Законы: Поддерживают равные условия, здоровую конкуренцию, инновации, устойчивые продукты.
Философия: Сотрудничество, где "выигрывают все".
Ценности: Качество жизни и духовно обогащающая деятельность (образование, здравоохранение, искусство) важнее материализма и добычи ресурсов.
Деятельность: Основана на продуктивных видах деятельности (переработка, образование), а не на финансовых манипуляциях и азартных играх.
Последствия: Очистка загрязнений, восстановление окружающей среды, помощь голодным, учет внешних эффектов, инновации в устойчивых технологиях, сокращение отходов.
Управление: Демократическое, поощряющее местный бизнес, принадлежащий сотрудникам/сообществам.

Переход от экономики смерти к экономике жизни происходит через изменение восприятий, которые движут нашими ценностями и действиями, и историй, которые мы рассказываем себе. Перкинс призывает каждого читателя найти свою роль в этом преобразовании, используя социальные сети, активизм, политическое участие и личные выборы.

Он завершает, выражая надежду, что "США и Китай вместе могут внести 43 процента в мировую экономику" и, несмотря на разногласия, "сотрудничать в создании процветающего будущего, экономики жизни". Он призывает нас "покончить с нарциссической басней о том, что некоторые люди имеют право подчинять других, что люди превосходят природу, что немногие элиты имеют особые привилегии, и что военная и экономическая мощь дает право".

Книга Джона Перкинса – это не просто "исповедь", а мощный призыв к осознанию и действию, к созданию "глобальной экологической цивилизации", где процветание определяется как благополучие всей жизни на Земле. Он призывает читателей быть смелыми, иметь веру и действовать, чтобы изменить мир.

О проекте Summarizator

Summarizator — это Telegram-канал, где мы собираем саммари самых актуальных и захватывающих книг об ИИ, технологиях, саморазвитии и культовой фантастике. Мы экономим ваше время, помогая быстро погружаться в новые идеи и находить инсайты, которые могут изменить ваш взгляд на мир. 📢 Присоединяйтесь: https://t.me/summarizator