Собеседования меняются. Всем HR и боссам на заметку. Хватит буксовать

В США новый тренд. Сразу в 14 штатах вопросы о зарплате на последнем (все еще нынешнем) месте работы запретили законодательно. Сделали это еще три года назад. Наконец можно говорить о результатах. Они — удивительные.

В новых реалиях зарплата людей с большой буквы Ч увеличилась на 13%, женщин — на 8%. Вся эта история о том, что задача работодателя (и HR) — не найти крутого специалиста, а найти человека, чтобы платить ему как можно меньше. Это одна из причин, почему вопрос денег нужно обсуждать не спустя 100500 собеседований/интервью, а лучше — указывать прямо в описании вакансии (чтобы не тратить время, свое, в первую очередь).

На фоне этого вспомнил сразу две истории.

Первая. Крупная компания, сегмент — e-commerce. Хвастается результатами, говорит о безграничных возможностях, продвигает релокейт. Как только заходит вопрос денег, сразу идет что-то не так. Сумму озвучил терпимую. Даже смешную, учитывая имя компании и сегмент. Вывод: не обещай золотые горы, если не готов их дать.

Вторая. Делали одно медиа. Классное, прогрессивное. Все было круто: интересные задачи, сопротивление, драйв. Делали сверх нормы. Но одним энтузиазмом сыт не будешь. Когда альтруизм улетучился, вернулись к изначально оговоренным темпам, задачам и KPI. Угадайте, какая была реакция у боссов? Правильно: а почему больше не вкалываете за копейки?! Вывод: хочешь быть лучшим — плати, либо останешься посредственным.

Мойте руки. Не болейте.