О цинизме в управлении.

Чем раньше руководитель поймет что люди - это ресурс, тем быстрей его компания выйдет на необходимые показатели.

Как бы цинично это не звучало - но это так. "Ресурс" этот должен быть выбран и подобран под конкретные задачи, адекватно оценен без лишних иллюзий, включен в процесс, правильно адаптирован и обучен решать задачи нужным способом (ну это зависит от бизнеса).

Да, пожалуй люди - это самый сложный ресурс. И именно тут проявляются наши навыки в управлении, компетенции. Работая именно с этим ресурсом нужно уметь грамотно ставить задачи, подбирать необходимый тип контроля в зависимости от навыков сотрудников.

Нужно уметь находить баланс между развитием персонала, мотивацией, контролем показателей, улучшением процессов.

И именно осознание "ресурсности" - дает абсолютно другой уровень персональной ответственности руководителя. Для сравнения: нет смысла орать и брызгать слюной на автомобиль если он не едет, потому что вы его не заправили топливом. Наладьте ресурс - и он начнет решать ваши задачи.

Или другой пример: не стоит ожидать от жигулей комфорта майбаха либо управляемости спорткара. Хотите последнего - придется выложить дополнительных денег.

Примеров можно привести много, но нужно ли, все они на поверхности. Руководителю нужно учится грамотно работать не только с материальными ресурсами, но и с человеческими.