О стратегических целях в экологической политике – от первого лица
Вадим Яковлев о результатах, планах и приоритетах в экологической деятельности «Газпром нефти»
На прошлой неделе в нашем блоке проходил единый День экологии. Практически каждое дочернее общество посетил кто-то из руководителей БРД. Сам я ездил в «Мегионнефтегаз». Мы все обсуждали, что еще необходимо сделать для усиления экологической безопасности как в блоке, так и фокусно на конкретных предприятиях.
Обычно мое обращение на эту тему выходило в ту же дату. Но День экологии уже стал для нас традицией, так что сегодня важнее не просто привлечь внимание к событию, а рассказать о планах работы на ближайший год.
Сразу отмечу, что наша цель в вопросах экологии не менялась. Она по-прежнему подразумевает отсутствие критического воздействия на окружающую среду. Это не разовая задача, а одно из направлений, где мы хотим стать лучшими в отрасли. Поэтому ежегодно предметно обсуждаем, как прийти к этому результату. Вы знаете, что процесс управления экологической политикой в крупной промышленной компании состоит из двух больших блоков:
- первый – создание барьеров, препятствующих негативному влиянию.
- Второй – компенсирующие мероприятия, включая работу с биоресурсами и лесным фондом.
Первый начинается буквально с этапа проектирования, где сегодня крайне востребованы различные природосберегающие решения. Затем – контроль над существующей инфраструктурой. Важный аспект: в прошлом году мы ликвидировали все высокорисковые объекты. В этом году поменяем еще почти 550 км труб. Всё это сократит возможность инцидентов минимум на 30%. В блоке уже два года работает Центр целостности и надежности, периметр контроля которого – 116 тыс. единиц оборудования надземной части и более 9 тысяч единиц подземной. Называя эти цифры, я хочу подчеркнуть, что мы следим за состоянием инфраструктуры на всех наших активах, чтобы вовремя определять объекты, требующие внимания.
Задача предстоящего года – развивать элементы, которые позволят дополнительно повысить безопасность. Всего мы выделили четыре таких ключевых элемента:
- первый – техполитика. Это единые для всего блока проверенные решения, гарантирующие качество создаваемой инфраструктуры.
- Второй – определение оптимальных режимов эксплуатации. Управляя этим параметром, можно значительно продлить срок службы объекта и усилить его надежность.
- Третий – защита, включая применение различных ингибиторов, препятствующих агрессивному воздействую на оборудование.
- Последний – диагностика, в этом году её объем будет увеличен на 10%.
Конечно, все четыре компонента и раньше присутствовали в нашей работе. Задача этого года – определить целевое состояния по каждому из них для всех объектов инфраструктуры. Чтобы затем последовательно приближаться к этому показателю.
Такая система дополнительно укрепит надежность существующих барьеров. Тем не менее, с учетом масштабов компании, мы всегда должны быть готовы эффективно реагировать на любую возможную чрезвычайную ситуацию. Именно эта тема стала сквозной для прошедшего дня экологии: оценка готовность 13 ДО БРД к экстренным действиям. По результатам производственные площадки получат дополнительные рекомендации по необходимому техническому укомплектованию и улучшению процессов.
Постоянная тренировка моментальной реакции на негативное происшествие – необходимый навык, но мы стремимся, чтобы наши компенсирующие мероприятия носили плановый характер, а не были ответом на возникшее ЧП. Чтобы работа с природными ресурсами была нацелена на задачу максимально сгладить влияние производственных процессов на окружающий мир. Мы уже пересмотрели принципы работы с госорганами в этом вопросе. Поэтому сейчас уходим от краткосрочных формальных типовых договоров по восстановлению, которые раньше заключало каждое ДО. Гораздо эффективнее выстраивать работу многолетними циклами и в периметре всего блока. Совместно с профильными ведомствами мы сможем принимать более гибкие решения по восстановлению природы. Нашим ориентиром станет реальная потребность в восполнении ресурсов в тех объемах и на тех территориях, где это наиболее необходимо. А не просто ориентируясь на формальные параметры договора в конкретном регионе.
Развитие сотрудничества с госорганами – очень важный аспект, которому необходимо уделять особое внимание. Они должны получать от нас всю необходимую информацию об усилиях компании в области экологии. Поэтому привлечение представителей регулирующих ведомств и к нашим учениям, и к процессу выработки природоохранных решений я считаю лучшими практиками. Их надо активно масштабировать. Ведь во многом именно госорганы оценивают успех наших усилий по охране природы. Поэтому обратная связь от них на этапе подготовки таких решений гораздо эффективнее, чем результаты дальнейших проверок. Своевременно организованное взаимодействие позволит снять множество вопросов и реализовать проекты таким образом, чтобы они априори не вызывали вопросов у регулятора.
В заключении хочу ответить на вопрос, который часто звучит от сотрудников, чья работа напрямую не связана с экологией. Что именно они могут сделать для охраны природы в компании? В первую очередь – не проявлять равнодушие. Осознавать, что экологическая безопасность – это общая важная задача. Демонстрировать нетерпимость к нарушениям, информировать руководителей и сотрудников экологических служб о выявленных проблемах и принимать личное участие в их решении там, где это возможно. Концентрация усилий сотрудников на тех задачах, о которых мы говорили, делает нашу «цель – ноль» не просто осязаемой, а реально достижимой в обозримом будущем!
Заместитель генерального директора по разведке и добыче «Газпром нефти»