Привокзальный МБА
Лучшие уроки по управлению людьми получаются при управлении людьми, эдакий привокзальный МБА, а не когда тебе начитывают теорию.
Можно бесконечно теоретизировать про мотивацию сотрудников, постановку задач, но всё это разбивается о первого попавшегося фрилансера. Например, дизайнера.
В жизни 80% дизайнеров — фотошопы на голосовом управлении.
Ты говоришь, что хочешь видеть, а дизайнер рисует. В лучшем случае. В худшем дизайнер решает включить «креатив» и рисует тебе то, что ты не просил.
На курсах МБА о таком не рассказывают, да?
Или можно взять сотрудника, поставить ему задачу, получить результат и разозлиться, потому что, результат не тот, которого ты ожидал.
И теоретизировать можно бесконечно: как там договариваться, ставить задачи. Но правда жизни в том, что пока ты не поймешь, что злишься на себя, на свои завышенные ожидания, чуда не случится.
А когда ты это понимаешь, становится сразу проще, и результат уже становится чем-то из разряда «Ок, с этим можно работать».
Теоретическая база важна, но она важна, когда есть богатый опыт, на который можно насаживать бусины теории. А когда опыта нет и всякие мальчики и девочки идут получать МБА джаст фор корочка — это бессмысленно.