О личной продуктивности и борьбе с препятствиями

“Представьте себе, что в результате применения рекомендаций, предлагаемых в этой книге, у вас появляются два свободных часа каждый день. Как вы используете это время? Какие новые проекты начнете? На какие существующие проекты будете тратить больше времени?”

Очень хороший вопрос для раннего утра. Тем более, что все мои мысли уже который день крутятся вокруг ответов на подобный вопрос, только сформулированный иначе — какой из моих проектов стоит того, чтобы сфокусировать на нем свои ресурсы в первую очередь? Каждый из проектов дает мне что-то полезное и забирает много ресурсов. Развивать каждый из них на должном уровне в один момент времени — задача не простая. Однако решаемая, если…

“Когда вы взяли в руки эту книгу, какие цели в области продуктивности вы ставили перед собой? Какие новые привычки или ритуалы хотели выработать? Какими глубинными ценностями продиктовано мое желание повысить продуктивность? Почему я вообще хочу стать более продуктивным?”

Ценности — Желание/Намерение — Цель — Проекты и Действия

У каждого работают свои подходы. Вышеописанный отражает мой подход. Т.е Желание или Намерение определяет что-то пока не конкретное. А вот Цель вычленяет из этого неконкретного что-то конкретное, или кажущееся таковым, и уже с этим предположением я работаю дальше. Т.е Цель далеко не всегда будет SMART, а больше походит на гипотезу или предположение, которое требует проверки Действием (иногда эти Действия могут быть организованы в Проекты)

” режимов мышления и много чего еще. При этом каждый инструмент относится к одной из трех категорий продуктивности — время, энергия и внимание. Вот что об этом говорит сам автор:“

Если вам необходимо сделать больше, чем когда-либо ранее, а в вашем распоряжении меньше времени, но вы располагаете беспрецедентной свободой и гибкостью в выборе способов достижения цели, дело уже не в том, насколько эффективно вы работаете. Продуктивность состоит в том, каких результатов вы в состоянии добиться.

Как никогда прежде это требует от нас организовать свою работу рациональнее, улучшив управление временем, вниманием и энергией. Ближе к концу моего проекта я понял — каждая новая идея в области повышения продуктивности относится к одной из трех категорий: оптимизация управления временем, вниманием или энергией. И хотя многие идеи относятся к нескольким категориям, ни разу не было такого, чтобы они не укладывались ту или иную комбинацию этой троицы — притом что многие из идей, с которыми я экспериментировал, были достаточно экзотическими”

И еще одна фраза Криса, которую я перефразирую для финала первой части —

итак, если сегодня время уже не деньги, а настоящими деньгами является продуктивность, то каков ваш следующий шаг?