Загвоздка делегирования  

Долгое время не мог понять, в чём загвоздка делегирования и почему об этом так просто говорят, но так мало используют в жизни. И наконец понял.

Главное в умении делегировать — не само умение делегировать: нет ничего проще, чем кинуть в другого человека задачей. Это естественный механизм, встроенный в социум: делегирование начинается с детства, когда родители делегируют детям мытье посуды или прогулку с домашними питомцами. Ребенок быстро прогоняет через себя этот экспириенс и начинает мечтать о своем миньоне, на которого можно делегировать эти задачи. Загвоздка в другом.

Главное в делегировании — умение не стоять во всём таком белом и отпускать ситуации. Когда дело доходит до делегирования профессиональных задач, человеку кажется, что ему или принесут, или принесли какое-то говно. Он уверен в том, что вокруг одни пидарасы, а он стоит весь такой в белом, и знает, что цвет нужно было сделать чуть ярче, слоган чуть задорнее, а плашку из левого угла перевесить в правый. Идеальное представление не бьется с реальностью — возникает затык.

При этом с делегированием, как с ездой на велосипеде: главное начать. Сначала тебе больно, потом ты привыкаешь, а потом велосипед катается без тебя, а ты лежишь на печи и поглядываешь на него с хитрым прищуром.

Результат никогда не будет идеально совпадать с картинкой в голове, но через десяток задач и сотню итераций он даже способен будет приятно удивить.